1、综合部企业管理执行力的最重要措施奖惩分明的管理智慧奖惩分明的管理智慧导读 奖罚分明的目的是什么？在奖罚分明的隶属关系 奖罚分明必须包含的要素奖罚分明必须包含的要素 奖罚分明与职业生涯的关系奖罚分明与职业生涯的关系 什么是奖罚分明？管理规定的执行落地管理规定的执行落地 什么是奖罚分明？什么是奖罚分明？奖罚分明的管理原则既然是管理原则，那么就会有管理者和被管理者，且缺一不可。奖罚，是管理者对被管理者行为的一种主张的表达。分明，是被管理者对此种表达的要求。奖罚分明，就是为了达到既定目标，管理者公平、公正、公开地对被管理者在组织工作中表现出来的行为进行一种合理的物质或精神层面的给予或惩罚。奖罚分明目的
2、是什么？奖罚分明目的是什么？它激励企业需要的行为、态度、能力，它反对那些企业不利的其他种种行为、态度、能力。奖罚分明的作用就是：通过企业管理者一些主张的表达，从而让被管理者明了企业需要的行为规范，自觉形成一种企业需要的行为模式，来完成企业的目标实现。奖罚分明的目的：形成企业需要的行为模式，提升企业完成目标的能力。我们一再提到目标，到此领悟到：没有目标，不需要行为模式；没有行为模式的需要，不需要奖罚分明的管理原则。同时深深明了：目标的存在就是为了奖罚，奖罚的作用就是为了完成目标。转身醒悟：用它可以培养良好的行为模式，让企业的目标可以得以实现。它实质上就是企业打造执行力的必要手段。执行力的四要素
3、良好的沟通 奖罚分明坚定地决心 协调内部资源 奖罚分明的隶属关系执行力的四要素四要素都很重要良好的沟通：曾经有一位策划经理说：如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。执行力的四要素四要素都很重要坚定的决心：没有坚定的决心，就不会做出全面细致的准备，更不会有办法总比问题多的思考，失败的结果在你接到任务的一瞬间就已经形成。执行力的四要素四要素都很重要协调内部资源：人、财、物是完成一项工作的必要准备条件。我们每一个人的能力都
4、很强，但是各人只认同自己的观点，按自己的意愿组织企业资源做事，那么不仅浪费了企业的资源，最终还丧失了执行力。到此需要思考：如何正确整合企业有限资源，避开那些价值功能综合分析不优的事情，从而实现企业利益最大化。执行力的四要素四要素都很重要奖罚分明的管理原则：坚定的决心很重要，良好的沟通很重要，信息不可少，协调内部资源也不可缺.但他们哪个是首要影响因素？都不是！离开了奖罚分明，以上因素都成了可有可无的因素，甚至是负面因素，因为他们更多的是带来成本的增加。唯分明的奖惩才是最基础、最有效的保证。只有在此基础上，再加上其它因素的贡献，才能使执行力强上加强。奖罚分明必须包含的要素奖罚分明的管理原则必须包含
5、的要素 奖罚什么？怎么奖罚？奖罚需要做到什么效果？奖罚之前需要做到的三个要点:奖罚分明的管理原则必须包含的要素 奖罚什么？奖企业需要的，罚企业不需要的。怎么奖罚？奖励方式上可以分为物质奖励和精神奖励两个方面。其中物质方面主要有：职位升降、奖金分配、福利分配等；精神方面主要有：职业定位、评选标兵、通报表扬、非正式表扬与体现成就感等。奖罚的效果：奖罚是在没有形成行为模式时，企业采用的有效手段，它的内容会随着行为模式的建立、发展而变化。但是任何时候都要注意的是它对人产生的效果。没有深刻效果的奖罚，不如不做。奖罚分明的管理原则必须包含的要素 奖罚分明的管理原则实施之前，要注意的三个要点：1、明确每个员
6、工的工作目标；2、明确每个员工的工作标准；3、建立科学的评估与持续改进体系。奖罚分明与职业生涯的关系奖罚分明与职业生涯的关系 职业生涯就是不断胜任更高岗位职责的个人职业运动轨迹。岗位职责是期望值，考核结果是现实，奖罚分明是从现实到期望值的动力来源。这种动力也会出现不够的时候。当没有上升到职业化、个人道德修养的层面，它可能出现动力不足：有奖就干、大奖大干，没奖就混的状况。奖罚分明与职业生涯的关系 奖罚分明既然是一种动力，作为被管理者，不论这种动力多大或者多小，每次都要如履薄冰、如临深渊，只有这样放大这种动力，你才可以感受这种动力在你身上的作用。思考可以得出：个人职业生涯所作出的努力，真正的动力源
7、自每个人想成功的动机。动机越大，动力越大；动机越高，动力越大。这和单纯意义的奖罚没有直接关系。至此，我们思索得到：奖罚分明产生的动力，是要将我们引入奔向职业化的轨道，至于在职业化道路上的修为，全部依赖个人。有了制度，如果没有执行，.那么执行的原则又是什么呢？制度管 理 规 定 的 执 行 落 地奖罚分明 管理规定的执行落地 管理规定一定要遵循的火炉定律一是警告性原则，热炉火红，不用摸也知道炉子是热的，若试必灼烧无疑；二是一致性原则，每次碰到热火炉，每次肯定都会被灼伤；三是即时性原则，当碰到热火炉时，就立即会被灼伤；四是公平性原则，不管是谁碰到热火炉，谁都会被灼伤。有规矩才有方圆。“火炉原理”是任何一个有责任心的管理者必须紧记的管理原则。有人抱怨制度执行不力，除了制度的合理性值得商榷外，说到底是“火炉原理”的四项基本原则落实不佳。THANK YOU综合部
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