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1、第 1 页 大区经理竞职演说稿 特征码 DgIwLUdOJMUBPPHvgbWf 各位领导和同志们： 大家好! 我是来自南山外勤的区助 xxx，今天我要竞聘的职位是行 政区经，XX 年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但 我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不 能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的 自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的 混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信 任我这个空降兵 之所以今天把两个新名词“空降兵” “混血儿”用在这里， 因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵” “混血儿” 一路走来的，空降
2、兵要在新团队里成功的发展，就一定对专业 技能和团队人员的熟悉，以及良好处事(世)和应变能力,融入到 团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那 里学到很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了 肩负区经责任的准备：以下将是我如果上任后的措施 打造高绩效团队， 重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人 第 2 页 的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的， 我将会系统的对新人进行财务核单培训 、 财务流程培训 、 收款收据使用培训 、以上争对新人出错率的培训是在南山已 经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去 总部相互核查都是降低出错率的有
3、效方法， 要高绩效除了控制出错率，还必须提高员工的任职能力和 专业能力，争对任职能力开发的课程是分行日常管理及职场 人际关系的处理 ，争对专业能力除了刚说过的财务方面的培训 还有各部门的对接培训 。培训对于新人来说是很效的，但新 人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要 做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作 的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部 的总监、区经，我必须有效的对工作压力进行调整，建立自己 的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和 引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会) 管理素能方面 对待下属公平公正,一个不公平
4、不公正的领导下面会有小团 体出现,而且也无法让下属从心里信任和服从.对待工作要有奖 有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我 们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既 然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出 来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人 第 3 页 员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。 在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电话电 脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等 针对营业部的对接 如果对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大， 现任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤给予很大的希望，
5、我要做的就是带领团队尽最大力量去帮助杨总,也借此提高南头 外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，如果 在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了， 我们争取地位很难了 如果对接的是南山营业部，因唐区的大力推荐和对我的信 任，每次营业部的区经会议都让我去参加,以及一些营业部的事 情让我去跟进,也参与了南山营业部 XX 整年的计划,争对这些计 划外勤工作的安排已有一个清晰的轮廓，南山的王总说：留我 们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任!不管 是南山还是南头我都有信心带好自己的团队，做好营业部坚强 后盾!营业部的高管信任着我，亲爱的外勤的高管们请不要再犹 豫我就是你们这次又要找的人，相信我，我一定不会让你们失 望!