【演讲稿】房地产管理处年度工作总结表彰大会上的讲话.docx

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1、第 1 页 房地产管理处年度工作总结表彰大会上的讲话1 特征码 lmYJUmKCJeqAnQlLdTPL 同志们： 2004 年已经过去，在这不平凡的一年里，处领导班子带领全 处干部职工，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻市委 八届五次会议和市房管工作会议精神，按照市局确定的“追求 高水平，实现新跨越，开创房地产管理工作新局面”的工作总 思路，紧紧围绕市局“1266”总体安排，制定公用公房工作计 划。一年来，在局党委、局行政的正确领导下，在市局各部门 的大力支持下，在全处干部职工的共同努力下，通过强化目标 责任制，加快节奏、提高效率、团结一致、克服困难、努力拼 搏、扎实苦干，超额完成了全年

2、各项指标任务，取得了经济效 益和社会效益双增长的突出成绩。 今天在这里召开二四年工作总结表彰大会，就是要认真客 观的回顾一年来我们走过的历程，总结经验、大力发扬先进集 体、先进个人的事迹，学习贯彻好市委八届七次会议和市房管 工作会议精神，进一步鼓舞干劲，树立新标准、追求高水平、 实现新跨越，开创公用公房工作新局面。 下面，我首先回顾总结去年工作，再就今年工作进行部署。 一、2004 年全处超额完成各项指标任务，经济增长和管理水 第 2 页 平跨上新台阶。 （一）全年完成公用公房租金收入 2049.1xxxx 元，超计划 2.xxxx 百分点；住宅租金收入超计划 2.5xxxx 百分点；协议租

3、金收入超计划 24.5xxxx 百分点。 （二）面向公用公房使用单位，提供高效快捷服务，受到社会 好评。 一年来，按照市委和局党委的要求，高起点、高速度、 高标准、严要求。打好服务牌，提高管修质量，为政府管好房， 为使用单位服好务，及时解决热点难点问题，保证了房屋的安 全使用。 为落实市局“双迎双送”活动，在“两节”期间走访和慰问使 用单位，发放慰问信 10xxxx 封，把党和政府的关怀送到各使用 单位。按照市局下达的2004 年房管系统窗口建设工作要点 精神，以天津房地产管理服务指南为标准，将“五一致” （办件政策一致、程序规范一致、时限要求一致、取费标准一 致、服务水平一致）落实到公用公房

4、的实际工作中，统一印发 涉及管理修缮 1xxxx 内容的宣传册，在全市公用公房系统使用。 继续坚持每位管修人员每周走访 2-xxxx 用户制度，真心实意 为用户解决难题，办实事。在接待和办理业务中做到了热情服 务，礼貌待人。对重点工程和急件当日办理完毕。今年共办理 各种房管手续 22xxxx、走访用户 51xxxx，接待来访 65xxxx 次。 为增强服务意识，以“首问负责制”和“一站式”服务为标准 第 3 页 开展自查自纠，改进工作中的不足。做到了不放松每一个环节， 不错办每一道手续，不慢待每一位用户，让使用单位及群众满 意在房管。去年向公检法、文教卫生等 1xxxx 单位的社会监督 员问卷

5、测评后显示，满意率 9xxxx，及时率 10xxxx，投诉率 0。全年共收到锦旗 11 面，表扬信 14 封。 按照年初制定的修缮计划，全年完成修缮建筑面积 23.xxxx 平 方米，其中完成土建工程 47 处，水暖工程 28 处，电气工程 16 处，电梯工程 10 处，碎修、抢修工程 102 处。完成老化电线改 造 1.xxxx 平方米。根据市风貌办的部署，对成都道等八条道路 上的 9 处直管公房进行了外檐整修，改造围墙 11 处。 根据市局安全生产要求，编制了公用公房经营管理处安全生 产管理规定 。在修缮施工中，严格按照规定执行，做到安全施 工。实现了工程合格率 10xxxx，工伤事故率为

6、 0。 入冬前组织有关技术人员检查了公安局巡警总队、公安局九处 收容所、交管局直属队等 8 台燃煤锅炉的司炉工资格、锅炉安 全运行记录、锅炉使用证及年检报告等安全管理的落实情况， 通过检查，使各使用单位提高了锅炉安全运行的意识，保证了 各使用单位冬季供暖安全。 在做好正常维修工作的基础上，重点抓好紧急工程的抢修。向 使用单位公布节假日及雨季防汛工作抢修通讯网络，落实了抢 修人员、物资，做到 24 小时值班，保证通讯工具畅通，接到报 修电话及时派人进行维修，保证了各使用单位房屋的安全使用。 第 4 页 （三）集中优势，高质量完成天津工商职业技术学院和原维多 利亚大楼整修两项重点工程。 天津工商职

7、业技术学院项目占地 30xxxx 亩，规划建筑面积 8.xxxx 平方米，一期工程由 xxxx 单体建筑构成。按照市局 2004 年 1 月 31 日会议精神，公用处做为执行甲方，承担了工 商职业技术学院的项目管理工作。市局的决策充分体现了对公 用处的信任。处领导班子深感责任重大，任务艰巨，多次研究 后，决定把该工程列为全处的重点工作。提出了全力以赴做好 工程管理，争创“双优三保” ，打造一个精品工程的目标。组建 了由我任总指挥的项目组。2 月 8 日到达现场开始工作，4 月 18 日举行了奠基典礼仪式，5 月 26 日正式开工。先后完成了平 整场地，办理各种手续，招投标，施工组织管理，建立各

8、项制 度，抓 抓施工进度、质量、安全等各环节工作。到去年底，完成了男、 女宿舍和食堂的粗装修，主教学楼、成教楼、体育馆、游泳池 的主体封顶。 要想发挥好项目组的作用，完成好任务，必须有一支能打善战 第 5 页 的队伍。项目组 xxxx 党员和积极分子劲往一处使，团结一致， 顽强拼搏，充分发挥了党小组的战斗堡垒作用。这个工程最大 的难点在于工期短、时间紧，市局要求今年 5 月竣工。因此， 保进度成为完成工程建设的瓶颈。突破这个瓶颈，必须进行超 常规的安排、组织、协调工程建设的各个环节。为此项目组实 行轮流值班，项目经理、工长 24 小时在岗，以周为单位分解进 度，增加作业人员，延长作业时间，立体

9、穿插作业，按完成的 施工部位拨款等一系列措施，保证进度。这些措施的有效实行 收到很好的效果。当初认为不可能按计划进度完成施工的建设 队伍，都信服了项目组的组织管理能力。 在全力保进度的过程中，项目组丝毫没有放松对工程质量和安 全生产的管理。到目前，项目各部位质量验收全部达到了合格 标准。在狠抓安全生产过程中，始终贯彻“安全第一，预防未 主”思想。明确提出了用制度抓安全、用检查促安全的工作方 法，采取了八项措施，使安全生产贯穿于工程施工的全过程、 各环节，达到了全年安全事故率为零的高水平。 经过项目组和各施工队的共同努力，项目已从主体施工阶段转 入全面装饰和配套建设阶段。项目组有决心完成工程建设

10、的最 后冲刺，向市局交出一份满意答卷。 原维多利亚大楼改造工程建筑面积 274xxxx 米，经过项目班子 的努力，先后组织协调完成了房屋动迁和拆迁、地质勘探，在 桩基施工之前，完成了施工监理的公开招标，设计单位完成部 第 6 页 分施工图设计。去年底已完成基础施工任务。 （四）严格执行政策，按期圆满完成了全员推行聘用制工作。 市局召开事业单位推行人员聘用制改革工作会议后，立即行动， 经过历时 xxxx 月的精心组织，周密安排，全面落实了市政府和 市局关于人事改革的有关精神。去年 7 月 22 日，圆满完成了推 行人员聘用制改革各环节工作。 为实施好全员聘用制工作，成立了人事制度改革工作组织。全

11、 处干部职工认真学习了市政府和市局有关文件精神，统一了思 想，提高了认识。提出了认真学习、广泛宣传、摸清底数、结 合实际、方案可行、民主决策、依法办事，确保改革在公开、 公平、公正的环境下进行，处理好改革与稳定的关系，以聘用 制改革为契机，为推动长效发展打下坚实基础的工作思路。在 市局领导和有关部门的具体指导、帮助下，经过对“实行全员 聘用制实施办法细则”等 1xxxx 改革文件的 xxxx 修改、充实完 善。获得了全处职工大会的表决通过。 在组织人员聘用工作中，坚持严格按照规定的程序操作。全处 职工均享有竞聘 xxxx 批次岗位的机会。经过全员竞聘上岗、双 向选择，4xxxx 参聘人员全都受

12、聘上岗，并与处签定了事业单 位聘用合同。 （五）加强公用公房基础管理，实现资产良性循环。 1、房产换证测量工作是今年的重点工作。根据市局要求，从 去年 5 月 21 日开始进行全市市、区两级未登记房产的换证测量， 第 7 页 全力配合市测绘大队进行测绘，完成了 207 处房产换证进件任 务。 2、积极推动盘活房产。今年共盘活房产 4 处。 3、完成房校、职大 3 处房产的更名进件。根据市局的批示， 将房校、职大等 3 处房产进行产权更名、领证并办理了抵押贷 款手续，为天津工商职业技术学院建设顺利进行提供了资金保 证。 4、为实现规范化管理，去年将河北、南开、红桥三个区的 207 处，建筑面积

13、152.7xxxx 平方米“保管自修”公用公房的 房屋基本档案和基础资料输入微机。 5、根据市风貌办的要求，完成了我处掌管的 96 处、建筑面积 39.7xxxx 平方米风貌建筑普查，统一按区归类录入微机，按时 上报给市风貌办。 6、完成了与住宅集团几处直属房产的移交工作，将原掌管的 一房建等九个企业的房产划转住宅集团。 （六）推动全市公用公房管修上水平，加强了对各区公房所的 业务指导。 组织召开了市公用公房系统 2004 年工作会议，总结了 2003 年 工作，研讨了 2004 年工作，分解落实了公用公房今年的各项任 务指标。要求各区在 2004 年继续做好政务公开工作，加强窗口 服务工作，

14、做好市局“数字房管”工程的建设，强化房屋安全 管理，杜绝塌房伤人事故的发生，并做好对各基层使用单位的 第 8 页 服务工作，加大工作信息的报送，确保圆满完成 2004 各项工作 目标，使人民群众满意在房管。 为了加强对各区公用公房服务指导，提高各区公房服务水平， 全年共召开各区公房所总结和座谈培训会 xxxx，培训各区房管 人员 10xxxx 人次。及时准确地按市局要求将各项法规政策贯彻 到各区的日常工作中。对全市 1xxxx 区公房所、站进行了工作 检查、并交流了 工作经验。 （七）认真落实市局工作部署，完成了编制公用公房“十一五” 专项规划和科技周活动。 根据市局关于编制天津市房地产管理和

15、发展“十一五”规划 的安排意见的要求，结合公用公房管理实际，提出了公用公 房经营管理处编制“十一五”专项规划工作方案。在召开座谈 会和征求各方意见建议基础上，总结了公用公房“十五”期间 的规划完成情况，汇总分析了公用公房工作取得的经验和存在 的问题。编制并上报了“天津市公用公房管理“十一五”规划” 。 在去年第十八届科技活动周中，公用处被评为局级科技周活动 第 9 页 先进组织单位，受到了表彰。为把第十八届科技周活动办得有 声有色，处领导班子召开专题会议研究方案，成立了科技周活 动领导小组，安排了活动专项经费。整个活动把握了一条主线 科学文明健康。两个氛围一是面向公用公房使用单位 创造提倡科学

16、安全使用房屋的氛围；二是面向全处职工创造依 靠科学、文明生活、摒弃陋习、关爱健康的氛围。三个主题宣 传一是科普展览；二是科普网页；三是科普演讲。 活动期间发布了公用处开展第十八届科技活动周专栏网页。编 辑了 26 篇科普文章。取得了良好时效。制作了 10 块展牌，3 块宣传布标，营造出了欢快、热烈的科技周活动氛围。采集了 含概科技周活动全过程的影像资料。举办了处职工学科学、讲 文明、保健康交流演讲会。 科技活动周期间，依据天津房地产管理服务指南印制了公 用公房三个办件手续的宣传册发给各区，并召集各区公房所、 站有关人员研讨修缮工程新材料的使用和管、修软件的使用情 况。 在安全月活动中，制作并发

17、布了公用公房经营管理处开展第十 四次“安全生产月”活动专页。为大力宣传大港项目组的工作 事迹，编写了天津工商职业技术学院情况简报，分送到市局领 导和各部门，同时在网页中发布，收到良好效果。 （八）各经济实体在开拓经营中取得新增长。 与西青房管局合作开发的柳溪苑小区项目进展顺利，销售形式 第 10 页 良好。项目三期工程去年 11 月验收，12 月开始入住，四期工 程于 12 月开工。完成了二期工程的道路绿化和中心广场建设。 在项目销售中，采取了广告宣传，节日促销等措施，使销售率 大幅度提高。全年计划销售 274 套，实际销售 497 套，超额 223 套。到去年底，项目 1-3 期的 1102

18、 套商品房已累计销售 1012 套，销售率达到了 9xxxx，目前可售商品房仅剩 90 套。销 售率的增长有力拉动了项目资金的回收速度，到去年底已回收 资金 1 亿元。 公房装饰公司去年实行集体承包以来，改变过去将工程转包的 间接施工方式。调动全员积极性，对 147 处工程全部采取直接 施工，全年完成产值 60xxxx 元，实现利润 19.xxxx 元。上缴处 利润 1xxxx 元，工程合格率 10xxxx，无伤亡事故发生。 现代房屋调换中心人事改革后，加强了内部制度建设，规范业 务操作程序，落实岗位责任制。对外坚持一手抓单位产房屋置 换，一手抓房屋出租率，通过调整出租房屋价格，拉动经济增 长

19、，全年实现经营收入 119.xxxx 元，盈利 8.xxxx 元。清理欠 款工作也取得较大进展，目前除大久开发公司尚欠 2xxxx 未还 外，历史遗留的对外借款均已清理完毕。 为落实去年 7 月 31 日延龙局长在房管信息上，关于单位产置 换工作的有关批示精神，会同市局房管处提出了“本市单位产 房屋置换整合方案” ，通过统一规范单位产房屋置换市场，在今 年要形成全市性的单位产房屋置换连锁服务网络。 第 11 页 （九）发挥保障作用，为全处各项任务的圆满完成保驾护航。 去年全处超额完成各项任务，归根结底是人的作用得到了充分 发挥，是各个部门为着同一个目标发挥着强有力的作用。在处 党政领导班子的坚

20、强领导下，全处上下付出了艰苦努力，取得 了优异成绩。这当中各个综合管理部门也发挥了不可替代的作 用。一年来干部学习、党员教育、职工文体生活内容更加丰富， 使政治思想工作与完成各项工作任务的联系更加紧密。工会组 织的作用也得到了充分发挥。办公室作为行政工作的综合部门， 业务内容得到了进一步充实，处置业务能力得到了进一步提高， 制度建设得到了进一步完善。财务管理实行集中化方式后，收 到了良好效果，职能得到了更大发挥。机关办公环境实行物业 管理后，办公秩序更加舒适，卫生条件得到明显改善。 同志们，经过全处干部职工的共同努力，在过去的一年里我们 取得了很大成绩。这固然有处领导班子的正确领导和带头真抓

21、实干，但更离不开全处职工的齐心协力，顽强拼搏。在此我代 表班子向大家表示衷心感谢！ 二、2005 年公用公房工作思路 2005 年是完成“十五”规划的最后一年，按照市房管工作会 议提出的“xxxx 提高，xxxx 促进”的工作安排，全面规划落实 好公用公房工作。 （一）指导思想和总思路 第 12 页 以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全 会精神，落实科学发展观，围绕市局的总体部署，紧紧把握以 公用公房资产经营为纽带，进一步提升全市公用公房管修服务 水平和加快发展我处优势产业这两条工作主线，整合人力、财 力和有效市场资源，实现“一个统一、一个增长、三个亮点、 三个突破”的“11

22、33”总体工作目标 （二） “1133”总体工作目标 1、加强公用公房管理，理顺市、区两级公用公房产权管理体 制，实行全市公用公房产权证统一管理。 清理公用公房资产，上半年将全市 2004 年底前掌管的公用公 房房产中 205 处、测量面积 13xxxx 平方米的未领产权证的房产 全部完成房产领证工作。 分步实施市、区两级公用公房产权证由市公用公房经营管理处 统一集中管理。在市局领导的支持帮助下，在各区房管局的紧 密配合下，上半年将我处统一办理登记的 205 处公用公房产权 证纳入统一集中管理。下半年出台全市公用公房产权证统一集 中管理办法，年底完成市内六区公用公房产权证归集工作。 调查行政事

23、业单位办公用房情况，制定多元投资产权登记的管 第 13 页 理办法，并完成新建行政事业单位办公用房的产权登记。 2、保持公用公房租金收入的稳步增长。 做好市属 104.1xxxx 平方米公用公房租金收缴工作，全年计划 完成非住宅租金收入 20XX.6xxxx 元，住宅租金收入 18.5xxxx 元，协议租金收入 16xxxx 元。 3、打造天津工商职业技术学院、原维多利亚大楼改造和公用 公房修缮 xxxx 亮点工程。 天津工商职业技术学院工程是市局的一项重点工程，我处将认 真落实市局领导提出的“一条主线，两个第一”的要求。狠抓 工程进度，要把土建、装修、配套各环节、各工序进行全面细 化，以天为

24、单位倒排工期，协调好各工序的施工节奏，实现最 大程度的立体交叉作业。切实履行执行甲方的职责，严格执行 各项规范要求，坚决把各项文明施工措施落到实处。做到严格 管理、严格把关，确保工程事故率为零。通过各方齐抓共管进 度、安全、质量 xxxx 环节，确保主教学楼、男生宿舍楼、女生 宿舍楼、食堂、成教楼、体育馆 xxxx 主体 8.xxxx 平方米的建 设工程今年 5 月底交付使用。争创“文明工地”和“海河杯” 的荣誉称号。 原维多利亚大楼改造工程建筑面积 274xxxx 米。是市人大下达 给我局的一项政治任务，在市人大和市局的领导下，我处的项 目管理人员全力做好设计、施工、监理的协调和组织工作，及

25、 时办理相关手续，保证工程今年 9 月底交付使用。 第 14 页 继续保证公用公房维修资金投入，全年计划投入修缮费 134xxxx 元，达到计划租金收入的 6xxxx，维修房屋建筑面积达 到 2xxxx 平方米。继续投入资金 5xxxx 元更换老化电线。做好 城市景观建设工作，结合五大道地区风貌建筑整修工作的要求， 完成好房屋整修工作。严格按照年度修缮计划安排修缮工程， 认真审核预结算，合理使用修缮费。确保各使用单位的房屋和 设备的安全正常使用，无责任事故发生。 4、实现综合开发、物业管理、单位产房屋置换 xxxx 新突破。 把天舒开发品牌做大做强。充分利用本市风貌建筑整修和开发 的机遇，以我

26、处掌管的风貌建筑为切入点，在市风貌建筑主管 部门的领导下，借助公用公房综合维修的资金优势，全年调整 整修风貌建筑 1-2 处。继续集体承包处 40xxxx 元工程，力争外 揽工程 5xxxx 元。工程质量合格率 10xxxx，上交处利润比上年 提高 5xxxx，达到 1xxxx 元。今年着手准备装饰资质升级的有 关材料，力争用 2 年时间使资质等级由现在的三级装饰升级为 二级。继续做好西青柳溪苑项目开发，年内完成四期 1900xxxx 米商品房施工，力争年底交付使用。年内累计销售一二三期商 品房 1102 套。完成四期商品房销售 120 套。 以公用公房物业为服务对象，下大力气承揽物业项目。优

27、先从 市属机关公用公房新建项目中投标 3xxxx 物业项目，提供物 业管理服务。组建面向全市公用公房使用单位的“物业管理公 司” 。 第 15 页 通过完善单位产置换服务机制，把单位产房屋置换服务和房屋 租赁业务推上新水平。单位产房屋是我市房地产市场的主要资 源之一，单位产房屋置换在今后很长一段时间内仍有很大市场 潜力。公用处有多年负责全市住房调配和换房业务，进行业务 协调指导，建立起来的与各局各单位的广泛联系，又有着深厚 的群众基础。现代房屋调换中心成立五年来，积累了一定的单 位产房屋置换工作经验。今年要从四个方面做好单位产房屋置 换工作。一是巩固加强现有连锁单位作为我们的工作基础，使 之更

28、加规范。加强对外宣传，并为做大做强置换市场制定内部 建设制度和服务措施。二是组成委托性置换服务中心，形成联 合型有规模的组织。对在我局有经营资质的 20xxxx 个单位进行 业务规范。三是从我处直管 和保管自修的 10xxxx 个单位入手，巩固扩大服务项目。四是逐 步吸纳无资质的单位，特别是中、小型企事业单位加盟单位产 房屋置换连锁网。 （三）落实“1133”总体工作目标的措施 1、以“三个代表”重要思想统揽全处工作，把政治思想工作 融入到全处两条工作主线之中。认真贯彻市局房管工作、政治 第 16 页 工作会议精神，发挥政治工作优势，切实抓好党员干部的政治 学习。加强领导班子和干部队伍建设，不

29、断提高“两个能力” 。 大力加强组织建设。认真抓好党员先进性教育，充分调动广大 党员的积极性、创造性，在重点工程、重点岗位上发挥党员的 模范带头作用。 2、认真贯彻落实行政许可法，全面履行公用公房办事指南的 各项承诺，继续做好“一站式”服务。严格按照天津房地产 管理服务指南公开办事制度，严格管理，按规定的各项业务 服务程序、规则和时限，真正为使用单位解决热点、难点问题。 接待使用单位做到热情、严谨、有理、有据，详细解答各种办 事要件。增强服务意识，改进工作中的不足。做到不放松每一 个环节，不错办每一道手续，不随意减免和乱收费，不慢待每 一位用户。严格执行窗口岗位规范化服务标准，继续保持零投 诉

30、。 3、坚持走访公用公房使用单位，每位管修人员每周走访使用 单位不少于 2xxxx，做到走访记录详细。发挥公用公房社会 监督员作用，进一步密切我处同公用公房使用单位的关系。不 断改进服务工作。 4、严格执行安全生产规范要求，做到安全施工。加大对施工 的管理、检查、监督力度，严把工程质量关，确保工程施工事 故为 0，工程合格率 10xxxx，维修及时率 10xxxx，满意率 9xxxx。 第 17 页 5、将全年修缮计划和修缮内容录入公用公房管修数据库。完 善管修数据库系统，实现相关信息的网上查询。做好房屋查勘 工作，保证房屋安全使用。对已查出的危房全部修复，达到房 屋良好水平。 6、组织修缮人

31、员进行专业知识、安全生产知识的培训与考核。 对各区公房所、站修缮工程进行安全生产、维修质量的检查。 上半年推动各区成立公用公房抢险队伍，达到遇有紧急情况能 够统一调动的标准。 7、加强对各区公房所、站管修业务指导，安排检查、培训及 总结工作 2xxxx。对各使用单位进行房管政策法规培训 1 xxxx。根据市局下达的 2005 年公用公房管修任务，将工作任务 分解，按时催报月报、年报，综合上报市局有关处室，发现问 题及时沟通。 8、加强管理，提高工作水平。加强合作和交流，进一步和各 单位产单位加强连锁，搞好置换业务的宣传与学习交流，提高 业务水平。深化内部管理制度，进一步明确分工，优化组合， 加

32、强检查考核，充分调动职工的积极性，提高工作效益和工作 水平。进一步加强自身队伍建设，主动学习，采用多种途径加 强人员培训，提高队伍思想和业务素质，努力形成强有力的战 斗集体。 9、整合部门机构、加快人才的引进培养，建立健全适应我处 今后 2-3 年快速发展的人才引进、分配、奖励机制。为适应我 第 18 页 处以公用公房资产经营与服务和发展我处优势产业这两条主线 的需要，尽快建立起与之相适应的职能部门和相应机构。采取 调整与新组建相结合的办法，科学合理的完善职能部门及相应 机构，配备具有较强政治素质、业务素质、技术素质的人员担 当重任，使他们在发展事业中经受锻炼，增长才干。在挖掘现 有人才的同时

33、，根据具体项目和业务工作需要，从社会上招聘 各类急需人才，通过建立健全人才引进、分配、奖励机制，创 造一个公平竞争平台。推动全处整体人员水平提高。 10、强化资金、信息、后勤保障服务，进一步提高职工生活水 平，为全处两条工作主线的加快发展提供有力支持。为合理有 效地使用资金，对处重大经济事项进行可行性研究，为领导决 策提供可行方案。加强财务管理和服务，为项目的实施提供资 金支持。对各单位和各个项目的资金使用情况进行成本效益分 析。加强审计工作建设，监督财务核算及经济运行状况。坚持 对每个独立核算单位、项目进行财务核算的事中审计。加强经 济合同管理，严格执行合同审核、审批、备案、归档、统计制 度

34、，切实维护全处经济活动的合法权益。加强对两条工作主线 工作实施情况的宣传报道，及时总结推广成功经验和创新的工 作方法。快速、准确的做好各类信息的传送。创造良好的工作 环境、工作秩序。始终把提高职工生活水平放在落实以人为本 的高度来认真对待，有计划地提高职工收入。今年处机关职工 收入比去年增长 1xxxx，各直属单位在提高经济效益的基础上， 第 19 页 进一步增加职工收入。上半年完成职工住房货币分配工作。 同志们，新的一年已经到来，我们面临的形式更具有挑战，面 临的任务更加严峻，只要我们抓住机遇，迎难而上，开拓创新， 就一定能够取得更大成绩。 最后，提前给大家拜个早年，祝大家新春快乐、合家幸福、身 体健康、万事如意