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1、第 1 页 公司领导班子民主生活会主题发言材料 特征码 bNmUUmicPpgBnrbTWItv 公司领导班子民主生活会主题发言材料范文一： 各位领导、同志们： 大家好!按照上级领导的指示精神，经过精心细致的会前准 备，我们的领导班子民主生活会终于胜利召开了。今天我们很 有幸请到集团党工部的领导 xx 主任来给我们做指导，让我们对 他的到来表示热烈的欢迎。经过前期的研究探讨，我们给本次 领导班子民主生活会定的主题：科学管理，和谐建企。这个主 题是结合我们会前征求到的意见情况确定的，也很贴近我们的 企业发展实际，下面我先就这个主题作个简单介绍，就算是抛 砖引玉，请大家畅所欲言。 一、主题剖析“科
2、学管理，和谐建企”的内涵 企业要发展，管理是关键，要使企业持续健康发展，就要 做到科学管理。我们认为，科学管理就是用科学发展观来完善 企业管理，用科学的手段改变传统的发展思维和克服盲目发展， 使企业管理科学化，并以此来促进企业向前发展。管理科学化， 包括管理理念的科学化，管理体制的科学化，管理行为的科学 化等。这些内容是建立现代企业的重要组成部分。 要使企业管理科学化，我们必须： 第 2 页 首先，要树立全新的科学管理理念，认真落实科学发展观， 把科学发展观贯彻到企业领导者的管理实践中，贯穿到对企业 领导者的考核、评价与监督中，贯穿到整个企业管理系统工程 的建设中，以科学发展观来审视和衡量企业
3、管理科学化的质量 和进程。 其次，要用科学的办法充实、调整、细化各系统的管理职 能，使之逐步达到管理科学化的目的，明确管理目标、管理责 任、管理办法、管理制度，致力于建立起周密、高效的科学管 理机制，形成强大的凝聚力和推动力。 第三，企业管理科学化还要求每个管理者要深入了解民情， 充分反映民意，广泛集中民智，切实集中民力，在履行管理职 能的过程中自觉接受职工群众的评价和监督。牢固树立全心全 意为人民服务的思想和企业高度负责的精神，把权为民所用， 情为民所系，利为民所谋的要求落实到企业经济发展的各项任 务之中。 从企业管理科学化的基本要求来看，和谐建企是企业科学 管理的应有之义。 和谐建企，就是
4、要把企业建设成和谐企业。建设和谐企业， 不仅是构建社会主义和谐社会的题中之义，也是企业不断发展 壮大的必然要求。和谐企业的基本内涵应该包括：经济发达、 制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性 互动等。 第 3 页 我们认为构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发 展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。高 耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐;职工住房、保 险不落实，上访频繁，不是和谐;只顾企业利益，在生产经营中 偷工减料、偷税漏税、制定霸王条款，更不是和谐。和谐是企 业立足之本、发展之需、传世之必备条件。企业解决一切问题 的关键是效益。要聚精会神搞建设，不
5、断开拓创新，提高经济 效益，实现可持续发展，和谐的内部和外部环境必不可少。企 业不和谐，就根本谈不上发展，反而成为发展的绊脚石。 从思想观念的突破到实际问题的解决，再到管理水平的提 高，科学管理体系的建立和完善，管理制度建设的成形，这是 一个循序渐进的过程，也是一个理论与实践良性互动的过程。 科学发展观的灵魂是“科学”发展，而科学管理体系的灵魂也 是“科学” 。科学发展要靠科学管理来实现，科学管理体系的形 成，要靠管理者正确的思考，敏锐的洞察，科学的分析，认真 的研究，不断的充实和完善。在学习实践科学发展观活动中， 有一条十分清晰的思路：就是通过转变不适应、不符合科学发 展观的思想观念，着力解
6、决影响和制约科学发展的突出问题 ， 进而构建有利于科学发展的体制机制。 当前，xx 公司正处在高速发展的过程中，项目多，任务重， 公司上下都在“白加黑，五加二”地加班加点工作，领导累， 员工忙，这是大家共有的一个感受。但是时代在前进，科学在 第 4 页 发展，企业管理的科学化滞后是对企业发展最要害的制约，我 们是否考虑过从科学管理这个角度来改变一下我们的现状呢?实 业公司很年轻，才刚刚起步，在体制机制上还存在诸多问题， 制度上不健全，流程上不成熟清晰，企业文化也没成形等等， 这些问题都较大程度上影响着我们的效率，从而最终制约我们 的发展。 因此，我们必须按照科学发展观的思路，在努力适应市场 的
7、同时，建立健全一整套科学管理的体系，确保以管理科学和 管理和谐推动企业科学发展。 二、讨论导言结合公司实际探讨具体做法 我建议从以四个方面来探讨我们的主题： 一是在建立管理科学化体系中注重以人为本，注重调动人 的聪明才智，发挥每一个人的积极因素，把抓好人才培养和管 好职工队伍作为企业管理体系的核心，使管理体系既科学化又 人性化。 二是结合企业实际制定切实可行的、完整的管理制度。要 体现一切从实际出发，一切从代表先进生产力的发展要求出发， 一切从最广大人民的根本利益出发。管理制度要体现严密性， 完整性，可操作性，易考察性。企业管理是一项系统工程，企 业管理制度也要系统化，哪一处存在管理漏洞都可能
8、导致企业 全盘失利，因此，要求我们必须建立完全能够闭合的“制度环” 。 第 5 页 三是建立激励约束机制。确保好的制度能够得以落实，必 须要配套激励和约束机制。激励机制就是要鼓励全体员工照章 行事，全面落实各项规章制度，在制度要求内充分发挥其才智， 为企业创造更多的财富，对遵章守纪，对企业发展有重大贡献 的职工要给予表彰、奖励、重用的激励。约束机制就是要对那 些不执行制度，不照章行事的职工实行纪律约束，给与打击或 制裁。激励和约束要形成规范的机制，体现公平、公正、合理 性。 四是大力加强管理监督机制的建设，建立机构合理、配置 科学、程序严密、制约有效的管理运行机制，从决策和执行等 环节大力加强
9、对权力的制约和监督，保证党和职工群众赋予的 权力真正用到企业经济效益提升和企业全面发展上来。从而建 立起有利于全面协调可持续发展的科学管理体制、机制和制度， 为科学发展提供制度保证。 同志们，贯彻落实科学发展观，逐步完善管理科学化，建 设和谐企业，必须要在当前形势下，注意研究新情况解决新问 题。科学发展观与管理科学化是指导与被指导的关系，科学发 展观的实质是要实现经济社会又好又快的发展。落实到企业， 管理科学化是科学发展观的一种实践，从根本上来说，坚持以 经济建设为中心，争取较快的发展速度，用发展的办法解决前 进中的问题，促进企业的全面发展、和谐发展，以管理科学化 带动管理现代化，应该是一种积
10、极的尝试。 第 6 页 公司领导班子民主生活会主题发言材料范文二： 一、总结回顾今年的工作 今年上半年我担任公司的总经理，下半年上级对我们公司 班子作了调整，安排我担任公司监事会主席。 、经营管理方面。上半年主抓的工作，体现在以下几个 方面： 1、落实全面预算管理，做好做实各项基础工作。一是搭建 架构，打造基础;二是修订制度，细分责任;三是改进管理，落 实监督;三是内外借力，增加收入。 2、在市场业务方面，坚持“优胜劣汰”的发展方针，在稳 定现有优质项目的基础上，发挥公司的主业优势，拓展市场优 质项目，逐步退出非优势、非高质量项目。 3、贯彻实施全面预算管理，在成本管理上，一方面严格执 行工程
11、立项报价审核预决算，节省费用;另一方面加强费用申请 和报销审批流程管理，控制支出。 4、落实品质考核与薪资挂钩机制，抓好服务质量检查，持 续改进服务流程，提高业户满意度，提升企业品牌形象，获得 了多项荣誉。 5、落实安全生产管理要求，巩固安全基础，努力提高安全 生产水平，确保了上半年安全生产无事故发生。 、思想作风方面。积极参与党员先进性教育活动，根据 领导干部作风建设的要求，坚持崇高的理想信念，遵从党的为 第 7 页 人民服务的宗旨，严格遵守党的纪律，树立良好的工作作风， 做好表率，强抓经营管理工作和企业和谐维稳。 、理论学习方面。一是抓好理论学习落实，并重视学以 致用，把所学理论应用到实际
12、工作中;二是抓好学习风气转变， 反对形式主义、本本主义，扎扎实实提升学习能力;三是抓好文 化氛围塑造，将学以致用作为“指南针” ，对自身工作定方向， 对问题矛盾定原则，对工作效果定标准。 、勤政廉政方面。作为一名领导干部，一名老党员，我 深知个人的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观等方面 始终都应当保持高规范严要求，做一个品德高尚的人。时刻警 示自己保持严谨端正的作风，积极与其他领导干部一同推动企 业党风政风的建设。 三、批评和自我批评 通过深刻分析自身思想根源和工作实践，发现自己存在一 些不足。 1、在创先争优活动中，理论学习不够系统深入，学习渠道 开拓不足，在日后的学习中需要针对性提高。 2、经营管理方面缺乏创新。面对新问题，比较保守谨慎， 有时不能以创造性思维研究解决办法，今后要注重开拓思维， 提升解决问题与矛盾的能力。 针对这些问题，在以后的工作中，我将紧密围绕“创先争 优”主题思想，从发挥党员领导干部表率作用的角度出发，发 第 8 页 扬优良传统，明确努力方向，同时抓好学习与工作，把理论学 习、党性修养和监事会工作实际紧密结合起来，切实做到“互 不误、互促进” ，认真履行监事会主席的职责，尽职尽责。 以上是我个人评议的发言，不足之处，还请各位同志给予 批评、指正。