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1、第 1 页 员工大会总经理发言稿1 特征码 EclHjhMRIqslSMWblxvv 员工大会总经理发言稿 各位董事、各位员工、同志们： 大家好！ 瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位 HY 人 的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京 HY 建设工程有限公司第 一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导 班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐 于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。 在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发 区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成 南京 HY 建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次
2、全 体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公 司的成立给 HY 人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中， 富有创造精神和创新能力的 HY 人，一定要团结起来，为开创 HY 辉煌的未来而竭心尽力！对于公司未来的发展，我相信我们 第 2 页 每一位 HY 人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位 HY 人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员 工大会，我主要讲五个方面的内容： 一、转变工程项目的经营和治理方式。 对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。 这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、 工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。
3、这种模式主要用 于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理 模式。 集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利， 限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖 惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单 项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表 的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把 突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其 他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公 开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰， 提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完 成，各方面得到
4、一个有力的保障。 （1） 、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、 监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、 统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的 第 3 页 工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现 问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质 量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治 理要切实落实到位，不能流于形式。 （2） 、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条 例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施 工过程中轻易出现的质量与安全问题。 （3） 、在施工进度治理中，我们实行以合同
5、和业主方的要求为 目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务， 根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项 目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响 下个月的计划。 二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形 式。 分公司 总公司、分公司及项目部的关系由原来的单向治理模式（总公 司 总公司 分公司项目部）转变为双向治理（） 。 项目部 这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发 展。主要体现在以下三个方面： 第 4 页 1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减 少了中间环节，节约了时间。保证了上情及时下达，上令及时 下
6、行。 2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾， 避免了一些项目施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集 团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。 3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强， 为以后能够获得更大的利益奠定了基础。 三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。 要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广 大干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋 发图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营 班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发 展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实
7、 际，我提出三点要求： 1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设 置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。 （1）技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，承担着重要 的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、 引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重 要的作用。只有又精又专的技术 第 5 页 术技能才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本领， 我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人 员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要 加强专业知识的学习与积累，不断“充电” 、 “加油” ，提高自身 的技能水平。 （2
8、）综合治理部承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负 着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部 工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地分配好 人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。 （3）财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出 计划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职， 将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严 格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派 好各分公司的主办会计。 （4）工程部承担着工程的施工任务，对工程的安全、质量负有 直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统， 配合各项目部作好
9、工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。 第 6 页 提高工程质量，打造精品工程，树立 HY 品牌形象。 （5）劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各项目部需 要及时聘用素质高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员配合施 工。 （6）物资供给部要发挥好工程物料的采购、供给作用。调查统 计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确 保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少成本支出， 增大利润空间，保障项目部工程进度。 总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集 团公司成立以来，公司又吸收了一些新员工。他们的加入，带 来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热
10、情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人 员队伍的整体素质，真正达到建筑业国家一级企业人员的素质 要求，打造一级品牌企业。 2、建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用 人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作， 使各项工作都步入正轨；另一方面从分配机制入手科学合理地 将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部 门要上报月工作计划和月总结汇总，明确责任人、工作内容、 工作完成时间。我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考 核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采 用这种方式对每个人安排分派工作。 第 7 页 3、各部门要齐头并进
11、、协调配合，团结一致的共同把公司工作 做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量， 多沟通；要换位思考，互相理解，互相支持；要宽以待人，多 体谅别人；要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团 结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各 项工作任务。 四、提高施工能力，树立 HY 品牌。 组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施 工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公 司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的 HY 建工品牌。 1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、 维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工 队
12、伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素质要高，要不 断的提高员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量 意识教育，培养员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌 就是效益”的观念。 2、准确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件 充分调查的基础上，限度地整合公司的优势资源，在激烈的市 场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的 HY 品牌。 3、提高工程质量，为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑 造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员 工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质 第 8 页 量的提高是成功塑造 HY 品牌的要害。HY 品牌的塑造是一个
13、长 期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失 败的，是没有市场的。只有实现品牌的化扩张，才能更好地带 动公司发展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的化。所 以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、 优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁，走出南京，走向 全国，将 HY 的品牌载入建筑业的篇章。 五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求： 、切实转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。有了 新 观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新发展。所以我 们首先要改变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作 观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极 的态
14、势来面对工作。 、优化人力资源结构，培育和打造高素质的员工团队。下一 阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造一支高素质 第 9 页 员工队伍作为一项长期任务来抓。 3、公司上下通力协作，争取超额完成 20XX 年产值 3.2 亿元， 利润 1800 万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期 目标。 各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我希 望我们每一位 HY 人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家 寄托着殷切的期望！HY 辉煌的未来需要我们去开创！希望大家 热爱 HY 的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展 现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，
15、以时不 我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开 创 HY 辉煌。我们充分相信：所有的 HY 人都将会无愧地为 HY 的 事业写下浓墨重彩的篇章。 长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新 的挑战。为实现 HY 成为省市极具实力的大型集团化公司的目标， 我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司 的发展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手 前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的 工作业绩，为实现我们 HY 人共同的美好的愿望而努力奋斗；我 们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来， 迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创 HY 辉煌的未来！最后我在 这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们 HY 的事业蒸蒸日上。 第 10 页