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1、第 1 页 管理岗位竞聘的演讲稿发言稿三篇 特征码 KurUghFJeRXZJAzdDshb 篇一 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项 目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热 爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副 职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为 能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过 这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我 将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。 接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进 一步的了解。 我叫*，籍贯陕西，*年
2、出生，本科毕业，党员，专业工 民建，现于项目三部任职，参加工作工龄 6 年，从毕业到现在 一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目 现场代表。 首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识 项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主 第 2 页 要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束， 其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理 与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否 圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质 的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副 职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，
3、重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个 项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负 责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦 耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业， 我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃 苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去 挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。 其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤 奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富， 知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是 有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中
4、的每一个细节， 牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导 的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为 我有以下优势来胜任项目副经理这个职位： 第一、具有较高的政治素质和个人素养。 我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我 第 3 页 始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与 党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉 公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结 同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司 利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。 在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能
5、以主人 翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个 人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。 第二、有明确的工作思路与措施 1.通过协调能力解决工程管理难题： 单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程， 通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调， 从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一 系列问题的解决。 其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政 府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相 关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工 程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的 决算的依据性。 施工单位协
6、调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、 设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供 应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份， 第 4 页 处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时 还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外， 还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代 表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管 理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施 工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予 保护。 2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展 加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的
7、 管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的 质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按 照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织 好监理例会的召开。 加强施工单位管理。 (1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进 度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上 起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，要 求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中 要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管 理。 第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有 余的开展工作。 第 5 页 我从项目现场管理工作已有
8、六年，在这六年里，我积累了 丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工 作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组 织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中 能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各 种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。 第四、我个人热爱挑战，有*，有干劲，具有吃苦耐劳的品 质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、 勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各 个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的 品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净 干事、干练干事，具有一定
9、的果敢决策和组织协调能力。同时 具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这 里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足， 也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努 力的磨练自己，提高自己。 当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我 也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情 较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中， 我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开 展工作，使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我，给 我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞 第 6 页 聘上这个岗位，我将集中精力
10、，脚踏实地的突出做好以下几个 方面的重点工作： 一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。 作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果 管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到 公司的整体形象。 二、加强合同管理和过程控制。 在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目 的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时 对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工 程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控 制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进 行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。 抽查工序施工
11、质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收， 组织竣工验收，保证工程质量。 三、加强成本控制。 采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个 阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和 实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的 原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下， 充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围 以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程 第 7 页 进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。 四、加强工程档案管理。 加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我 将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档
12、案性质分门 别类进行保存，编制目录以方便查找。 五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进 的管理经验，使管理工作制度化、规范化。 明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员 的工作积极性和工作效率。 六、加强学习，不断提高自身素质。 我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越 的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所 以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑 战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向 实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来 的挑战。 希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩， 为自己的
13、事业打下更好的基础。这次竞聘如果成功，我将珍惜 这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作 精神，用心，用情干好本职工作。最后我想说的是，这次我是 以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我， 如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的 第 8 页 努力来换取明天的成功。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展 的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到来之际，我 祝愿大家在新的一年里工作顺利，合家幸福。谢谢大家! 篇二 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项 目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热
14、爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副 职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为 能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过 这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我 将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。 接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进 一步的了解。 我叫*，籍贯陕西，*年出生，本科毕业，党员，专业工 民建，现于项目三部任职，参加工作工龄 6 年，从毕业到现在 一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目 现场代表。 首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识 项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主
15、 要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束， 其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理 第 9 页 与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否 圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质 的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副 职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责， 重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个 项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负 责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦 耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业， 我个人喜欢挑战性的工
16、作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃 苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去 挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。 其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤 奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富， 知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是 有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节， 牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导 的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为 我有以下优势来胜任项目副经理这个职位： 第一、具有较高的政治素质和个人素养。 我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极
17、向上的，我 始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与 党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉 第 10 页 公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结 同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司 利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。 在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人 翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个 人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。 第二、有明确的工作思路与措施 1.通过协调能力解决工程管理难题： 单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程， 通过与规划技术部，
18、工程经营部，土地部等相关部门的协调， 从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一 系列问题的解决。 其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政 府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相 关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工 程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的 决算的依据性。 施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、 设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供 应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份， 处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时 还要处理好与施工单位的关系，除了监管
19、与被监管的关系外， 第 11 页 还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代 表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管 理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施 工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予 保护。 2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展 加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的 管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的 质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按 照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织 好监理例会的召开。 加强施工单位管理。 (1)对施工管理，施工单位是在工
20、作流程上、质量控质、进 度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上 起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，要 求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中 要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管 理。 第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有 余的开展工作。 我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了 丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工 第 12 页 作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组 织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中 能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种
21、问题。在各 种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。 第四、我个人热爱挑战，有*，有干劲，具有吃苦耐劳的品 质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、 勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各 个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的 品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净 干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时 具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这 里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足， 也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努 力的磨练自己，提高自己。 当然，金无足赤
22、，人无完人。在肯定自己优势的同时，我 也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情 较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中， 我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开 展工作，使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我，给 我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞 聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个 方面的重点工作： 第 13 页 一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为 一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作 搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整 体形象。 二、加强合同管理
23、和过程控制。在项目实施的全过程中， 严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面 控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核， 按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加 强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施 工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正 进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程 验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。 三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理， 在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶 段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，
24、 分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项 目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制 在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工 程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。 四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作 能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋 为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。 第 14 页 五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进 的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的 责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效 率。 六、加强学习，不断提高自
25、身素质。我深知，当今时代是 一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或 不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提 高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校， 在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身 素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。 希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩， 为自己的事业打下更好的基础。这次竞聘如果成功，我将珍惜 这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作 精神，用心，用情干好本职工作。最后我想说的是，这次我是 以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我， 如果我的竞聘失败了，我只会更
26、加勤奋地工作学习，用自己的 努力来换取明天的成功。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展 的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到来之际，我 祝愿大家在新的一年里工作顺利，合家幸福。谢谢大家! 篇三 大家好！我叫，来自大城县分公司。下面自我介绍一 第 15 页 下。 1999 年 7 月毕业后，我被分配县电信局参加工作。 刚开始 3 年，在阜草支局从事机务员工作。xx 年 10 月，因工 作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产 以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分 公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事 的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司
27、工作报告、通 信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化 调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成 了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析 ppt 制作、组织 会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成 文章和大家交流探讨。xx 年底，撰写的创建学习型组织，促 进企业快速发展一文被省通信工会授予优秀论文奖。xx 年 11 月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练 后，结合工作实际，撰写了情景模拟创建学习型组织及现实 思考一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。 各位领导、各位评委，我的竞聘目标
28、是省公司人力资源部 员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰 富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。 第 16 页 我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作： 第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟 共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里 手;另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动， 携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。 第二，创新思维，努力做好工作。xx 年省公司形势教育指 出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的 人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著 成效。但距“现代化的
29、治理结构”还有一定差距。因此，提高 省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水 平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以 创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员 工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通 系统人力资源能力建设。 第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动 争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导 向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健激 励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同 时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐 的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实 际行动证明您们的选择是正确的。 第 17 页