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1、第 1 页 国美超市经理竞聘稿:拥有自信把握成功(2) 特征码 ATLLMJssjBufYefjZCCL 三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得 岗位职责： 1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做 好计划、组织、领导、控制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者， 因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位， 协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作 积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训， 提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业 流程、管理办法的执行力度，做好监督、
2、检查、指导、考核， 使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一 日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零 售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线 销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工 作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努 第 2 页 力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和 管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组 织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台
3、，为各 部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要 加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座， 提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳 定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间 通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水 平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径， 使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持， 并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理 成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的 同时，也应该充分利用自己的
4、资源和行业优势，为本企业建立 先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分 利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管 理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服 第 3 页 务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说， “道高一尺，魔高 一丈” ，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。 服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案， 所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟 踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、 不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的 是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部 客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便 利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。