宝钢设备管理PPT课件.ppt

1、太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 宝钢设备管理宝钢设备管理11-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 设备管理室技术组14人1.2高炉机械21人管理组13人技改组4人1.2高炉电气20人1.2高炉仪表14人3.4高炉机械22人3.4高炉电气19人3.4高炉仪表14人备煤机械12人炼焦机械18人备煤电气12人炼焦电气17人煤焦仪表13人烧结机械23人烧结电气18人炼铁厂设备部原料机械22人原料电气28人原烧仪表14人外协管理4人一、设备管理体制1、炼铁厂设备体制21-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 设备部管理系统技术系

2、统设备管理室备件管理室资产管理室机械技术室电气技术室土炉技术室计量室2、设备部机构设置合同室检修管理室一、设备管理体制31-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 系系 统统 管管 理理备件库存备件库存设备标准设备标准图纸资料图纸资料外外 协协点点 检检维维 修修备件制作备件制作财财务务会会计计固固定定资资产产资资讯讯供供给给产产销销系系统统维修预算维修预算设备履历设备履历运行状态运行状态评价分析评价分析二、设备管理模式41-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 设备管理分工设备管理分工1、区域管理、区域管理机、电、仪表设备。机、电、仪表设备。2、专业

3、管理、专业管理计算机、通讯、工业计算机、通讯、工业 建筑和炉窑、运输机械、建筑和炉窑、运输机械、特种设备、空调。特种设备、空调。二、设备管理模式51-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 以点检为核心的设备管理模式以点检为核心的设备管理模式维维修修技改（改善）技改（改善）效果检查效果检查(C:C:分析评价分析评价)维修成本维修成本设备水平设备水平(故障、功能、精度故障、功能、精度)维修效率综合评价维修效率综合评价改善维修改善维修事后维修事后维修技改、科研技改、科研改善维修改善维修日日定定年修年修维修作业维修作业维修备件维修备件材料计划材料计划维修工程维修工程委托实施委托实

4、施维修实施（维修实施（D D）科科研研维修工程维修工程管理分析管理分析（内容（内容 工事工事 人员）人员）定修定修故障故障功能、精度功能、精度维修备件维修备件材料计划材料计划成成本本维修管理维修管理(A:A:改进完善改进完善)实绩管理实绩管理维修费维修费预算计划预算计划维修人员计划维修人员计划维修备件维修备件材料计划材料计划日日定定年年修维修计划修维修计划维修计划（维修计划（P P）状态维修状态维修突发故障突发故障修修 复复预防维修预防维修给油脂给油脂日常补修日常补修精密点检倾精密点检倾向管理向管理定期点检定期点检日常点检日常点检日常维修日常维修点检点检员员二、设备管理模式61-太钢太钢5 5

5、号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 点检组织体系点检组织体系 点检制职能部门外协供应商设备部二级厂部设备管理室作业区点检员管理支撑具体执行指导检查负责推进维修服务三、设备管理点检管理71-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 点检定修制的十大特点 1、坚持预防为主的指导思想即以“防”为主，最大限度地减少设备事故和故障的发生。2、建立完整的维修标准体系维修技术标准等四大标准是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。3、建立以点检为核心的管理体制强调基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，有利于实现高效管理。三、设备管理点检管理81-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教

6、材号高炉开炉技术培训教材 点检定修制的十大特点 4、管理目标明确：减少设备故障时间，降低设备维修费用，获取最大的经济效益。5、突出为生产服务的观念：每个检修项目都有标准可依，既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要求。6、实行全员管理：参加生产过程的人员都关心和参与设备维护工作，成为全员管理的基础。三、设备管理点检管理91-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 点检定修制的十大特点 7、采用PDCA工作法：从计划编制(P)到实施(D)，再到实绩统计、分析(C)，制订改进措施(A)，形成闭环管理。8、坚持安全第一：实行安全确认制度、危险预知活动、安全会诊活动三项有效

7、措施。9、推行设备倾向管理：通过实施设备倾向管理，定量、准确把握设备状态，防止过维修与欠维修。10、员工技能的多样化：员工技能从单一化发展为多样化以适应设备水平的提高、维修技术的发展。三、设备管理点检管理101-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 TPM管理管理 TPMTotal Productive Management，即全体人员参加的生产维修、维护体制。1、TPM的五大支柱最高的设备综合效率(OEE)；设备终生全系统的预防维修；所有部门都参加；从最高管理层到基层人员全体参加；实行动机管理，采用合理化建议、自主管理、精益运行等多种形式推进生产维修。三、设备管理点检管

8、理111-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 2、TPM的三个“全”全员、全系统、全效率。三个“全”之间的关系是：全员是基础；全系统是载体；全效率是目标。3、TPM的最终目的是要减少企业在生产过程中的八大损失停机损失、运行损失、质量损失、生产人工损失、生产线组织损失、人为损失、产量损失、能量损失。三、设备管理点检管理121-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 三、设备管理点检管理131-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 设备点检制的定义与特点设备点检制的定义与特点 设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设

9、备可靠性、维护性、经济性达到最佳化、实行全员设备维修管理(TPM)的一种综合性的基本制度。三、设备管理点检管理141-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 设备点检制的特点设备点检制的特点 1、生产操作人员参加日常设备点检维护。2、有一支专业从事点检工作的点检员队伍。3、有一套推进工作的科学的组织体制。4、有比较完善的检测手段和现代化的维修设施。5、操作、点检、维修三方密切配合、共同掌控设备状态。6、推行以作业长制为中心的基层管理方式。三、设备管理点检管理151-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 点检员的职责与上岗要求点检员的职责与上岗要求 专职

10、点检员分为综合点检员与专项点检员 1、综合点检员的工作职责(1)是所管辖的现场设备状态的直接责任者。(2)在信息系统中对设备编码、四大标准、标准工时定额等基础资料进行维护、完善。(3)合理安排点检计划，认真进行点检作业。指导督促和检查操作工、设备运行人员的点检维修业务，有异常或发生设备故障时及时处理，措施得当。三、设备管理点检管理161-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 (4)合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目全过程的施工管理。(5)各类维修实绩完整、及时并准确地在信息系统中登录。(6)实施设备劣化倾向管理，及时掌握设备的劣化程度并采取合适的维修方式。(7)参与

11、实施精密点检并推进设备状态受控点工作。三、设备管理点检管理171-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 (8)进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出修复、预防或改善设备的对策和建议。(9)指导与帮助专项点检员的点检维修业务。(10)在信息系统中编制资材计划。负责责任区域内维修费用的管理工作。2、专项点检员的点检职责 专项点检员在综合点检员的指导下负责辖区内的设备管理，但无备件、材料的请购计划权。三、设备管理点检管理181-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 3、专职点检员上岗要求（1）专职点检员的资格经考核确认后持证上岗，且每三年对其资格进

12、行复审。（2）专职点检员资格确认考核的专业范围 机械、电气、仪表、通信及土炉设备，其他专业可根据本专业或行业设备的特点参照执行。三、设备管理点检管理191-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 1、点检的定义 为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位(点)，对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密的检查，以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。点检的要素与分类点检的要素与分类三、设备管理点检管理201-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材

13、 2、点检管理的要素制订标准编制点检计划编制点检路线点检实施点检实绩管理三、设备管理点检管理211-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 PDCA工作法 检查改进APDC定点评价定人定标点检实施定期定法分析记录处理三、设备管理点检管理221-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 3、点检分类三、设备管理点检管理231-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 1、点检台帐的分类 基础类 标准类 计划类 点检台帐管理点检台帐管理 实施类 实绩类 管理类三、设备管理点检管理241-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教

14、材 2、点检软件台帐管理项目及内容三、设备管理点检管理251-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 3、点检台帐的管理与实施（1）台帐的管理，要结合点检实绩及设备状态分析的情况，不断总结提高，定期加以修正和完善；（2）台帐管理，要充分发挥其指导作用；（3）专职点检员要根据设备状态制订检修计划，综合点检员还要编制维修备件、资材计划，防止过维修，以降低维修成本。三、设备管理点检管理261-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 1、点检标准化作业的含义点检标准化作业是使点检员能够依据标准化、规范化的点检工作程序，认真执行，并实施点检作业与管理，以切实把握设

15、备的运行状态，制订切实可行的维修计划，防止设备的欠维修或过维修，降低维修成本，提高检修效率与经济效益。点检标准化作业点检标准化作业 三、设备管理点检管理271-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 2、点检标准化作业的内容三、设备管理点检管理281-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 3、点检作业标准化（1）专职点检员每个工作日的正常点检作业内容：早会检修施工管理（日、定、年修及紧急故障处理）0.5h作业区或点检组布置工作2.5h按点检计划实施点检了解生产操作情况0.5h收集设备状态信息交流0.5h午餐2.5h点检软件台帐管理自主管理活动与点检业务

16、有关的工作1.5h其它与生产、运行、检修方联络（包括业务指导）专职点检员每个工作日的正常工作时间表专职点检员每个工作日的正常工作时间表三、设备管理点检管理291-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 （2）专职点检员上岗点检规定设备系统的所有专职点检员在每个工作日的8:3011:00，必须携带规定的点检工器具，按点检计划检查内容进行现场点检，必须做到二穿二戴，精神饱满，做到行为举止规范化，树立专职点检员的良好形象。三、设备管理点检管理301-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 （3）编制点检计划 专职点检员对所管辖的设备各部位的点检项目列出点检周期

17、后，要进行汇总和综合平衡，合理编制点检计划。当设备状态发生变化时，点检计划应及时调整。三、设备管理点检管理311-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 （4）编制点检线路图 专职点检员要根据自己管辖设备的分布范围与点检部位，编制好最短的点检线路图，以达到安全、高效、防止漏检之目的。三、设备管理点检管理321-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 （5）携带的点检工器具标准三、设备管理点检管理331-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 （6）点检检查的方法专职点检员应掌握五感（视、听、触、味、嗅）点检的方法及要领，并使用点检工器

18、具，结合点检技能、经验，依据点检标准，认真进行点检。及时发现和判断设备故障隐患或劣化现象，采取正确有效的措施，提高设备点检到位率、有效率、命中率。专职点检员须掌握设备诊断技术基本原理、方法及相关设备诊断仪器的性能和使用方法，研究设备故障机理。三、设备管理点检管理341-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 （7）点检检查的实施 三、设备管理点检管理351-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材（8）专职点检人员在点检业务中，应搜集点检结果、设备故障信息、现场检修、解体点检或精密点检、生产点检记录等信息。开展以下相关业务：修改点检（给油脂）标准及点检计划

19、编制检修计划；编制备件、资材（请购、修复）计划（综合点检员）；对计划值、指标、定修计划提出修改意见；对设备、备件、工程材料提出改善意见；对检修工艺及有关工器具的使用提出改进意见；对管理制度提出改进意见。三、设备管理点检管理361-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 4、点检软件管理标准化（1）点检软件台帐按基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类、管理类实施分类管理；（2）专职点检员要确保信息登录及时、准确，并结合点检实绩及分析的情况，不断加以修正和完善。（3）专职点检员要根据设备状态制订检修计划，综合点检员订购维修备件、资材，防止过维修，以降低维修成本。三、设备管理点

20、检管理371-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 5、点检检修管理标准化（1）点检立项准备流程三、设备管理点检管理381-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 （2）检修实施管理流程 三、设备管理点检管理391-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 （3）试车验收管理流程 三、设备管理点检管理401-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 点检实绩是掌握设备运行状态的信息资料，它包括实绩内容和实绩分析两部分。1、实绩内容（1）缺陷异常记录（2）故障（或事故）记录（3）倾向管理记录（4）检修计划和检修记录（5

21、维修费用实绩记录点检实绩管理点检实绩管理三、设备管理点检管理411-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 2、实绩分析（1）点检效果分析（2）功能、精度实绩分析（3）故障分析（4）定（年）修计划实施分析（5）维修费用分析三、设备管理点检管理421-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 3、分析的方法（以故障分析为例）：（1）排列图法：通过排列图的分析找出故障的主要原因，以便采取相应对策。020406080100120123456次数所占比例累计三、设备管理点检管理431-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 （2）倾向管理法：

22、对数据进行前后比较，找出存在的问题点和经验点，有针对性进行分析。05101520253035404550123456789101112故障时间故障指标值三、设备管理点检管理441-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 （3）圆图比较法：把一个整圆按比例分割成数块，每一块表示问题的一部分，形成有比较的分析。54件机械26件62 机械5 件37 电气7 件 63 电气16件38初轧区42件78连轧区12件22三、设备管理点检管理451-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 1、宝钢计划检修的分类及定义 定修：必须在主作业线设备停机条件下或对 主作业线生产

23、有重大影响的设备在停机条件下，按定修模型进行的计划检修。年修：连续检修时间较长的定修。日修：不需要在主作业线停产条件下进行的检修。LT-SB三、设备管理检修管理461-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 定修模型的设定定修模型的设定2、定修模型定义公司各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序组合、施工日期、检修负荷（人员）的综合平衡设定表。定修模型由设备部负责设定。LT-SB三、设备管理检修管理471-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 定修模型的设定定修模型的设定3、定修模型设定的依据、定修模型设定的依据公司生产经营形势预测公司生产经营形势预测

24、公司设备维修方针公司设备维修方针设备状态设备状态生产物流、能源介质和检修力量平衡生产物流、能源介质和检修力量平衡国外同类企业的管理水平国外同类企业的管理水平LT-SB三、设备管理检修管理481-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 4 4、日、定、年修业务流程、日、定、年修业务流程 日修工程实施日修工程实施定定(年年)修工程实施修工程实施生产设备生产设备计划值计划值主作业线设备主作业线设备非主作业线设备非主作业线设备定修模型定修模型定定(年年)修计划修计划一般设备一般设备关键设备关键设备日修工程计划日修工程计划年修工程计划年修工程计划年修工程计划年修工程计划定修工程计划定

25、修工程计划三、设备管理检修管理491-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 5 5、定修管理的分工、定修管理的分工单位单位管、控、管、控、协调、服务协调、服务裁判员、领队裁判员、领队厂厂/部部/分公分公 司设备室司设备室教练员教练员检修单位检修单位宝检宝检/四冶大队四冶大队设备部设备部主要工作主要工作角色担当角色担当施工、安全、施工、安全、质量、标准化、质量、标准化、5S管理管理运动员运动员委托、交底、指委托、交底、指导、导、验收验收虚虚 拟拟 团团 队队 其他参与定修管理的还有公司安环处、技改处和二级厂（部、分公司）的生产部门。三、设备管理检修管理501-太钢太钢5 5

26、号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 6 6、定修管理的主要内容与要求 根据生产要求和设备需要，统筹安排计划检修 对检修工程实行标准化程序管理 立项要按条件:检修项目在确定前,首先要确认检修项目预定所需用的备品备件、资材及专用工器具、技术资料是否准备妥当检修工艺是否确立，只有具备实施条件的才能立项。三、设备管理检修管理511-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 项目规范委托：通常定修项目的委托提出时间规定为定修实施前10-2010-20天，年修为年修施工前2 2个月左右，以保证定修计划能得到准确顺利的实施。检修前准备充分：其主要内容有：检修项目内容需用的工器具、

27、施工安全要点和注意事项、备件与主要工程材料情况、施工所需工种、工时和工程进度等，同时编制工程施工进度表及修理作业标准等报表。对检修工程实行标准化程序管理三、设备管理检修管理521-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 标准会议制度：按标准程序在定修前、定修中及定修后由机械点检作业长主持召开点检、检修、生产三方参加的定修例会、定修中间联络会及定修实绩研讨（反省）会。安全管理标准化：通过点检、检修、生产三方进行安全联络挂牌、安全确认、危险预知活动及安全巡检等标准化安全作业和保证定修工程实施的安全。对检修工程实行标准化程序管理三、设备管理检修管理531-太钢太钢5 5号高炉开炉

28、技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 定修实施管理：定修实施中实行以设备方为主，检修、生产方参加的管理方式，互相协调配合。检修结束按试运转要领进行全面交工验收并作修理信息反馈，这样有力地保证了定修按质按期按量顺利进行，并为设备方掌握设备技术状况提供了准确的情报。年修工程的进行程序与定修工程的标准化管理程序基本相似，只是参与的单位与人员更多，管理内容更全面。对检修工程实行标准化程序管理三、设备管理检修管理541-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 7、定修主要评价指标定修停机时间 0.50.5h h0.5h0.5h定修计划时间误差率 10%10%5 5定修计划项目误差率 5

29、5%定修安全 无轻伤以上安全事故(含轻伤)定修质量 定修后2424h h内无设备故障定修计划变动率 0%0%三、设备管理检修管理551-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 8、故障分类、故障分类故障分类判定标准四级事故1、设备事故的设备修复费在五万元以上，十万元（不含十万元）以下者。2、主作业线或主要生产设备停机八小时（不含八小时）以下者。三级事故1、设备事故的设备修复费在十万元及以上，三十万元（不含三十万元）以下者。2、主作业线或主要生产设备停机八小时以上，二十四小时（不含二十四小时）以下者二级事故1、设备事故的设备修复费在30万元及以上，100万元以下者。2、主作

30、业线或主要生产设备停机二十四小时以上者一级事故设备事故的设备修复费在万元以上者。三、设备管理故障管理561-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 故障处理流程故障处理流程三、设备管理故障管理571-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 1、管理体制及功能架构、管理体制及功能架构2、主要业务流程、主要业务流程3、计划管理、计划管理4、费用预算管理、费用预算管理5、技术管理、技术管理6、库存管理、库存管理7、进厂检验及质量跟踪管理、进厂检验及质量跟踪管理三、设备管理备件管理591-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 三、设备管理备

31、件管理601-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 备件请购流程(1)根据年度预算下达预算指标ES10设备部/生产部（计划管理人员）点检（通用件管理人员）设备车间（通用件）管理人员(2)根据预算指标分解采购资金ES10(3)在预算范围内根据设备状态提出请购ES11请购计划单ES11R1(4)打印计划汇总单ES12计划汇总表ES12R1计划清单ES12R2人工审核(5)置审批标志ES12结束结束(6)计划审批ES13计划分流发送采购NYYN屏幕:ES10备件采购资金预算的设定ES11计划生成ES12地区审核ES13管理部门审核报表:请购委托单ES11R1请购委托汇总表ES1

32、2R1请购委托清单ES12R2三、设备管理备件管理611-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 备件领用管理流程点检地区管理人员仓库领用清单领用申请领导审核置审批标志外单位借用外单位置审批标志结束NYY打印备料单备料单备料、发料实物签收单打印发料签收单NYN三、设备管理备件管理2-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 国贸采购管理流程计划管理部门审核通过计划专业员开检国贸财务设备部财务结算信息录入开箱检验已到货信息退单专业员受理录入到货信息YN录入合同信息制定询价书手工报支三、设备管理备件管理1-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训

33、教材 国内采购管理流程计划管理部门审核通过计划综合室（主管）合同室财务专业室（专业员）开检分组主管审核设定流向主管分员专业员受理制定询价书录入到货录入比价结果录入合同开箱检验预付款录入发票流向级别流向审核计划流向表合同审计审价询、比、议价已到货信息退单NY报支退单N高低NNYNYYNYYY三、设备管理备件管理641-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 开检及入库管理流程采购部门开检仓库管理部门到货信息解决疑义异议到货开箱资料交接组织开箱生成疑义单检验结果录入生成入库单合格品不合格品入库操作到货资金预算设定三、设备管理备件管理3-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉

34、开炉技术培训教材 计划管理周期设定周期设定 采购周期采购周期 制作周期制作周期最低库存设置最低库存设置 无库存及通用件见协议无库存及通用件见协议 制造周期小于制造周期小于6M=年耗量年耗量*1/4 制造周期大于制造周期大于6M=年耗量年耗量*1/2 月度计划月度计划：按月采购资金预算控制：按月采购资金预算控制 紧急计划：年计划量的紧急计划：年计划量的10%事故件事故件计划精度控制计划精度控制 月计划备件到货后一年内上机率月计划备件到货后一年内上机率87%紧急计划紧急计划 三个月内必须上机三个月内必须上机 资金周转率资金周转率三、设备管理备件管理661-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉

35、开炉技术培训教材 费用预算管理年度库领成本、采购资金预算年度库领成本、采购资金预算月执行预算月执行预算预算精度考核预算精度考核三、设备管理备件管理671-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 技术管理图纸档案管理图纸档案管理新技术应用与推广新技术应用与推广备件国产化备件国产化无库存管理无库存管理寿命计价寿命计价三、设备管理备件管理681-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 库存管理最低库存设置仓储管理现场备件堆放点备件返库三、设备管理备件管理691-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 进厂检验及质量跟踪开箱检验开箱检验质量跟

36、踪质量跟踪三、设备管理备件管理701-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 资材管理1、管理功能及流程、管理功能及流程2、基准管理、基准管理3、计划管理、计划管理4、预算及费用管理、预算及费用管理5、技术管理、技术管理6、质量管理、质量管理三、设备管理资材管理711-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 材料管理功能架构材料管理功能架构输入/查询/调整打印/发送审批标志/发送多笔查询受理选择单条受理/顺序平衡(预约)生成采购计划采购合同加工合同销售合同合同管理市场直购合同验收入库直送料输入实发数及打印发料签收单配料发料签收单生成打印实发数输入发料完成

37、标志销售/加工领料单库存查询退库调整盘库呆滞料供应商管理供应商供应范围供应范围内供应商供应商帐号管理供应商税务号查询发票信息运杂费发票信息发票签收单打印发票审核报支料号历史合同料号历史供应商料号历史领用记录质量异议输入、查询受理、处理、反馈各类管理统计查询报表三、设备管理资材管理721-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 三、设备管理资材管理731-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 基准管理材料分类材料分类材料代码材料代码-16大类大类材料基准材料基准-http大类中类三、设备管理资材管理741-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技

38、术培训教材 计划管理计划管理一、按计划属性分一、按计划属性分 1、年计划、年计划 2、月计划、月计划 3、紧急计划、紧急计划二、按用途分二、按用途分 1、日修、日修 2、定修、定修 3、年修、年修 4、抢修、抢修 5、高炉修风、高炉修风 6、炉修、炉修三、设备管理资材管理751-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 预算费用管理预算费用管理1、部门年度预算、部门年度预算2、月预算、月预算3、预算精度考核、预算精度考核三、设备管理资材管理761-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 技术管理技术管理1、建立技术标准（重要物资）、建立技术标准（重要物资）

39、2、胶带技术管理、胶带技术管理3、国产化、国产化4、功能计价、功能计价5、废旧物资回收、废旧物资回收6、无库存管理、无库存管理三、设备管理资材管理771-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 质量管理及异议处理1、以、以ISO-9001、QS-9000为标准，对物资为标准，对物资采购供应全过程进行质量控制和管理采购供应全过程进行质量控制和管理2、依标采购、严格选点、按规验收、依标采购、严格选点、按规验收3、非标物资采购使用单位必须提出明确的、非标物资采购使用单位必须提出明确的质量标准质量标准4、使用过程质量记录、使用过程质量记录5、质量异议跟踪处理、质量异议跟踪处理三、设

40、备管理资材管理781-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 一一、倡倡导导“总总成成本本”理理念念，专专业业预预算算在在执执行行过过程程中实施中实施“总成本总成本”使用管理。使用管理。1 1、维维修修费费预预算算指指标标将将按按“总总成成本本”理理念念，实实行行“总成本总成本”管理试点。管理试点。2 2、设设备备部部作作为为维维修修费费用用专专业业管管理理部部门门,将将会会同同相相关关部部门门对对维维修修费费预预算算指指标标协协商商确确认认后后报报成成本本处处下下达达执执行。行。3 3、按按“总总成成本本”理理念念，在在预预算算执执行行过过程程中中，可可通通过过一一定定的

41、的程程序序，对对维维修修费费用用额额度度、结结构构进进行行适适当当调调整整。但但前前提提是是通通过过成成本本下下降降、或或边边际际贡贡献献增增加加至至少少可可弥补维修费用的上升。弥补维修费用的上升。三、设备管理费用管理791-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 二二、倡倡导导“价价值值增增值值”理理念念，追追求求维维修修投投入入的的增增值值管管理理。对对有有明明显显投投入入产产出出、能能创创造造更更大大价价值值增增值值的的设设备备维维修修项项目目的的费费用用，单单独独申申报报“价价值值增增值值项项目目预预算算”，但但需需确确保保“总总成成本本”受受控控或或增增加加的的边

42、边际际贡贡献献至至少少可弥补该项目的维修投入可弥补该项目的维修投入。三、设备管理费用管理801-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 三三、物物料料消消耗耗按按“高高效效”和和“严严格格”两两个个原原则则，进一步探索资源集中配控方式。进一步探索资源集中配控方式。资资源源管管理理集集中中有有利利于于资资源源的的合合理理使使用用与与配配置置，有有利利于于技技术术标标准准的的制制定定，有有利利于于采采购购计计划划的的整整合合，可可降降低库存。而批量采购是降低成本的有效手段之一。低库存。而批量采购是降低成本的有效手段之一。三、设备管理费用管理811-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培

43、训教材号高炉开炉技术培训教材 四四、继继续续推推行行“标标准准+”方方式式，进进一一步步完完善善“”部分的细化管理内容。部分的细化管理内容。纳入纳入“”管理的项目范围规定如下：管理的项目范围规定如下：、电线电缆、皮带、电线电缆、皮带、大额备件、大额备件(原则上在原则上在1010万元以上万元以上)；、新增产线；、新增产线；、维修工程；、维修工程；、备件事故件分摊；、备件事故件分摊；、长效性维修项目（单列编制）；、长效性维修项目（单列编制）；、价值增值项目（单列编制）；、价值增值项目（单列编制）；三、设备管理费用管理821-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 五五、推推行行设设备备作作业业时时间间损损失失(增增加加)的的价价值值化化管管理理，编制价值化预算。编制价值化预算。为为推推进进提提高高主主线线或或关关键键设设备备的的综综合合效效率率，发发挥挥现现有有设设备备的的能能力力，为为公公司司多多创创效效益益，编编制制“设设备备事事故故损损失失成成本本预预算算”及及“减减少少设设备备计计划划停停机机时时间间的的增增值值预预算算”。三、设备管理费用管理831