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1、第 1 页 医院竞聘上岗演讲范文 特征码 ePQPAIQKxjQDpVFwRZRf 首先，感谢院党委给我们创造了一个这样公平地、公开地竞争 上岗的平台，感谢同事们，朋友们给我一个借着这个平台与大 家沟通交流的机会。我竞争的岗位是：医疗市场科科长。 医疗市场是医院发展的生命线，医疗市场的开发是一 项具有挑战性的工作，作为医疗市场科科长，不仅需要我们民 政的孺子牛精神，同时需要勇于开拓、敢于创新的精神，不仅 需要市场开发方面丰富的理论知识，更要有大胆的实践精神。 我深知自己资历尚浅，能力有待在实践中提高。但作为一名党 员，我愿意响应党委号召，站出来接受党组织及广大职工的挑 选。 下面我将自己的基本
2、情况向大家作一介绍，并就医疗市场 的开发工作谈几点看法，供大家探讨。 本人年毕业于湖北中医学院中药系，具本科学历，获学士 学位。毕业后在药厂工作五年，主要从事新产品开发工作，原 创：曾担任生产车间技术主任，技术科科长等职。年调入荣院， 曾在药剂科、医务科工作，现任人事教育科干事。正在武汉理 工大学攻读工商管理硕士学位，主攻方向是人力资源管理与市 场营销管理。以上是个人的简单经历。下面是我对市场开发工 第 2 页 作的几点看法。 长期以来，作为全额拨款的优抚事业单位， 肩负着为服务的光荣使命，医院曾经走过辉煌。可是， 随着市场经济的发展，随着事业单位改革力度的加大，我们医 院面临着越来越激烈的市
3、场竞争，我们深切地感受到我们医院 的发展遭遇了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否 找到属于我们医院的的那一份，是一个事关医院生存与发展的 大问题，在这样一个关键的时刻，我们医院适时成立了医疗市 场科。 我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块：第一，根 据医院的战略规划，锁定开发四大目标市场。第二，开发新市 场，成为推动我院技术创新的阵地。第三，面向医疗，提供优 质服务。用一句话概括，那就是：医疗市场科是我们医院面向 市场的一个窗口，是开发新市场的一个阵地，是立足于为医疗 服务的一个职能科室。本文转载自网 透过这个窗口，我们要塑造好“医院”这个品牌，要 根据我们的战略规划牢牢地锁定社区
4、、军休所、厅直系统、优 抚疗养四大目标市场，针对不同的目标市场，采取不同的营销 策略进行开发。比如，针对社区服务这一块，就要配合医院要 将门诊做大做全的构想，建立各种有效的传播渠道，深入社区， 及时地让我们服务的社区了解感受我们医院发生的变化，通过 医务部门发起“温馨服务” “亲情服务” “微笑服务”等等优质 服务活动，树立良好的口碑，让我们服务的社区病人依赖我们、 第 3 页 信赖我们。常见病、多发病病人愿意到家门口的医院来就诊。 针对军休所这一块市场，要充分调动各种资源，与各军 休所的相关部门建立起固定的联系制度，在市场开发的初期， 通过组织上门服务，举办联谊活动，举办专家讲座等形式多样 的活动，让军休所的老干部们了解我们医院的康复专科是 有优势的，医院的普外、骨外、内科、妇科等科室的常规 医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所，我们还可以 借助他们的平台建立医院的电子论坛，让其成为我们医院的宣 传阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院保持密切联系， 有条件地接诊那些需要长期住院疗、康复的病人。针对厅机关、 厅直系统我们的兄弟单位，周边的各大单位，还有我们传统的 优抚疗这一块业务，我们都要做好市场分析、做好市场规划， 做好规划的执行工作，全面地开展医疗市场业务。