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1、第 1 页 企业管理人员培训心得体会范文1 特征码 eVvqASBUuOuOpdVXXXUO 企业管理人员培训心得体会范文 1 近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是 我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会 的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理 的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性” ，需要 “条条框框” ，需要“硬”因素;同样也需要“非理性” ，需要 “软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理， 就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就 是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预 期的目标。 “艺术
2、”是用形象来反映现实的一种社会意识形态， “艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家 的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管 理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问 题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技 能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、 巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管 理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、 经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做 第 2 页 好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练 程度和水平。 管理工作既是一门科学，又是
3、一门艺术。反映这门工作的 学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈 一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产， 管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺 术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求， 是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此， 学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内 在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自 己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败 企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一 个企业要想成功，必须注意以下几点： 1、企业战略长远性和适时性的统一
4、。 企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全 局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的 资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。 因此，又具有适时性和应变性的特点。 2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。 企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众 出租车 10 年时间里净资产从 0 增长到 10.5 亿元，走的是一条 规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优 第 3 页 不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时 的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控， 还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液” ，如今也沉寂下
5、来，其 原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。 3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定 有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共 同的理想，同时具有其领域需要的才干。 4、品牌战略是企业成功的重要手段。 现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形 资产的竞争。 5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。 韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才 培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开 发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达 10 亿美元，每年培养的高级管理人员多达 1 万，作为董事长兼首 席执行官的
6、韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次， 韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资 排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果， 往往伴生官僚主义。 6、创新是企业发展的灵魂。 在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。 1984 年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专 第 4 页 利，产品已累计拥有 42 个门类 8600 个品种。5 年前，海尔与 日本 GK 设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司 在世界各地有 6 个设计分公司和 10 个信息站，产品设计从最初 的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产 品实现了本土
7、化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行 开发设计。 企业管理人员培训心得体会范文 2 20XX 年 4 月 12-13 日，我有幸受公司委派，在西安市碑林 区建国路 65 号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训， 聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩 超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。 通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生 产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料 及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行 为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好 的工作奠定了基础。通过培 培训使我受益
8、匪浅，感触颇深。 一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法 第 5 页 韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自 我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与 人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从 团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作 管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从 督导管理到执行系统。4。领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、 从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老 师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行 为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用 进废退，把
9、每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我 受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如： 新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、 能力的培养和锻炼 一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21 世纪 是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更 新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要 适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断 学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受 新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管 理水平的需要。管理出质量，管理出
10、效益，管理是企业永恒的 第 6 页 主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接 的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加 强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人 之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给 的工作任务。 二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第 一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向 上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢 于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。 三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协 调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别 人
11、，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做， 要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工 作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现 自身存在的问题。 四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。 “三吃”是 一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就 是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多 为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤 计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神， 树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃 别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严 第 7 页 格要求自己
12、。 五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境 界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还 要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人 生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是 为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及 忍让，做到心理相容。 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后 的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字 来表达的，也无法用语言表达出来， 唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司 和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将 蓬勃发展，再创辉煌。 企业管理人员培训心得体会范
13、文 3 xx 年 x 月 xx 日上午，xx 项目部全体干部职工在副经理 xx 的组织下，认真的听取和学习了总公司 xx 董事长的“半年工作 会议”讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通 过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标， 这说明我们的公司在不断发展、壮大。从这些成绩中也看到了 我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备受鼓舞。 在 xx 董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力 度，项目管理实现“四个统一” ，确保了项目的工程质量、合理 第 8 页 布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。 建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度
14、， 使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。报告中关于下 半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法， 告诉我们如何去干，怎么干，要注意哪些问题。xx 项目是管理 型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严 格的要求自己，熟悉各种合同内容，严格按照合同办事，为企 业赢得更大的经济利益。通过不断的学习，不断的提升，提高 专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审 查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行 者熟悉合 同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后 需对合同执行者进行详尽的交底。项目开始前的完美策划，运 行过程中的精细管理，
15、必将促使整个项目运行质量的提高。 通过学习 xx 董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识， 作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。 立足本职工作，提高本身的管理能力及业务水平，在以后的工 作中要以 xx 董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成 第 9 页 办公室和自己本职工作的基础上，尽自己的能力多为项目领导 当好参谋和助手。查找自己的缺点和不足，工作中严格执行总 公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的发展出一份 力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导 下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。 企业管理人员培训心得体会范文 4 这学期开
16、始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业 组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中， 老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已 经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管 理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通 过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。 在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到 了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。在管理与企 业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了 解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生 产领域的科学管理原理、 “现代经营管理之父”法约尔
17、在经营管 理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度 化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企 业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很 重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企 业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前 第 10 页 的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在 这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是根据老师的 思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我 每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的， 但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合 案例，这让我能
18、够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中 这更容易让我理解。还有就是让我们讲解 ppt，这也算是一个 让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管 理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我 现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。心得体会 在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业 管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和 社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推 进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量 的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与 管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯 定
19、离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意 识。因此需要好好学习了解管理学知识。 总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识， 老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信 我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提 高。现代企业管理心得(2)： 第 11 页 1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做 ceo 赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自 足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云， 本来想引进山寨做 ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理 念。却不料因自身理念无非与新 ceo 的正统化政治管理思想接 轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政 治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿 失啊。 2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。 庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角， 展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻 打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现 了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一 个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山 寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。