《【演讲稿】20XX年6月安全演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】20XX年6月安全演讲稿.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年 6 月安全演讲稿1 特征码 zBrwwhgbnMIAwUjStxBm 各位领导、同志们： 我叫，今年 36 岁，是综采队一名班长。今天有幸被评 为“三个一”好班长，心情十分激动。面对荣誉，一方面感谢 井队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们 对我工作的支持与帮助。同时，也倍感肩上的责任重大。在工 作中，我虽然取得了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉， 这进一步坚定了我干好本职工作的决心与信心，我决不辜负领 导和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取， 以更加优异的成绩回报企业。下面，我就当班长的一些体会， 向各位领导和同志们作一简单汇报：
2、一、以身作则，率先垂范。班组是企业的细胞，班组长素 质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全 等项工作。在实际工作中，为了掌握一套过硬的技术本领，带 出一支过硬的员工队伍，我从提高自身素质做起，虚心向别人 请教。对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子 等活计样样留心钻研、观察，在短短时间里，就熟练地掌握了 一套过硬的综采生产工艺。 “一花独放不是春，百花齐放春满圆” 。针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况， 第 2 页 我又主动恳请老工人同青年员工结成“一帮一”对子，对青年 员工边教、边学、边督促，从而在班组中兴起爱岗、敬业、学 本领、比技术、传、帮、带
3、热潮。员工，小伙子干活很卖 力气，可没什么窍门，累还没少受。于是我就主动同他结成对 子，教他如何缩解溜子、开机、拉架、回钢梁、言传身教，他 很快成为了一名生产好手，由一名普通工人成长为班组长。在 实际工作中，我不等不靠，真抓实干，脏、险、累活，抢在前， 干在先。去年 11 月份刚搬入 220 工作面时，因工作面夹矸硬， 机组割刀困难，粉尘大，必须打震动炮。我每天都早早地下井、 提前把各项工作安排好，并亲自打眼、装药、放炮。仅打矸石 眼一个班就得打 300 多个，别人升井了，我又到大巷帮助放货。 一个班下来，累得我连腰都直不起来。在我的带领下，班组干 劲上来了，在今年 3 月份，小班创出了月出煤
4、 30900 吨，日出 煤 1700 吨的历史新记录，这是自综采队成立以来前所未有的。 6 月份又以月产 29700 吨的好成绩在全队三个生产班组中站了 排头，为全队年产 80 万吨的奋斗目标顺利完成，赢得了时间， 奠定了基础。 二、当好兵头将尾，发挥骨干作用。作为一个班组的带头 人，不仅要身先士卒，带领全班员工圆满完成生产任务，更要 管理好班组，用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高 班组的整体效益。因此，我把班组管理的重心放在如何提高产 量上，把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题，我总 第 3 页 是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解 决掉。今年 6 月 7 日
5、二班中午 11 点机组检修完毕，机组刚转半 个来点，茬溜子底链双链被拉断，我立即组织查找原因，发现 有一块溜子皮底沿坏了，大家都劝我别换了，抓紧出煤，可我 没同意，一面派人去运溜子皮，一面组织人撤下坏溜子皮，半 个小时后，机组又重心转了起来。在奖金分配上，我把重心放 在开机、拉架、机头、机尾上，奖金分配向脏、累、险倾斜， 实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得， 少劳少得的分配原则。并严格控制工日管理，杜绝了多报人情 工，多分人情分，多得人情奖，从而调动了员工的生产积极性， 形成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的良好局面，有 力地促进了班组各项生产指标的顺利完成。 三、狠抓
6、质量管理，促进班组安全。生产质量是安全工作 的基础。提高员工劳动效率，需从基础做起，我认为原煤产量 上来了，更不能忽视安全质量。做为一班之长，只抓产量不顾 安全那是莽夫；不为员工人身安全负责，不为员工家属负责就 是罪人。我是这样说的，也是这样做的。在一次机尾开棚时， 顶板破碎，往上不到 700mm 高就是采空区，在备顶时，一名员 工顶没备实、刹紧，就想打眼放炮，我发现后，立即制止了他， 并对他进行 20 元的罚款。这名员工不服，说我太认真了，不近 人情。可我认为宁让员工骂着走，也不愿让员工家属哭着来。 针对个别员工违章行为屡禁屡犯的现象，我认为治理应从“头” 第 4 页 抓起。因此，我在班前发
7、起“班组长安全承诺制度” ，如发现班 组长存在“三违”现象，取消当月奖金，做为全班小指标。这 一制度的实施，在班组中反响很大，凭着让人服气的表率作用， 增强了员工狠抓“三违”的思想意识。在我担任班组长期间， 连续 2 年班组杜绝了重伤以上事故，轻伤也逐年有所下降，实 现了安全生产。 四、关心员工冷暖，提高班组凝聚力。工作面没有支护就 会冒顶，员工没有精神支柱就没有战斗力。做为基层班组长的 我，深深懂得这一道理，无论是在班前，下井途中，还是工作 之余，我经常与职工谈心，加强沟通，增进相互了解，以情感 人，以心换心，及时掌握员工的工作情绪和思想动态。在今年 春节放假后开工第一天，班组里的一名员工来
8、到班上，一副愁 眉苦脸的样子。看到他这个状态，我就单独把他叫到一边，问 问他发生了什么事。当得知他母亲病重把家里所有的积蓄都花 光了的情况后，我二话没说，骑车回家为他取来 1000 元钱，叫 他拿去为母亲治病，为他解了燃眉之急。这名员工很受感动， 第二天就出现在采煤工作面上。还有一名员工平时总爱打麻将， 输了很多钱，妻子一气之下扔下不满五岁的孩子回了娘家，使 第 5 页 他无法上班，在家即当爹又当妈。当我了解这一情况后，马上 找队支部书记，到他妻子娘家，把他妻子给请了回来。并与他 结成对子，经常找他谈心，做他的思想工作，使他转变很快， 一心投入到工作当中。 我通过做这些平凡小事，却在班组中产 生了强大的感召力和凝聚力，我所带领的小班在全井已成为一 支敢打硬仗，能功善战，拖不垮，打不烂，不怕困难，不畏艰 险的劲旅。 XX 年至 XX 年我连续 2 年被评为首席班长，被评为 “生产标兵” ；所在班组今年被团委命名为“优秀青年采煤班组” 。我从一名普通工人到组长、副班长、班长，每一步成长历程 都倾注着领导对我的关心、帮助和教育，离不开工友们对我工 作的支持，我深知：在荣誉和鲜花面前，成绩永远属于过去， 只有自己不断努力创新，才能立于不败之地。