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1、第 1 页 税务局副科长竞聘演讲词竞职演讲1 特征码 OFrCAzEsIUtCVtmMjlNA 首先，感谢分局领导给我们创造了一个公平竞争上岗的平台， 感谢同事们，朋友们给我一个借着这个平台与大家沟通交流的 机会。我演讲的题目是： 胜固可喜，宠辱不惊看花开 败亦无悔，去留无意随云卷 今年是我的而立之年，常言道：三十而立，在充满生机与活力 的新时代，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，扪心自问， 我能立什么？我深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我 材必有用。适奉这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目 的走上前台，展示自我，希望靠能力为自己的而立之年留下点 什么 站在大家面前有点瘦弱的我，稳重
2、而不死板，激进而不张扬， 温和而不懦弱,正直而不固执。虽然我没有辉煌的过去，但是我 能把握好现在和将来。 我竞争的岗位是：三科副科长。三科工作是一项在探索中完善 的工作，既没有现成的路子，也没有成熟的经验，在实践中具 有很大的探索性。作为三科副科长，不仅需要丰富的税收专业 第 2 页 知识，更要有勇于开拓、敢于创新的精神。我深知自己资历尚 浅，能力有待在实践中提高。但作为一名青年干部，我愿意响 应分局号召，站出来接受分局领导及广大干部的挑选。 下面我就三科今后的工作谈几点看法，供大家探讨，以期抛砖 引玉。 一、以人性化管理为前提，增强科内干部凝聚力，提高科内干 部业务水平，创国税干部新形象。
3、1、以人文关怀促进科内干部关系的进一步融洽。现在待遇变 高了，工作环境变好了，我们干部缺少什么，我觉得是真正意 义上的人文关怀。青年人的烦恼，中年人的忧虑，要从他们的 工作情绪中去了解情况，与他们共同分担并提供力所能及的帮 助。耐心细致的对科内同事无微不致的人文关怀，促进科内人 与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、 互帮、互促，增进友谊，加强团结，进一步增强干部队伍的凝 聚力和战斗力。 2、掌握现代技能、更新知识结构、熟悉岗位业务。随着我国税 收法制化进程将进一步加快，税收政策也将面临一系列调整变 化，加上税收征管模式转变带来的新要求，因此要求我们必须 尽快适应这一转变，未雨
4、绸缪。从实际出发，分清轻重缓急， 开展多种形式的专项学习和培训，在工作中学习，在学习中工 作，从而适应时代的要求和经济发展的需要。 3、服从分局整体工作安排，本着“分工不分家，该干则干，该 第 3 页 担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调，使征管流程更为 通畅，征管环节更为紧扣，征管业务更为完善。 二、执法与服务相结合，进一步深化征管责任区工作。 税收征管责任区是征管工作重要的载体，是解决“疏于管理， 淡化责任” 的一项有效措施，当前在完善责任区管理上，重点 应放在以下几方面： 1、建立公告会制度，加强税收宣传，积极服务企业。 定期选择责任区召开公告会，公告会主要分四个主题，一是宣 传解释税
5、收政策，公布并详细解释国家最近出台一系列税收政 策及征管流程的变动，以便纳税人及时了解政策、及早准备； 二是税务稽查案件公告，公告几例近期结案的稽查案件，在公 布稽查结论的同时指出纳税人因不了解、不熟悉税收政策规定 造成的违规行为，以增强执法的公开性和透明度，接受社会的 监督；三是对纳税人日常办税过程中容易出错的环节进行友情 提醒，重申纳税人在一般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、 发票领购等办税事项时的注意事项，减少差错、规避风险；四 是现场为纳税人答疑解惑，当场对纳税人提出的问题一一解答， 对不能当场解决的问题在会后调查研究后予以明确。 公告会会议改单向灌输为双向交流方式，不但可以及时宣传
6、税 收政策，而且征、纳双方进行了深入地交流，为纳税人解决实 际问题。 2、试行四项特色服务，切实转变工作作风。 第 4 页 对纳税人试行“预约服务、限时服务、提醒服务、上门服务” 四项特色服务项目。具体内容是：纳税人有紧急事宜，可以通 过专线电话和税务人员进行“预约” ，做到急事急办，特事特办， 为纳税人提供便利，这是预约服务；限时服务是对各项涉税事 宜，只要纳税人手续齐全，严格在规定时限内为其为妥；对纳 税申报、税款入库等事项，及时打电话提醒纳税人办理，避免 纳税人一时疏忽造成不必要的麻烦和损失，这就是提醒服务； 对特殊企业以及突发性困难的企业，提供“上门服务” 。 3、实行“管片”与“管事
7、”相结合， “制度”与“流程”相结 合。 在省局办法的基础上进一步细化责任区管理制度，与流程化运 作下的管事模式相结合。把责任区管理人员的责任心和积极性 有机结合起来。将管片与管事紧密相连，保证信息的全面收集、 及时反馈，一方面流程化运作，按需要进行调查执行，另一方 面可以做到户清、事清、职责清，克服对纳税人信息不清、掌 握情况不明现象。 强化工作规范，落实管理职能和考核责任，以方便快捷服务、 提高税收征管效率的原则进一步规范责任区调查、核查、协查 和巡查以及其他相关的管理与服务工作。对部分业 第 5 页 业务流程进行必要整合，采用调查套表一次性采集纳税人多种 资料，责任区管理人员同时按照工作
8、流的要求及时开展调查， 确保调查工作在规定时限内完成。做到既服从流程管理，满足 流程需求，又自主管理，能动负责，强化对纳税人的动态管理， 及时清查漏征漏管户，加强对重点纳税户的监控。 4、力求每个征管责任区工作一个标准执行不走样。 针对征管责任区工作具有杂合型的特点，必须保证每个征管责 任区工作执行不走样、不走调。税收征管责任区管理是与新的 税收征管模式相适应的一种管事制度，与原来的专管员管户制 有着本质的区别。为此，责任区管理过程中，一是要采取定性 与定量相结合的方式，科学界定责任区的工作职责，避免随意 性，进一步明确责任区管理的工作要求和标准，规范责任区管 理人员的行为。二是要突出责任区管
9、理的工作重点，责任区工 作既要统筹兼顾，更要突出重点，其工作的重点应放在对纳税 人的监控上，特别是对 C 级信誉纳税人的监控，与税务稽查、 纳税评估有机结合，形成严密的税收监控体系和网络。三是注 重考核的操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节，都明确工 作质量和时限要求，公开考核标准，提高征管责任区工作质量， 保证责任区工作有序地推进。定期汇总征管责任区工作中存在 的问题，从考核的客观性、规范性出发，为保证征管责任区工 作一个标准执行不走样提供可能。把征管责任区工作置于全方 第 6 页 位、多角度的检验之中，有力促进征管责任区工作的开展。 以上是我对分局三科工作的一些建议，希望在与大家的沟通交 流中共同为我分局的发展献计献策，尽心尽力。不论今后我在 哪一个岗位工作，我将一如既往地做好本职工作。最后，请允 许我给大家讲一个故事：在一个伸手不见五指的晚上，一个妈 妈推开窗户问她的两个女儿看见了什么？一个女儿说，外面一 片漆黑，什么也看不见；另一个女儿抬头望望天空，高兴地说， 妈妈，我看见了充满希望的星星！生活中，也许不能改变太多 力所不及的东西，但是我们完全可以改变自己的心态，用积极 的心态去发现希望的星星！心态变了，整个环境也就变了，让 我们积极地去面对生活，激情澎湃、热血沸腾地投入工作，为 实现我们的共同理想而努力奋斗！ 谢谢大家！