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1、第 1 页 竞争上岗演讲稿:综合管理部经理竞聘讲稿1 特征码 gVMIgJiYxODUESmjFLZe 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个 公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩。 我叫，XX 年 5 月进入本草堂，先担任连锁公司行政部 经理，XX 年 7 月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社 会保险等工作。 我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职 位，是因为公司新一届领导班子为建设规范、现代企业，不失 时机地进行改革，我也想在这场改革中，发挥能力、施展才干。 我竞聘此岗位是因为具有以下优势： 首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬
2、业、甘于奉献的精 神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我 都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高， “做一个高 尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。 ” 其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和能力。从 简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证 照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练 就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期 第 2 页 刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到 起草公司部分公文，提高了文字表达能力，掌握了文秘写作基 本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系 统学习人力资源
3、管理知识，基本具备了人力资源管理能力。多 年的办公室工作经验，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细 节和逻辑缜密的能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。 第三，我有做好工作的具体思路。 （一）人力资源工作的开展。 1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能， 本部门拟设四个岗位。 （1）经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容： 人力资源管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关 专业大学本科以上学历，受过现代人力资源管理技术、劳动法 规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，2 年以上人 力资源管理相关工作经验，熟悉国家、地区及企业关于合同管 理、薪金制度、用人机制、保险福
4、利待遇等方针政策，熟练使 用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作能 力。 （2） 综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政 接待工作。工作内容：负责公司企业文化建设和行政接待，草 拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化， 形象气质佳，熟练掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。 第 3 页 （3）法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的 法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料收集，抵押 证件的收集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。 岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。 （4）档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的 分类管理、保存，
5、考勤统计工作。工作内容：公司书面档案， 如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子 档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求： 大专文化，严谨、细致。 2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对公司 进行管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度 执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律涣散的情况，先 制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员 工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定， 员工越级投诉的规定等等。然后制定基础管理方面的制度，包 括：工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效 管理，人员培训等等。通过制度的强有
6、力运行，使个人与权力 相分离；随意性被理性所取代；人身依附关系不复存在。一个 准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同 侧面保证公司经营目标的实现。 3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善， 在进行管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出 第 4 页 管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、 执行。 （二）企业文化建设、档案管理和法律事务 目前，我们企业文化建设主要体现在“形象工程” 本草堂期刊上。 “期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积 极作用。然而由于“内功修练”不足，出现了约稿艰难，不能 按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比如建立一
7、个图 书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步提高员工文化素质和 专业知识，这样，企业文化建设才有不竭之源，也才是真正、 全面的企业文化建设。 档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理，比如：各 种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外， 还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险 缴费明细表、工资表等。为节省成本，以后将尽可能使用电子 档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对 其分类妥善保存。 由于我对公司法律事务 务知之甚少，所以这是我的劣势。有待在今后的工作中学习提 第 5 页 高。 由于人力资源管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系 人员的利益时，既需
8、要相关股东或部门经理大公无私大力配合， 更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高 效履行，公司的改革也才能得以实现。 公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将 拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂 能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞 争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理 想的彼岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。 正如柳宗元在小石潭记里所说的：“可以尽我志，而不能 至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。 ”因此，不管我的竞聘能否 成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一 如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。 谢谢大家