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1、第 1 页 烟酒专卖公司 60 周年优秀征文 特征码 xgQtuykGFPGKaYOcAfkx 今年是*市糖业烟酒公司成立 60 周年，60 年来，糖业烟酒公 司已发展成为一家以糖、酒、食品及化妆品等四大类数千种商 品为主营业务，立足*，服务全国，走向世界的大型商业批发 企业。从 2004 年至 20XX 年，糖业烟酒公司销售年均增长率连 续五年实现了 22的递增，人均年收入实现翻一番，连续五年 名列*百强企业，连续四年进入全国服务企业 500 强。 “合作”之中求发展 60 年来，糖业烟酒公司职工由刚成立时的 145 人发展到最高时 的 6000 人，总资产由“白手起家”增加到最高时的 21
2、.7 亿元， 经营网点由三家发展到遍布京城，业务范围由本市扩展到全国， 并由国有单一体制发展为参股、控股等多种经营体制。从市场 专卖，到“批发为零售服务” ，再到向零售延伸；从产销分开到 帮助建厂，从投资酒厂再向生产延伸，闯出了一条改革创新、 持续发展之路。 如今，糖业人走过了 60 年的辉煌历程，又站到了新的发展起点 第 2 页 上。 从“半官半商”走向市场 1949 年，*市糖业烟酒公司的前身*酒业专卖公司北平酒 业分公司挂牌成立，当时的首要任务是“贯彻专卖政策，取缔 私酿私售” ，形成了酒业公司“半官半商、亦官亦商”的特殊经 营性质和“行政管理和商业经营”的双重任务。 在计划经济时期，为
3、了保供应，糖业烟酒公司根据国民经济发 展的形势及商品组织和储备情况，制定了“瞻前顾后、计划销 售、先紧后松、留有余地” ，以及“全面照顾、重点投放、内部 掌握、天天有糖”等供应原则和方针，对专卖管理做到有松有 紧、有起有落、有宽有严，让专卖政策最大限度地促进首都市 场的繁荣。 进入市场经济时期以后，为了生存与发展，打造核心竞争力， 糖业烟酒公司与茅台酒厂鼎力协作，共谋发展，参与成立了茅 台股份有限责任公司，成功推出了 33茅台酒。与五粮液酒厂 强强联合，率先开发，推出了京酒，并代理了一批强势品牌。 与剑南春酒厂成立了股份公司，共同拓展*市场。与其它全国 或区域性知名酒厂始终保持着紧密的业务关系
4、，不断探寻新的 第 3 页 商机，与红星、牛栏山、京都、燕京和顺兴葡萄酒等本市酒厂 一起面对风雨，共同打造品牌，全力服务首都。与全国各大制 糖企业保持着数十年的渊源，一如既往地相互关心、相互支持。 与保乐力家、人头马等国际洋酒行合作，成为*一级经销商。 以市场为导向，与长城、张裕等知名葡萄酒企业不断提升合作 水平。以扩大市场经营规模为目标，与欧莱雅、露得清、雀巢 等国际品牌建立了总代理、总经销关系。以深化合作、共建共 荣为出发点，与上海南浦集团公司形成了战略合作关系，进一 步提高了食品经营规模。以品牌经营为支柱，与本市大型商场、 国际大卖场、连锁超市、批发市场和酒店、餐饮娱乐，以及分 布于各地
5、的二级批发经销商等各种终端，通力合作，全面服务， 构建了全方位、全天候的网络渠道，为抢占商机、提高市场占 有率奠定了坚实的基础。 调改结构创品牌 近年来，面对连锁超市划出，发展势头受挫，全球化进程加快， 市场竞争升级，调改经营结构，减员分流职工，体制机制老化， 经营成本上升等各种严峻考验，糖业烟酒公司坚持改革，重新 梳理发展思路，他们成立了糖、酒销售中心，制定了经营规划， 稳固了货源渠道，抢占终端市场，提升了经营管理水平和市场 竞争力，像京酒、京糖的成功推出，以及由此形成的规模化经 第 4 页 营，成为打造亿元品牌最有竞争力的发展模式。 由糖业烟酒公司开发的“京糖”牌加锌、加钙、冰糖、姜红糖
6、等系列民用糖品种，顾客综合满意度达到 95以上，产品抽检 合格率达到 100，被中国食品工业协会评为“国家质量达标 食品” ，每年都被*市消费者协会评为信得过产品，并率先通过 了国家质检总局食糖市场准入的审核，成为国内第一家获得 “qs”认证的食糖分装类企业。 面对经营成本上升和国际金融危机的考验，糖业烟酒公司在 “工作往前做、进度往前赶、指标往前排”的经营思路指导下， 针对整体经营在销售旺季出现下滑的情况，为持续发展开出一 系列“药方” 。通过调整产品结构，进一步突出主业；坚持品牌 经营，打造亿元品牌；强化渠道建设，餐饮、团购等渠道成为 新的增长点；增强规模化经营意识，使整体经营以销售 28.13 亿元的新纪录呈现出强劲的发展态势，达到了保增长、树形象 的经营目标。 60 年华诞，一个新的起点。面对市场的新形势，时代发展的新 要求，糖业烟酒公司坚持服务第一的优良传统，把诚信转化为 财富，以诚信为经营之本，以双赢为经营之道，用坚韧、真诚 与决心铸造和永葆“*市糖业烟酒公司”金字招牌。 第 5 页