《【演讲稿】本职工作相关演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】本职工作相关演讲稿.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 本职工作相关演讲稿1 特征码 pWFCYZDakWwpTkMAeRjm 首先是如何调动员工的积极性、积极性用管理学的方式来讲、 我不会、用现在的话概括就是鼓励、所谓的激励就是领导对员 工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能、自觉的 发挥积极性和创造性、真正的在工作中做出更好的成绩、它是 一名领导者基本的职责和能力、能不能调动员工的积极性是衡 量一个领导是否成熟、是否称职的一个重要标志、激励他人那 么首先要激励自己、想要员工争先创优、那么领导就要有个争 先创优的决心和信心、这样的领导者才可以已一种无形的人格 魅力去感染大家，激励大家 但是在工作当中你会面临不同的问 题，这就能
2、看出一个领导的能力与否。首先以我的观点说下， 1、公道：公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管 亲疏。不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性 的关系 2、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的， 积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。 信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任。 第 2 页 每个员工都是这个公司的重要者 3、定位：给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大， 不管你是因为什么原因进入神采飞扬的，脚踏进来后那么你就 要给自己从新定位，了解自己的目标。坚持就是胜利，我不怕 领导看到后笑话我，我进入神采后就给自己制定新的目标。我 想做
3、 VIP 管理者，按现在的划分也就是区域经理。以后成功与 否不重要。关键的是我去努力了。争取了。我不段的从失败中 认识自己。从实践中学习。我相信我会成功，因为我有足够的 勇气和信心去面对挫折。 4、尊敬：作为领班是一线员工的领导者，有着直接带动这 个团队积极性的主要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能 真正有效的带动员工的积极性，和热情，当然工资和待遇是重 要之一。但是在我门这种娱乐场所。调动员工积极性是我门做 领班以及主管的职责。我门是否能带好这个团队，怎样带好这 个团队?首先员工是否对我门尊重，一个不受尊重的领导者下答 的命令是否还会有员工愿意去接受那?我相信能真正做到以身作 则的领导才会
4、得到员工的尊敬和信任。作为领导要坚定自己的 信念，坚定不移朝自己的目标努力，这样你才会成为榜样，何 乐而不为那 第 3 页 5、人性化：我了解最深的就是军事化管理，现在保安部同 样用的是军事化管理，言归正传。人性化管理是让人尊敬的一 种管理风格，简单说下。本人是北方住外人员，刚在成都店进 行管理时。是按照北方人的风格进行管理。可数日过后发现管 理上不但没有好转，反而沟通上都是个问题，经过不段的学习 和探讨。我以当地员工的性格，来解决当地员工的问题，其效 果真是事半功倍，我对人性的理解应该是受到别人的尊敬，但 在被人尊敬之前，我门先放开领导的身份去关心别人。让对方 同样有面子，他会觉得受到了尊敬
5、，他会自己找我门探讨问题， 讲出他门的想法。看法。意见和建议。对员工该激励的时候才 能激励，但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一 种风格，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情， 只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做 的很好。 怎样管理好员工其方法真的很多，就算专家也未必能选出 一种直接带动员工积极性的有效方法，只要你有办法让员工的 积极性提上来都是我门效仿的对象，也许你的方案会例入百科 全书里面哦，以上 5 种观念只是出自个人妙论，并非误倒读者 现在除去我门神采公司，很多企业的主管/组长(领班)都面 临着同样的问题。那就是现在的企业竞争压力太强，员工不好
6、第 4 页 管理。确实，在过去每个员工都老老实实去工作，主管安排它 做什么它就做什么，而现在主管/组长(领班)安排他做什么，高 兴的时候就慢慢去做，不开心的时候则和主管顶嘴，吵架。更 有部分员工一不开心。它就要辞职，不管是市场还是员工带来 的压力最后都会转换到做为基层管理者的主管/组长(领班)身上 来，不管是市场竞争带来的压力。还是员工难管带来的压力， 唯一解决的办法就是提升主管/组长(领班)的管理水平，那么怎 样提升我门的管理水平，去学习管理课，除非公司给我门足够 的时间，我认为首先要了解员工是否和我门是同一代人，我门 的上一代人那时工厂少都怕找不到工作，当然主管说什么他就 什么了，他不做就
7、没饭吃啊，可是我门这代不同。现在都是独 生子女，从小父母就把他门捧在手里。没吃过一点亏。受过一 点委屈，遇到一点小挫折。就觉得是对自己莫大的打击，受到 一点点小的批评就觉得是对自己人格的莫大侮辱。还有就现在 子女的父母也不过 40 左右还在努力拼搏挣钱，和子女的时间自 然后减少，父母就会以感情债对子女的要求是有求必应。如果 他门找不到工作没钱用时。父母就会给他门寄钱，如果不想在 外打工，就拿点小钱做点小买卖，所以这代人不会担心手里会 缺钱， ，而他门之所以外出打工，并不是受到贫困的驱使，而更 多的是要实现自我存在的 第 5 页 的价值，所以希望主管/组长(领班)对这一代人的特点，改变自 己的思维，转变自己的管理方式，提高自己的管理能力，为他 门指引目标，想方设法去营造一个让员工，工作开心的气愤 最后对管理者也包括我自己的忠告 工作充满激情活力的管理者才能感染员工，管理者要以身 作则，身先士卒，冲锋陷阵，不要坐阵后方，重视员工，关心 员工，使员工在工作的时候充满激情，充满活力，正是因为有 这些员工才使一个企业充满生命，你门才是一个企业公司永不 枯竭的基因.