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1、第 1 页 连锁超市经理竞聘稿-20XX(1) 特征码 YkKhmZESxcfgLjyXWsem 各位领导： 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我 的机会。 “公开、平等、竞争、择优” ，这是历史的必然，也是 时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战， 将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都 将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我 的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫高强，现年 30 岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门 店经理。2001 年 6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天
2、 化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位 客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领 导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、 开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任 务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销 售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时 迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 第 2 页 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、 现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国 际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必 须建立以企业文
3、化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满 足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、 做强、做精、做优、做久” 。因此，在当前竞争激烈的环境下， 我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动 力，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化， 节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖 场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高 单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范 流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的 优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我 公司
4、运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下 目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人 员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促 销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的 第 3 页 现场促销，有效降低企业运营成本。 3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合 理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高 资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规 范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达 促销商品的了解及主推情况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通 传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分 析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高， 必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业 在运行维护方面的各项运营成本。