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1、第 1 页 安全生产精选演讲稿：班组活动应走出班组1 特征码 tNArltxQKqoYqochdjBj 随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、 推进安全文化建设成为了安全生产管理新的制高点。班组的安 全活动，是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成部分，在 长期的实施运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适 应企业建设安全文化同步跟进的要求。班组安全活动现状目前 供电企业班组安全活动的现状不容乐观，主要体现在以下三个 方面：活动针对性不强 ，局限性大，主题不鲜明班组的安全活 动只是简单的学习宣读一些安全简报、事故通报，不能通过学 习进行深入细致、举一反三的分析。以贴近班组工
2、作的实际为 着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的不足，更 谈不上确保安全生产的“可控”和“在控” 。活动缺乏创新、没 有活力安全活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和安 全员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌 烦情绪，无法产生共识和认同感，讨论不到位，活动质量普遍 不高，安全活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定模式。安 全活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极少参加班组的安 全活动，仍停留于检查记录的阶段， “一支笔、一言堂”现象比 第 2 页 比皆是，更有甚者出现虚假记录，使安全活动失去了价值，起 不到应有的作用。 大安全活动的设想大安全活动是在班组保持 过好每
3、周安全活动日的基础上，对班组安全活动进行提高，突 破“小”班组安全活动的局限性、片面性，以分专业、分片区 为单位创新安全活动形式，使安全活动具有针对性、系统性、 实用性和持续性，同时对安全生产有实质性指导意义。 “大”安 全活动具体实施方法如下：活动的组织形式 组织形式可以根据 供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区 为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带领一般、落后班组交叉 开展大安全活动，从而促进企业安全生产水平的整体提高，为 企业建立安全文化夯实基础。活动方式各组原则上一个季度进 行一次大安全活动；采用东道主制，即一个班组负责主办一次； 变电站班组原则上在东道主所在地集中进行
4、。活动人员东道主 成员；其他班组参加人员（变电站值守人员除外） ；单位领导、 安全员及技术专职等；其他邀请及观摩人员。活动内容文件传 达；运行分析；事故预控；培训学习；班组管理等。活动要求 主题重点确定；幻灯片陈述；轮流发言制；自主纪要。其他参 加班站及人员安排好工作；偏远组由单位统一安排车辆；东道 主可适当邀请其他人员参加；其他人员也可要求参加。 大安全 活动在于提高活动质量开展大安全活动构想的定位，是围绕 “安全包含着文化，文化作用与安全”这一主题，通过两者的 互相渗透、延伸，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜， 第 3 页 致力创建有企业特色的安全文化，从而促进企业安全活动质量 和全员
5、安全意识的提高。 “大”安全活动要做到大而不空，大而 不滥，具有特色，应从以下方面努力：创新形式创新形式并非 是可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢 于正视安全问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等， 则安全工作就会卓有成效。 “大”安全活动摒弃班组安全活动的 单个行动、势单力薄、分析不具体等弊端，采用按专业集中进 行讨论分析，结合运用幻灯片投影相关图片、数据表格等的支 持，使活动气氛活跃。形式上可采取两票改错、事故找茬、主 题辩论等，把严肃性和多样性、趣味性结合起来，从而调动员 工参与活动的自觉性、主动性、积极性，培养员工的认同感， 提高员工的参与积极性，变“围绕活动”
6、为“参与活动” 。提高 质量这里说的提高质量，是企业对安全活动效果的一种“感知” ， 是指员工参加完安全活动后的工作表现，以及企业对安全活动 效果的期望与吻合程度的概括。 “大”安全活动的提高质量，由 “减负”起步，避免出现班组安全活动个人发言无数据、无理 论支持，随意性较大，没有重点， “东一榔头西一棒”的现象， 转变以往“多”是“紧” 、 “少”是“松”的安全活动思想。按 专业集中一次，针对当前企业安全工作中出现的有共同性、突 出性的问题或者结合季节特点和需要关注的工作重点、注意事 项及其他单位事故通报等主题进行广泛讨论分析，并联系本企 业工作实际得到解决方法、事故预控措施等成果。同时管理
7、人 第 4 页 员的参与，可以收集员工的意见和建议，并及时向上级领导汇 报，切实解决的班组安全工作的难处和障碍。互相促进互相促 进的支持基础不是单独个体班组的安全活动，而是以企业、专 业整体为依托，有序进行活动，赋予安全活动更大的拓展和延 伸的弹性空间，使安全活动收到最好的效果。弹性的空间，打 破班组安全活动 “闭门造车”的约束框架，为班组安全地进行 生产打开了更多的学习之门，通过各班组安全工作经验的交流， 达到班组之间的求同存异、借镜对照、取长补短、互相促进、 共享成果的目的。 “大”安全活动设想提出后，赣州供电公司龙 南分公司已经进行了尝试，分别开展了输电线路专业班组和变 电运行片 片区班组两次活动，通过活动情况证明，效果明显。