《【演讲稿】精选业务经理职位竞争上岗演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】精选业务经理职位竞争上岗演讲稿.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 精选业务经理职位竞争上岗演讲稿 特征码 qLwRcgytqHESkafNToIq 为大家收集整理了精选业务经理职位竞争上岗演讲稿供大 家参考,希望对大家有所帮助! 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 今天很高兴能站在这个讲台，接受大家的评判。首先要衷心感 谢公司领导给我们提供了一个锻炼自己的机会、一次展示自我 的平台，也衷心感谢大家对我的关心和信任。 我叫 xxx，现年 xx 岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位 是业务经理。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身 责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们 xx 公司良好的 干事环境和用人环境的鼓舞。 竞争上岗，是业务能力的
2、竞争，是综合素质的竞争，但我认为， 竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参加工作 xx 年来，我始 终刻苦钻研业务，精益求精；对工作尽心尽力，尽职尽责。特 别是在担任 xx 部 xx 的 xx 年里，我精于业务，勤于工作，严于 律已，在本职岗位上做出一定成绩，主要体现在： 一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。 俗话说”打铁需要自身硬“，我自己始终坚持学习，不断更新 第 2 页 知识，不断为自己”充电“。 我清楚认识到，进入企业后要想取得成功，必须得从基层干起， 注重工作经验的积累，要经历一个从操作员到基层管理人员， 到中层管理人员，最后到高级管理人员的过程。年，我从做一 名普通技术工人做起，
3、几年的工作实践，进一步丰富了我的职 业技术水平，让我受益很多。从年起，我担任部门的维修班组 长，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方 面我在实际工作中做好管理沟通，我面对的普通员工，因为管 理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和知识的传递过程， 是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方 面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做， 达到完成、超额完成，几年的基层管理实践，丰富了管理技巧， 为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。年，从维修班 长到维修主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯中 又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想
4、 方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项 文件精神；在业务方面，坚持与时俱进，把理论知识、市场规 律与企业管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领会，消化 吸收，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查 原因、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了 管理质量， #竞聘写作网 二、打造学习型组织，全面提升科室人员素质 第 3 页 面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过 硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。XX 年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是 向老师傅们学习请教，给自己融会贯通再次提升的机会。并通 过自己所学、
5、所思，总结一些方式、方法，及时与部门员工及 科室人员分享、交流。此外，我经常组织全科人员学习党的方 针政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建 立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展， 通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。作为新组合的 运行三室包装块整体维修能力偏弱，人员相对最少。人员的配 置上包装机修理工共有 6 人，出师时间不长的新手占到一半， 而且我室维修 g.dx1 人员没有参与过设备调试和学习培训。如 何以老带新，推进整体能力的提高，确保跟班日常工作优质、 高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门 推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员
6、工展示技能及智慧 的平台，采取互帮互学、密切协作，共同提高的维修体制。遇 到重、大、难问题，进行合议分析，快速处理问题。如”b1 机 组烟支挂烂问题的维修“、 ”4#设备问题的专项维修“、 ”10#小 油散包问题的处理“、 ”pas 小油散包问题分析“、 ”多组 focke 商标部分的专项维修“等等。在修理中，我室发挥集体智慧优 势，合议分析，并对典型的事例进行讲解，通过煅炼，我室人 员快速成长起来，维修技能得到较快的整体提升，我室整体钳 第 4 页 工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，特别 在晋级钳工考试中表现突出，科室平均 80.5 分，比部门平均 73 分高出 7.5 分，并向工程室输送了两名人员。