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1、第 1 页 银行会计经理竞聘演讲稿范文1 特征码 DfbVZwbHExpSWpXbvdKk 银行会计经理竞聘演讲稿范文 以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容， 仅供参考。 银行会计经理竞聘演讲稿 各位行领导、各位同事： 大家好！首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的机会,不论这 次成功与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大帮助。 我行这次机构调整改革，为全体员工提供了一个公平竞争的环 境，我非常拥护，并积极参与竞争。同时感谢行领导和同事们 给了我这次难得的机会。 我之所以竞聘支行会计经理，是因为我相信自己已经具备担任 这项职务的基本条件。我从 94 年大学毕业后，一直从事银
2、行会 计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行 直到会计主管，积累了丰富的会计工作经验和会计管理知识， 熟悉各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律， 兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学 习，已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，能够熟练使 第 2 页 用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作：营业部 筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户 管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作 的同时，协助领导对营业部的会计工作进行了组织和协调。这 些都为我今后做好会计经理的工作打好了基础。如果行领导任 命我为支行的会计经理，
3、我将充分运用我的会计工作经验和会 计管理知识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在 工作中坚持原则、诚实正直、廉洁奉公，防范和控制好业务中 的各类风险，做好营销服务工作，协助行领导和外勤人员进行 业务开拓工作，争取早日使支行成为我行发展的重要支柱。下 面我简单介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。 一、建章建制、科学管理? 不管是规章、制度的执行和业务的 操作，还是服务质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观 能动性。如果我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管 理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工 作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是 把每项工作
4、进行最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人 员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签 定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务， 发挥相互监督机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。 量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、 表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出现差 第 3 页 错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。 随时公布积分情况，做到公平、公正、公开。定期按积分情况 进行考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要 做好人员的培训和学习工作。主要采取两种学习方式，基础会 计制度和技能的学习以自学为主，重
5、要会计制度和新业务的学 习以集中培训为主，定期对学习情况进行考核，考核成绩会影 响工作积分，努力创造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为 柜员学习综合业务知识创造条件，从而提高柜台人员的整体素 质，为做好工作打好人员基础。最后要注意在工作中一定要按 制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的 有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭 建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创 优创造有利条件。 二、会计核算与营销并重 如果说做好会计管理是会计经理的责 任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与 以往的旧模式相比已发生了质的变化。行长在 XX 年财
6、务会计工 作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理 具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点， 要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引 投资能力强，区内企业科技含量高，发展前景好，各家银行都 在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临 极好的发展机会和激烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意 第 4 页 味着要采取各种措施，提高服务质量，为客户提供比其它银行 更加优质和更具特色的服务。我拟从以下几方面入手： 第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为 我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企 业科技含量高的特点，大力
7、宣传网上银行，积极推荐客户使用 网上银行办理业务。为增强宣传效果，争取在营业厅设置网上 银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理 柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行方便快捷的优势，同 时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣 传工作要走出柜台。该区的电脑城经常举办一些大型活动，要 结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，相信一 定会取得良好的效果。 第二、在日常服务方面，要严格按规范化服务和限时服务的标 准进行考核，提高服务效率，在一般情况下每个柜台前等待办 理业务的客户不能超过两名。每个柜员 员在工作中都要做到微笑服务，热情服务，不能仅仅满足做一 个办理
8、业务的机器，而要变被动服务为主动服务，努力为客户 排忧解难，为不同客户提供个性化服务。支行会计柜台的服务 第 5 页 宗旨是后台为前台服务，所有人为客户服务，力争在客户心目 中树立我行精品银行的形象。 第三、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的 客户资源，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分， 做到全员面向市场。 第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各 种会计信息，做好分析工作，寻找我行的市场定位，研究切实 可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业 务开拓提供帮助，扩大会计服务的深度。 各位评委，各位领导，今天，站在这里的我，恰如在站台等候 上车的旅客，手中的车票已经攒出了汗渍，但是，我相信沿着 在座各位开辟的绿色通道，自己一定能够搭上今天的幸运快车！ 谢谢大家！