《【演讲稿】竞聘继续教育学院院长演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】竞聘继续教育学院院长演讲稿.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 竞聘继续教育学院院长演讲稿 特征码 conpPQennqdLAfaVNZtd 尊敬的各位领导、各位评委： 在决定参加今天的竞聘之前，有亲人和朋友总在劝我，一个女 同志，四十大几的人了，过点安稳日子吧，还折腾个什么呢？ 我说：我不是折腾，更不为名利，作为铁科院的一名新兵，三 年多来，在这个大家庭中，我沐浴了无尽的温暖，感受了无限 的信任，所以，我只想尽自己的能力多做点事，主动为这个家 庭的建设添些砖、加点瓦。 把继续教育工作公司化、社会化，这是学校内部管理体制改革 的大胆探索，反映出学校党委、行政的远见卓识和创新思维。 我想，有这样的创新理念和改革胆识，我校的继续教育一定会 迎来全新
2、的春天，并发展成为一个新的经济增长点。 继续教育涵盖的内容非常广泛，教育的方式与手段也灵活多样。 说实话，竞聘这样一个职位，我心里一直有些忐忑。从教这么 多年来，除了自己作为一名教授了解教育教学的基本规律与方 法；作为一名兼职的人力资源培训教师，曾经利用假期受聘于 深圳的多家培训公司；作为一名毕业生就业工作的副处长，与 用人单位建立了广泛的合作关系；作为铁科院的普通一员，具 有工作的热情、动力和责任感之外，我并不具备任职培训公司 第 2 页 经理的特殊优势。好在我校的继续教育工作具备扎实良好的基 础，学校党委、行政对继续教育工作有着特殊的政策扶持，各 级领导和广大教职员工对继续教育工作予以了全
3、力的支持与关 注，这一切，也是我今天斗胆参加竞聘的重要动力。 毛主席说：没有调查就没有发言权，所以，今天我不敢在这里 夸夸其谈说未来、闭门造车谈设想，我想，关于学校继续教育 的优势、不足和未来发展的战略，必须建立在深入的调查研究 和集体的智慧结晶上。今天，我唯一能说、唯一敢说的，是站 在宏观的层面上，谈谈如果有幸任职培训公司负责人，我个人 的一些不成熟的思考。 一、以“制度、政策、机制”为约束，增强发展后劲。 学校为推动继续教育的社会化改革步伐，制定和出台了相应的 支持政策和扶持机制，为实现改革的实质性突破注入了新的动 力、新的活力、新的推力。培训公司成立后，既是学校的一个 教学单位，又是公司
4、化运作的法人实体，双重身份和特殊职能， 赋予了培训公司新的使命和新的生命，因此，公司增强发展后 劲，首先必须练好内功：一是要从制度上明确职责、规范流程、 约束行为、厘清责任，确保用制度管人、用制度管事、用制度 管财；二是要制定政策，对人事调整、内部分配、财务建设、 资产管理、业绩评价等都形成具有针对性的可操作政策，做到 有法可依、有规可循；三是要形成有利于激发内部活力、动力 与创造力的督查机制、考核机制、评价机制、奖惩机制，消减 第 3 页 惯性、惰性，增强灵活性、创造性。 二、以“人力、市场、效益”为重点，加快发展步伐。 目前，高校的继续教育工作竞争十分激烈，学校对培训公司的 目标管理起点与
5、期望都很高，是急流勇退，是止步不前，还是 加快发展，我个人认为一切取决于能否围绕三个重点开展工作： 一是人力。人，是工作的根本，也是进步的根本，从划归培训 公司的人员来分析，这是一支合作精神强、基本素质好、整体 水平高的队伍，具有很强的战斗力、开拓力和发展力，这支队 伍为学校的成人教育发展做出过显著贡献，也为继续教育工作 打下了坚实基础，安排好每个人的岗位、发挥好每个人的特长、 促进好每个人的成长，使个人价值与公司发展相得益彰，是做 好工作的基本前提。二是市场。没有市场就没有生存空间，目 前，我校的继续教育在成人教育和行业培训上占有了一定的市 场份额，我想，今后，不但要巩固和扩大这种份额，更要培植、 开拓和发展株洲区域市场、合作单位市场、沿海企业集群市场， 把继续教育的触角延伸到更广阔的空间。三是效益。不讲求经 济效益就完不成学校下达的目标，不讲求社会效益，就得不到 合作单位的信任。因此，培训公司要在经济效益与社会效益、 短期效益与长期效益的协调统一上做好文章，不以追求利益最 大化为目的，而是确保君子爱财，取之有道、取之有方、取之 有源。 第 4 页