【演讲稿】高速公路处长竞职演讲稿(1).docx

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1、第 1 页 高速公路处长竞职演讲稿(1) 特征码 MAyCObwogWBIahzglHGY 尊敬的各位领导、各位评委:大家好! 非常感谢厅党组给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的 机会。我的演讲题目是:拓宽发展新思路 努力开创新局面。 我叫*,生于 1955 年 10 月,中共党员,正高级工程师,现 任*副处长。 我的主要工作经历:* 我之所以参加今天的竞职,我认为有以下几项优势: 一、有公路方面的专业优势。1980 年*学校毕业后,又考入 *学院,取得了大学本科学历和学士学位,2003 又参加了*硕 士研究生班,目前已学完全部课程,今年 10 月份毕业。无论是 在校学习还是学历进修,学的

2、都是公路道桥专业,对公路管理 业务有扎实的专业理论基础。参加工作后的前 18 年间都在搞设 计工作,先后在京石、石黄、京秦、京沪高速公路及多条高等 级和一般公路项目中担任技术设计总负责人,其中获得交通部 优秀设计金奖、银奖和省级优秀设计一、二等奖共 7 项。自 1997 年至 2000 年底又一直参加高速公路的建设,同时担任项 目办派驻*路建设项目督查组组长,通过大量的实践,积累了 施工管理,运营管理经验。 第 2 页 二、有统领全局的管理优势:自参加工作以来,就一直在领导 岗位上,尤其在*高速公路建设和运营管理期间曾分管过人劳、 政工、计财、办公室、经营,还担任着工会主席和 ISO9001

3、国 际质量标准工作管理者代表,通过多年和多方面的锻炼,使自 己更加全面、更加成熟,并且掌握了更多的领导艺术,具备了 驾驭全局的能力。 三、有敢为人先的竞争优势:都说“山难移、性难改” ,我无 论在什么岗位,都有一种争强好胜性格,敢为人先的精神。领 导交办的各项任务,总是想方设法把工作干好,干出个明堂。 以下是几个具体的事例: 1、人事管理方面,始终坚持任人惟贤的原则,严格人事制度 和纪律。在我的建议下,京沪高速建处初期就率先推行了人员 聘任制,选拔了一批德才兼备的干部。现在,他们都已在各个 岗位上担任了重要职务,并且取得了优异成绩。 2、财务管理方面,自己亲自起草编写财务制度,同财务人员 一起

4、严格执行审批程序、控制各方面开支,强化预算管理,在 历次财务检查和审计中均顺利过关,并得到好评。 3、政工管理方面,加强对职工的思想道德教育,尤其在京沪 高速建设期,项目大,资金多,每个项目工程师手中都有一定 的权力,稍有不慎就会陷入受贿的泥潭。自己本着对党对国家 对个人负责的态度,制定出台了一系列廉政建设规定,并与每 个职工签订了廉政责任状。在整个建设期,没有一人出现大的 第 3 页 问题。在运营管理期间,狠抓队伍建设,加强职工培训和思想 教育,积极开展争星创号活动,在通车不到两年内,所有收费 站服务区,路政队,全部成为“青年文明号”单位,近两年又 先后在我处产生了省交通系统惟一的省级“青年

5、文明号”标杆 单位,和一个个人标杆先进,在全省开展“树立行业新风,优 化经济环境”的活动中,我处每年都被评为先进单位。 4、经营管理方面,不断更新经营理念,实行目标管理。我一 方面着手改善服务质量,优化服务环境,一方面探索服务区经 营机制。2004 年,我们将服务区汽修厂经营推向市场,使经济 效益从每年 36 万,迅速提高到每年 340 万。经过努力,四个服 务区全部被评为星级服务区,其中沧州服务区被评为五星级服 务区,并且被立为全省服务区的“学习标杆” ,这是对我们工作 的极大肯定。 5、质量管理方面,*处自 2002 年开始 ISO9001 质量认证工作, 作为管理者代表,我从程序文件编写、组织内审到管理评审做 到层层把关,2003 年 5 月 16 日京沪处顺利通过认证,使管理 更加科学、规范。

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