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1、第 1 页 水电科副主任竞职演讲稿(2) 特征码 pPgOACtaPSvlfvRhLsnX 二、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综 合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内 举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提 高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有 关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要 是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用 操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。 三、要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治 理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断 提
2、高自身素质及业务水平。 四、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自 己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本 部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作 任务。 五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核 工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确， 选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼 第 2 页 备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企 业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部 门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班 子的负担，为他们排忧解难。 各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的 思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作 应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才 能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖 力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既 往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。 谢谢！