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1、2013年度XX公司评优表彰方案 2013年度是XX公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的辛勤工作和无私奉献。为增强企业凝聚力，表彰先进树楷模，激励员工奋发上进，特制定评优表彰方案如下：一、评选思路 按照集团董事长提出的“布局十年、筑巢明年、强壮两翼、滚动发展”十六字方针为指导，通过年度总结评优活动大力倡导“敬业”文化，倡导创造独特价值的核心理念，配合和保证公司新一年目标战略系统的开展和实现。二、评选原则 1、公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准； 2、公正性：对于每一奖项列明评选标准，严格按照客观考评标准来执行评比； 3、公开性员工知道详细的考评程
2、序和考评结果； 4、透明性：每位员工都有参与机会和投票机会； 5、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况，以数据和具体业绩表现为主要依据，避免由于光环效应、偏见等所带来的误差。三、评选范围 、截止2013年7月1日前入职并转正的在册编制内人员均可参加评比。、以下人员不具备参加资格： 1、已提出离职者； 2、截止2013年7月1日前尚未入职或转正者； 3、2013年度中被公司公告处罚者； 4、其他违反公司制度者。 、XX公司各部门、下属各单位全体人员均具有参加评选和组织申报的资格。四、奖项设立 本次评选分为年度优秀奖和典型奖二大类奖项，用于奖励在各自工作领域表现优异、成绩突出的员工和集体。年
3、度优秀奖项 1、优秀团队奖提名标准部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。部门开展工作有计划、有制度，有成效。员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。与其他部门关系融洽。积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。最终获奖团队数3个参选范围公司各部门、下属各单位获奖金额2000元/部门纪念锦旗 2、优秀管理人员奖提名标准满足优秀员工评选基本标准。有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。沟通和解决问题能力强，
4、能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。最终获奖人数5个参选范围公司全体管理人员获奖金额1000元/人纪念证书 3、优秀员工奖提名标准工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。本年度未受到过客户和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过2天。尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬。对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的
5、企业文化和价值观。最终获奖人数10个参选范围公司全体人员获奖金额500元/人纪念证书典型奖1、突出贡献尖兵提名标准在工作中，积极创新、率先采用新技术、新成果，使公司效益有显著地增加；改进工作方法，简化工作程序，使工作效率有较大地提高；及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生；为企业有突出贡献的其它行为（如重大改革、融资、引进项目等）。最终获奖人数1个参选范围公司全体人员获奖金额1000元/人纪念奖状 2、遵章守纪模范提名标准自觉遵守公司规章制度及国家法律法规，以身作则，积极进取。不向同事社会散布违背司纪司规的原则和国家法律法规的言论，不散布消极言论，不牢骚满
6、腹，不我行我素。积极参加公司各类业务培训和科研活动，强化敬业意识，提高自身文化素质，敬业爱岗。尊重领导和同事，团结协作，互相学习，共同提高，不拉山头，不搞派别。本年度未受到过客户和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过2天。最终获奖人数1个参选范围公司全体人员获奖金额1000元/人纪念奖状 3、勤俭节约标兵提名标准严格执行公司勤俭节约、控制成本制度，做好设备采购前期市场调研和比价工作，严格控制非经营性开支。合理安排、调度和保养车辆，物尽其用，年度车辆使用费用有明显下降。避免铺张浪费，做到不该花的钱不花，该花的钱节约花，大力压缩招待费用。积极为公司勤俭节约献计献策，提出合理化建议，为公司节约开支，控制成本效果显著。最终获奖人数1个参选范围公司全体人员获奖金额1000元/人纪念奖状五、评选办法1、评选小组由公司董事长、总经理、总经办领导及各部门负责人组成；2、所有评优由各单位（部门）进行评选推荐。填写推荐审批表，并详细写明推荐理由，于2013年12月30日前交综合管理部。广州XX有限公司二一三年十二月十六日附：推荐审批表