1、滨江区X银行关于过“紧日子”的实施方案为积极应对当前复杂多变的经济金融形势，进一步优化资源配置，提高经营效益，滨江区X银行决定全面落实过“紧日子”的工作要求。通过强化成本控制、优化业务流程、提升管理效能等一系列举措，确保银行稳健可持续发展。特制定本实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实党中央、国务院关于加强金融管理、推动经济高质量发展的决策部署。坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的理念，将过“紧日子”作为长期坚持的工作方针，贯穿于银行经营管理的全过程。二、工作目标（一）成本控制目标2025年，全行一般性支出较
2、上一年度下降15%,其中办公费用、差旅费、会议费等重点费用项目下降20%以上。严格控制业务招待费、宣传费等弹性支出，确保全年费用支出不超过预算额度。（二）资源优化目标合理调整人力资源配置，提高人均效能。优化网点布局，通过整合、转型等方式，提升网点运营效率。加强资产负债管理，优化资金配置结构，降低资金成本。（三）效益提升目标通过降本增效，实现2025年全行净利润较上一年度增长10%以上。提升中间业务收入占比，增强盈利能力的稳定性和可持续性。三、主要措施（一）强化预算管理，严格费用控制1 .优化预算编制：采用零基预算法，结合业务发展实际需求，对各项费用进行重新评估和测算。加强预算的前瞻性和精准性，
3、避免预算编制的盲目性和随意性。例如，对于市场推广费用，需详细说明推广项目的预期效果、覆盖范围及成本效益分析，以此作为预算编制的依据。2 .严格预算执行：建立健全预算执行监控机制，利用信息化系统对预算执行情况进行实时跟踪分析。严格控制预算调整，除特殊情况外，原则上不再追加预算。对预算执行不力的部门和个人，进行严肃问责。每月末，各部门需提交预算执行进度报告，财务部门汇总分析后，对偏差较大的部门进行预警。3 .严控重点费用：严格控制办公经费，倡导无纸化办公，全面推广电子文档、电子签名等应用，减少纸张、墨盒等办公用品的消耗。加强差旅费管理，严格执行出差审批制度，规范出差行程安排，优先选择经济实惠的交通
4、和住宿方式，降低差旅费用。精简会议活动，能通过视频会议解决的，不再召开现场会议。严格控制会议规模和标准，降低会议成本。如会议期间，减少一次性用品的使用，提供可重复利用的会议资料夹等。（二）优化运营流程，提高工作效率1 .推进数字化转型：加大金融科技投入，提升业务办理的自动化、智能化水平。优化线上服务渠道，完善手机银行、网上银行功能，增加在线客服智能应答的准确率和覆盖范围，提高客户体验，减少线下人工操作环节，降低运营成本。例如，通过大数据分析客户行为，为客户提供个性化的金融产品推荐，提高营销效率。2 .精简业务流程：对现有业务流程进行全面梳理，去除繁琐环节，优化业务办理流程。加强部门间的协同配合
5、建立跨部门沟通协调机制，减少内部沟通成本，提高工作效率。如贷款审批流程，可通过系统整合各部门数据，实现信息共享，缩短审批时间。3 .加强网点管理：根据客户流量和业务需求，合理调整网点营业时间和人员配置。推进网点智能化改造，增加自助设备投放，提高自助业务办理比例，降低网点运营成本。对部分业务量较小的网点，可采用错时营业或与其他机构合作共享网点资源的方式，提高资源利用率。（三）加强资产管理，提高资产效益1 .优化资产配置：加强资产负债管理，根据市场利率变化和资金需求情况，合理调整资产结构。加大对优质信贷资产的投放力度，提高资产收益率。例如，增加对新兴产业、绿色产业的信贷支持，降低对高风险、产能过
6、剩行业的贷款占比。2 .强化资产处置：建立健全资产处置机制，加快不良资产处置进度。通过债务重组、资产拍卖等方式，提高不良资产处置效率，减少资产损失。成立专门的不良资产处置团队，加强与司法机构、资产管理公司的合作，提高处置效果。3 .加强固定资产管理：严格执行固定资产购置审批制度，避免盲目购置固定资产。加强固定资产的日常维护和管理，定期进行设备巡检和保养，提高固定资产的使用效率。定期对固定资产进行盘点清查，确保资产安全完整。对闲置的固定资产，及时进行调剂或处置，盘活资产。（四）提升员工意识，倡导勤俭节约1 .加强宣传教育：通过内部培训、宣传栏、OA系统等多种渠道，广泛宣传过“紧日子”的重要意义和
7、工作要求。定期组织节约主题培训，邀请专家讲解成本控制案例，引导员工树立正确的价值观和消费观，增强员工的节约意识和责任感。2 .开展主题活动：组织开展“勤俭节约从我做起”主题活动，鼓励员工从身边小事做起，节约一滴水、一度电、一张纸。通过开展节约标兵评选等活动，激发员工的积极性和主动性，营造良好的节约氛围。在食堂设置“光盘行动”监督岗，对浪费行为进行劝导。3 .建立激励机制：将员工的节约行为纳入绩效考核体系，对在节约工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。对浪费行为进行批评教育，并视情节轻重进行相应处罚。例如，对提出有效节约建议并被采纳的员工给予物质奖励。四、实施步骤（一）动员部署阶段（2025
8、年1月-2月）制定并印发滨江区X银行关于过“紧日子”的实施方案，召开全行动员大会，对过“紧日子”工作进行全面部署。各部门、各网点结合实际，制定具体的实施细则和工作计划。组织全员学习实施方案，确保每位员工了解工作目标和要求。（二）组织实施阶段（2025年3月TO月）各部门、各网点按照实施方案和实施细则的要求，认真组织实施各项工作措施。加强对工作进展情况的跟踪检查，每月进行一次工作进度汇报，及时发现问题并加以解决。定期对工作成效进行评估分析，每季度进行一次全面评估，不断优化工作方案。根据评估结果，对工作推进不力的部门进行督促整改。（三）总结评估阶段（2025年11月T2月）对过“紧日子”工作进行全
9、面总结评估，总结经验做法，查找存在的问题和不足。对工作成效显著的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行问责。将过“紧日子”工作纳入常态定管理,年度工作提供日本页.可删除蒙版本页.可删除蒙版五、保障措施（一）加嶙晒删除蒙版本页.可删除蒙版成立滨江区X银行过“紧日子长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责日常工作的组织协调和督促检久屋；召缪西.枷?屈毅鼠挪SM健滕主务落到（二）强化监督检查建立健全监督检查机制，加强对过“紧日子”工作的全过程监督。定期对各部门、各网点的费用支出、资产管理、业务流程等情况进行检查，每季度进行一次全面检查，对发现的问题及时下达整改通知书，督促整改落实。加强对违
10、规违纪行为的查处力督究半页何删除蒙版本页.可删除蒙版违规操作进厅举报。（三.）加强沟通协调各部门、各区血耳删除蒙版与贝闾删除蒙版本过程中，要及时反馈工作进展情况和存在的问题，共同研究解决办法。加强与上级行和监管部口的沟通联系，争取政策支持和工作指导。定期组织部门间经验交流活动，分享优秀做法和成功费:可删除蒙版本页.可删除蒙版六、附件：滨江区X银行过“紧日子”工作分工表工作任务牵头部门配合部门完成时间一优化预算编制财务会计部各业务部门2025年2月底前严格预算执行财务会计部各业务部门全年严控办公经费办公室各业务部门全年加强差旅费管理精简活辞页.可删除蒙版店鼎.可删除蒙版推诩数字化转型信息科技部精简业务流:左页.可删除蒙啊礴灯可删除蒙版加强网点管理个人金融部优化资产配.六页.可删除蒙版时可可删除蒙版强化资产处置风险管理部各业务部门加强固定资产管理办公室各业务部门全年加强宣传教育开展主题活动本页耳删除蒙版各球可删除蒙版建立激励机制加强组织领车页.可删除蒙版礴丹删除器版本强化监督检查纪检监察部各业务部门加强沟通协调页.可删除蒙版球同删除蒙版
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