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1、第 1 页 领导致辞发言稿【三篇】 特征码 OBvqtpCzbpewntgZnlUY 语言是非常复杂的，他受到人脑的支配，与思维密不可分。下 面为你整理了领导致辞发言稿【三篇】 ，希望对你有帮助。 领导致辞发言稿【一】 尊敬的各位来宾、各位合作伙伴，亲爱的各位同事： 再有十多天，我们就将迎来中华民族的传统佳节春节 了。在这代表喜庆、丰收、团聚和希望的节日即将来临之际， 我们欢聚一堂，总结 20XX，畅想 20XX。在此，我谨代表三门峡 市华夏手机连锁和华夏电器，向各位来宾、各位合作伙伴和我 的全体同事表示最热烈的欢迎和最诚挚的祝福，并预祝大家新 年快乐! 对于华夏手机连锁和华夏电器这个年轻的企
2、业来说，每一 个年头都很关键，也都很特别，20XX 年尤其如此。 在过去的 20XX 年里，华夏手机连锁已是连续第三年实现手 机市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关节指标全面刷新 历史记录。华夏电器也实现了较 20XX 年近 70%的增长率，虽然 距我们年初确定的翻一番的目标，还有一定差距，但这样的发 展势头和增长速度在省内同行业仍然是罕见的。 20XX 年，在公司董事长的领导下，在华夏管理团队和全体 第 2 页 员工的共同努力下，华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行安 全、规范、高效，队伍稳定并状态昂扬，企业制度建设、文化 建设和企业品牌建设成效显著。 20XX 年，公司继续强力推进团队建设
3、，继续坚持管理人员 例行培训制度，通过培训、日常监督管理、每月考核、半年一 述职，使得管理团队更趋成熟，特别是华夏电器的经营管理团 队，今年通过调整组织架构和部门设置，调整人员分工，提拔 晋升部分一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等，使企业管理架 构更加科学合理，管理人员队伍得到进一步壮大，团队结构和 战斗力也得到了显著加强。 20XX 年，公司继续推进规范化管理，继续坚持原来行之有 效的管理措施，公司例会和例行性业务学习基本做到雷打不动， 每月目标订立、考核已成常态，公司管理渐趋系统化和模式化。 特别是华夏电器，于 5 月份编制出台了管理 /制度汇编 ，为 电器的规范化管理提供了系统的依据，使整
4、个企业从员工的仪 容仪表、出勤考勤、业务学习与考核、销售规范、对客服务规 范、公平竞争规则、同事关系规则等，到商品采购、在库商品 管理、物流配送、客户满意度回访与检测、客户投诉的受理与 处理，以及各类检查、巡查等，从而为企业管理水平的不断提 升打下坚实基础。 20XX 年，公司继续大力提升员工服务意识、服务能力和服 务质量，继续推进客户满意服务体系建设。华夏手机连锁为了 第 3 页 便利客户售后维修，建立了华夏客服和多个厂家客服联合服务 的强大服务阵容。华夏电器也加强了对员工的客户服务观念、 服务意识、服务态度和服务技能的培训，开展了服务大赛和服 务故事会主题活动，取得了显著效果。 20XX
5、年，公司继续完善和优化激励与约束机制。20XX 年， 通过优化员工薪酬制度、优化管理人员薪酬制度和出台一些列 的约束性制度，使公司人力资源管理机制化特色更加鲜明。在 年底，公司又设计和出台了核心岗位人员期权激励制度，一方 面，这充分体现了公司投资人愿意与公司管理运营团队分享企 业经营和发展成果的企业家胸怀，另一方面也为公司建立了更 深层次和更可靠的激励和约束机制，使公司具备了更强大的发 展动力源，同时，也是朝着优秀的现代公司迈出了实质性一步。 20XX 年，公司始终高度重视安全管理和安全运营。包括消 防安全、员工与顾客的人身安全、商品安全以及车辆行车安全 等，大会小会常提醒，长要求，多检查，多
6、防范，从而确保了 全年安全管理工作的达标。 20XX 年，公司继续加强市场营销工作。每逢节假日，均推 出促销活动。全年促销和广告宣传力度和投入费用比往年成倍 增加。全年中，多次大型促销活动获得圆满成功，如华夏电器 在大张广场的以旧换新专场活动等，不但对华夏电器当期销售 拉动巨大，而且对提升华夏电器知名度和企业形象也有很大正 第 4 页 面影响。 虽然 20XX 年成绩是主要的，但我们还必须正视我们工作中 存在的问题和不足。 一是华夏电器的企业品牌尚未在消费者心中建立清晰的价 值观和强烈的好感，年初虽然提出了 20XX 年为“品牌建设年” 的口号，但因种种原因未能切实付诸实施，企业品牌的影响力
7、和号召力还不够强，企业品牌建设还有待积极的、系统的、科 学的推进; 二是员工队伍管理还有待加强，员工教育培训要实现常态 化，特别是华夏电器员工队伍对企业的向心力和对凝聚力还有 待加强，以及对客服务能力、水平、效率有待提升;华夏电器的 管理人员中还时不时的会弥漫着浮躁情绪和本位主义工作作风， 部门协调时有困难，扯皮推诿情况还时有发生。 三是公司的安全教育和安全管理工作有待进一步加强，特 别是华夏电器车辆交通安全、商品安全、内部消防管理，都还 存在一定隐患。员工的交通安全意识和良好的安全习惯有待加 强。 四是商品销售总量、市场占有率、创利能力还要继续提升。 所以，鉴于企业现实状况和市场竞争的需要，
8、20XX 年，公 司将会以安全、顾客满意和公司盈利三项关键指标作为统筹新 一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顾客 第 5 页 满意是目标也是手段，盈利能力是标准也是目的。我们也只有 抓住这几个牛鼻子，才能全面、系统的提升公司的运营和管理 水平。对此，我本人充满信心。 领导致辞发言稿【二】 尊敬的合作伙伴，朋友们大家好： 岁岁年年似相识 朝朝暮暮却不同 昨日水击三千里 今朝相聚议财源 欢迎你们来自营销市场一线的功臣们!大家辛苦了! xx 选择此时召开订货会，愿这热情如火的夏季给我们带来 新季度的运气。 xx 经过近十年的发展，以拥有了上千平米的现代库房，良 好的办公环境与办公设施
9、，系统的终端网络，快捷的配送体系 和训练有素的销售团队，硬件与软件可以说走在了同行业前端。 xx 在不断提高自身素质，拓展市场的同时，我们更得到了合作 伙伴的支持与响应。在竞争异常激烈的今天，凭着坚持的精神， 持续保持着良好的发展势头，在此我代表 xx 向大家表示感谢， 感谢你们一直以来对 xx 的支持和厚爱。 在市场竞争激烈的今天，想要在群雄中脱颖而出，靠自身 的力量是远远不够的，所以 xx 希望靠大家力量来共同开拓我们 的美好前景，秋天即来，在座的各位看到今天的 xx，相信你和 我们一样，众志成城，做好准备，迎接这个喜获丰收的秋天。 我们的魅力源于 xx 与品牌的实力与自信，我也相信，只要
10、大家 第 6 页 一起努力，我们就有美好的收获，抓住 xx 就是抓住了机遇抓住 了财富。道路是艰辛的，因此 xx 更要坚持，坚持是一种品质， 坚持是一种承诺，人生追求没有终点，你我始终在奔跑路上， 不断点燃成功与梦想。 最后祝愿合作伙伴在本次订货会上获得秋的丰收，同时祝 愿大家身体健康!合家幸福!生意兴隆!万事如意! 领导致辞发言稿【三】 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个 发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获， 我没有辜负领导的期望” 。然而，近阶段的工作检查与仓库管- 理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的
11、许多 薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责 任。 “务实、求实、抓落实” ，对照公司的精益管理高标准严要 求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审 视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本 人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳 定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有 点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环， 第 7 页 导致工作思路不清晰，忽略了管-理-员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进 入角色; 其四、忽略了团队管理，与各级
12、领导、各个部门之间缺乏 沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不 清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务 部门作为公司的一个主要职能监督部门， “当好家、理好财，更 好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、 规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务 与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高# “查找不足赶先进，立足根本争先进” ，时值润发集团提出 “树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度 成为整个集团的标兵企业， “鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞 赛”的今天，作
13、为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业 的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实 现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创 业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不 满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的 工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于 “如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强 第 8 页 学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入 到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下 面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责， 加强责任
14、考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合 理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集 团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组 织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对 分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试， 合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监 督力度; 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量 相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考 试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人
15、员重新 组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每 一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就 轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年 3 月电脑真 正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将 在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑 第 9 页 操作，扎扎实实提高每个管-理-员的业务管理水平，会议之后 我们将严格对仓库管-理-员实施目标管理与绩效管理，确定目 标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖 罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财
16、务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致 的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条 线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、 超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股 绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个 放心” ，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管 领导满意” ，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总 与各级领导放心”; 四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督 职能; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继 续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项 开支，在
17、财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决 策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业 第 10 页 成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习， 为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分 析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为 企业决策和管理提供有力的财务信息支持; 六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品， 提高资金的运行质量,合理控制资金的使用： 公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题， 大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特 点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财 务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带， 目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存， 合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时 控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料 与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。