工程项目管理前沿理论与发展.ppt

1、单元单元3 3工程项目管理前沿理论与发展工程项目管理前沿理论与发展 主讲人：张巍 博士 重庆大学建设管理与房地产学院工程管理系 副教授 Email:重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院1.建筑工程项目管理的新发展2.建筑工程设计管理3.建筑工程项目的施工总承包管理4.建筑工程项目承包模式5.国际工程承包市场与承包商6.建筑工程质量与安全主要内容主要内容重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院可持续发展观可持续发展观以人为本以人为本新的价值观新的价值观 工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的

2、管理来取代传统的生产方式。从产品角度而言，注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：1.1.建筑工程项目管理的新发展建筑工程项目管理的新发展重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院对于建造师而言，对于建造师而言，最重要的是，可最重要的是，可持续发展开启了新的市场，创造了持续发展开启了新的市场，创造了新产

3、品和服务的新方法。新产品和服务的新方法。它带来的它带来的变化是：变化是：1.1.可持续发展观可持续发展观重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院卓有远见的承包商卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略将可持续发展观作为公司发展战略，并将并将其视为其视为差异化的机遇和创新的催化剂差异化的机遇和创新的催化剂国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺国际一流承

4、包商国际一流承包商通过生产通过生产或服务或服务模式改变，不竭余力地致力模式改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业业传统竞争传统竞争的的基础基础公司管理公司管理1.1.可持续发展观可持续发展观公司管理（公司管理（1）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院美国第一栋绿色建筑索拉娜美国第一栋绿色建筑索拉娜 屋顶太阳能光伏电池屋顶太阳能光伏电池美国绿色建筑的年增长率为美国绿色建筑的年增长率为18%18%，日本也在，日本也在10%10%以上以上我国还没有真正意义上的绿色设

5、计、施工企业，绿色产品的生产尚处我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处于起步阶段于起步阶段1.1.可持续发展观可持续发展观公司管理（公司管理（2）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院1.1.可持续发展观可持续发展观公司管理（公司管理（3）2010年，美国年，美国90的承包商关注绿色建造问题，的承包商关注绿色建造问题，60以上的承包商在实践以上的承包商在实践绿色建筑，绿色建筑，ENR每年都评选每年都评选100家最大的绿色设计公司、家最大的绿色设计公司、50家最大的绿家最大的绿色承包商。色承包商。重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆

6、大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导者世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导者20022002年，该公司提出年，该公司提出“五个零五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷零现场事故、零种族侵害和零缺陷20062006年，该公司开始用全球报告倡议书（年，该公司开始用全球报告倡议书（Global Reporting InitiativeG

7、lobal Reporting Initiative，GRI)GRI)来指导来指导公司的可持续发展的工作框架公司的可持续发展的工作框架1.1.可持续发展观可持续发展观公司管理（公司管理（4）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院增加使用寿命增加使用寿命增加使用寿命增加使用寿命与自然和谐共存与自然和谐共存与自然和谐共存与自然和谐共存向零排放挑战向零排放挑战向零排放挑战向零排放挑战友好的利用 3Rs友好的设计 3Rs友好的施工 3Rs1.1.可持续发展观可持续发展观公司管理（公司管理（5）日本竹中工务店日本竹中工务店（Tak

8、enakaTakenaka）提出提出 具体的发展原则，即具体的发展原则，即“3Rs3Rs”原则：原则：reduce,reuse and recycle reduce,reuse and recycle。重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院绿色建筑作为一种建筑产品应运而生绿色建筑作为一种建筑产品应运而生设计过程中，设计过程中，开始采用绿色开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、全寿命周期成本等方法来评价、设计和管理设计和管理方案方案，保证这种产品名副其实，保证这种产品名副其实作为产品的检验，管理专家设计出作为产品的检验，

9、管理专家设计出许多许多绿色建筑评价标准，绿色建筑评价标准，评估建筑的绿色评估建筑的绿色“成分成分”设计管理设计管理1.1.可持续发展观可持续发展观设计管理（设计管理（1）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院1.1.可持续发展观可持续发展观设计管理（设计管理（3）在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合理的设计可将建在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低筑能耗在传统能耗基础上降低70%80%。欧美发达国家进而又提出了。欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。重庆大

10、学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院1.1.可持续发展观可持续发展观设计管理（设计管理（3）美国美国LEED(Leadership In Energy And Environmental Design)为为绿色建筑制定了新的达标指标。可以看出，这是一个更综合，更有成绿色建筑制定了新的达标指标。可以看出，这是一个更综合，更有成效的指标。效的指标。重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院项目建设之初，确定项目建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生产环保、

11、节能和城市固态废物，生产环保、节能和有益有益健康的绿色建筑健康的绿色建筑的原则的原则项目项目施工之前，管理者提出施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法基于绿色建材的使用评价方法项目施工项目施工过程中，过程中，通过执行通过执行严格的标准和规范化的管理方法严格的标准和规范化的管理方法，材料管理材料管理1.1.可持续发展观可持续发展观材料管理（材料管理（1）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院1.1.可持续发展观可持续发展观材料管理（材料管理（3）日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达90%。重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地

12、产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院不久，法国的多米尼克又提出了材料管理最新不久，法国的多米尼克又提出了材料管理最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能措施的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决于对和使用无危害的材料就能自行实现。取决于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必需的最少数量。需的最少数量。1.1.可持续发展观可持续发展观材料管理（材料管理（6）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学

13、院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院绿色施工方兴未艾绿色施工方兴未艾，其核心是，其核心是实现节能、节地、实现节能、节地、节水、节材和环境保护节水、节材和环境保护。实践中，实现的手段。实践中，实现的手段多种多样。多种多样。1.1.可持续发展观可持续发展观施工管理（施工管理（1）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院1减少温室气体的排放减少温室气体的排放2加强可持续建筑研究加强可持续建筑研究3减少对自然资源的利用减少对自然资源的利用4加强对废物再利用的管理加强对废物再利用的管理5发展环境友好型产业和服务发展环境友好型产业和服务万万喜喜对对绿绿色色施施工工的的

14、承承诺诺1.1.可持续发展观可持续发展观施工管理（施工管理（3）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院废弃物废弃物利用利率利用利率利用类型利用类型废铁屑废铁屑2.6%回收利用回收利用废木材废木材7.5%回收利用回收利用包装材料包装材料5.7%回收利用回收利用无害工业废物无害工业废物64.3%回收利用、填埋回收利用、填埋碎石及填充物碎石及填充物19.5%回收利用、填埋回收利用、填埋特殊工业废物特殊工业废物0.4%利用、填埋、特殊处理利用、填埋、特殊处理总计总计100%法国万喜废物利用明细表法国万喜废物利用明细表1.1.可持

15、续发展观可持续发展观施工管理（施工管理（4）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 2006 2006年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利用具有年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利用具有专利技术的沥青混凝土专利技术的沥青混凝土2020万吨，居世界前列。万吨，居世界前列。1.1.可持续发展观可持续发展观施工管理（施工管理（5）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院以人以人为本的理念本的理念对建筑建筑业的影响主要反映在两个方面，一的影响主要反映在两个方面，一是生是生产的的产品，要考品，要考虑为使

16、用者使用者创造舒适、健康、安全的造舒适、健康、安全的场所。二是在建筑工程所。二是在建筑工程项目管理中要目管理中要认识到人是管理中最到人是管理中最基本的要素。从基本的要素。从这两个方面建筑工程两个方面建筑工程项目管理又有了些新目管理又有了些新的的发展。展。1.1.以人为本（以人为本（1）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇高理想环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇

17、高理想。1.1.以人为本以人为本绿色建筑（绿色建筑（1）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院1.1.以人为本以人为本绿色建筑（绿色建筑（2）发达国家绿色住宅的发展大致经历了三个发展阶段。发达国家绿色住宅的发展大致经历了三个发展阶段。重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院1.1.以人为本以人为本绿色建筑（绿色建筑（3）LEED对绿色住宅的定义同样反映了这样一个思想，强对绿色住宅的定义同样反映了这样一个思想，强调的不只是小家，而是调的不只是小家，而是“大家大家”。重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管

18、理与房地产学院1.1.可持续发展观可持续发展观设计管理（设计管理（5）同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔热层种绿色热层种绿色“佛甲草佛甲草”，顶层温度降低，顶层温度降低12摄氏度。成本：简单式屋摄氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为顶绿化每平方米造价为130元元235元；花园式屋顶绿化每平方米造元；花园式屋顶绿化每平方米造价为价为350元以上元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。其中包括运输、种植等全部费用）。重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院新的价新的价值观使得安全、健康、公平和

19、廉使得安全、健康、公平和廉洁问题在世界范在世界范围里受到空前关注。建筑工程里受到空前关注。建筑工程师们已已经开始开始尝试从建筑工程从建筑工程项目管理的角度，目管理的角度，对建建设过程、施工程、施工场所的安全、健康、所的安全、健康、公平和廉公平和廉洁进行管理，并将它行管理，并将它们有机集成到工程有机集成到工程项目管理目管理流程中，它流程中，它们正在成正在成为一个一个热点。点。1.1.管理理念管理理念新的价值观（新的价值观（1）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 健康管理健康管理 安全管理安全管理 廉政管理廉政管理关爱员

20、工的身关爱员工的身心健康，建立心健康，建立健康健康保护保护措施、措施、健康制度正在健康制度正在逐步建立逐步建立本质安全的理本质安全的理念、安全保证念、安全保证体系、文明施体系、文明施工措施、工措施、安全安全管理体系管理体系正在正在被越来越多的被越来越多的企业接受企业接受建立廉政管理建立廉政管理的制度，形成的制度，形成廉政监督的法廉政监督的法律、法规体系律、法规体系是建筑业廉政是建筑业廉政管理的趋势管理的趋势1.1.管理理念管理理念新的价值观（新的价值观（2）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院2001年，国际咨询工程师

21、联合会（年，国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了工程咨）出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策宣示、检询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作性的管理工具。查表格等可操作性的管理工具。1.1.管理理念管理理念新的价值观（新的价值观（3）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业性管理，向工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业性管理，向整合各个阶段管理的全

22、过程项目管理模式发展。整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。这样做这样做能更有效的利用资源，提高效率。能更有效的利用资源，提高效率。1.2.管理方法管理方法全过程项目管理全过程项目管理（1）重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院全过程全过程的管理的管理实质实质 全方位手段全方位手段 vs vs 技术、管理和市场的统一技术、管理和市场的统一全过程管理全过程管理 vs vs整合各职能部门的资源整合各职能部门的资源项目前期项目前期vsvs创造性的活动创造性的活动 项目实施项目实施 vs vs 程式化的管理程式化的管理1.2.管理方法管理方法全过程项目管理全过程项目管理（2）重庆

23、大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院1.设计要体现建设者的意图和要求设计要体现建设者的意图和要求2.设计应体现技术与经济的关系设计应体现技术与经济的关系3.设计要确保可施工性设计要确保可施工性2.2.建筑工程设计管理建筑工程设计管理重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院建筑施工程式化管理的手段是建筑施工管理标准化，它是提高施工效率，降低项目一次性特性产生的风险，形成企业定额的最有效手段。3.3.建筑工程项目的施工总承包管理重庆大学建设管理与房地产学院

24、重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院手册的作用：指导施工项目部的管理和操作手册的作用：指导施工项目部的管理和操作内容：内容：1.施工项目部设置施工项目部设置2.项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系。术管理等五个专业管理子体系。3.评价机制评价机制3.3.建筑工程项目的施工总承包管理重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院整体性问题：整体性问题：1.工程项目管理成熟的理论和方法没有很好的运用。工程项目管理

25、成熟的理论和方法没有很好的运用。2.工程项目施工三级管理制度没有充分体现。工程项目施工三级管理制度没有充分体现。3.具体条文中难觅具体条文中难觅“五大员五大员”、“九大员九大员”身影。身影。4.责任边界（内容、时间）不明确。责任边界（内容、时间）不明确。5.没有提供运用新方法、新技术的空间没有提供运用新方法、新技术的空间3.3.建筑工程项目的施工总承包管理重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院1.施工项目部设置施工项目部设置（1）人员配置要求项目部难以执行（项目经理、）人员配置要求项目部难以执行（项目经理、项目副经理、项

26、目总工、项目部安全员、项目部质项目副经理、项目总工、项目部安全员、项目部质检员、项目部技术员、项目部造价员、项目部资料检员、项目部技术员、项目部造价员、项目部资料信息员、项目部综合管理员和项目部材料员）信息员、项目部综合管理员和项目部材料员）（2）基本配置不能量化基本配置不能量化（3）现场办公标准化不具体）现场办公标准化不具体 3.3.建筑工程项目的施工总承包管理重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院2.专业管理子体系专业管理子体系项目管理方面：项目管理方面：（1）与质量、安全、造价和技术管理的内容大量）与质量、安全、造

27、价和技术管理的内容大量重叠重叠（2）进度属于项目管理方面）进度属于项目管理方面（3）具体工作没有落实到人，不能体现手册的操）具体工作没有落实到人，不能体现手册的操作性，如编制作性，如编制施工进度计划施工进度计划，谁编？接受工程，谁编？接受工程项目交底项目交底“3.3.建筑工程项目的施工总承包管理重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院2.专业管理子体系专业管理子体系安全管理方面：安全管理方面：（1）管理责任未落实，责任主体是谁？）管理责任未落实，责任主体是谁？（2）操作层面的内容少）操作层面的内容少（3）具体的内容没有）具

28、体的内容没有3.3.建筑工程项目的施工总承包管理重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院2.专业管理子体系专业管理子体系质量管理方面：质量管理方面：（1）简单问题复杂化）简单问题复杂化（2）质检员的工作没有体现）质检员的工作没有体现（3）日常管理中，三级自检没有体现）日常管理中，三级自检没有体现 (4)没有体现按图施工的思想没有体现按图施工的思想（5）没有规定过程检查（验收）的程序）没有规定过程检查（验收）的程序3.3.建筑工程项目的施工总承包管理重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房

29、地产学院重庆大学建设管理与房地产学院2.专业管理子体系专业管理子体系造价管理方面：造价管理方面：（1）“对价款使用进行控制、分析、反馈对价款使用进行控制、分析、反馈”，控，控制的依据是什么？制的依据是什么？（2）进度款管理、工程变更预算管理、工程索赔）进度款管理、工程变更预算管理、工程索赔费用管理相互分割。费用管理相互分割。（3）作为总价合同，对变更支付条件，索赔范围）作为总价合同，对变更支付条件，索赔范围的界定是什么的界定是什么3.3.建筑工程项目的施工总承包管理重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院2.专业管理子体系

30、专业管理子体系技术管理方面：技术管理方面：（1）编制重大施工技术方案（措施）编制重大施工技术方案（措施）（2）监督专业分包商的培训）监督专业分包商的培训。（3）组织劳务分包人员的技术培训）组织劳务分包人员的技术培训 3.3.建筑工程项目的施工总承包管理重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院3.评价标准评价标准（1）评价重于形式）评价重于形式（2）评价没有突出三大控制目标结果评价没有突出三大控制目标结果 3.3.建筑工程项目的施工总承包管理重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院

31、重庆大学建设管理与房地产学院解决之道：解决之道：1.提高操作性提高操作性2.充分应用成熟的管理方法充分应用成熟的管理方法3.为新方法、技术运用提供基础为新方法、技术运用提供基础3.3.建筑工程项目的施工总承包管理重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院传统的建筑工程承包模式是设计传统的建筑工程承包模式是设计招标招标施施工，然而，变化也在慢慢开始，承包商将触工，然而，变化也在慢慢开始，承包商将触角伸向建筑工程的前期，并向后期延伸，目角伸向建筑工程的前期，并向后期延伸，目的是体现自己的技术能力和管理水平。更重的是体现自己的技术

32、能力和管理水平。更重要的是，这样做不仅能提高建筑工程承包的要的是，这样做不仅能提高建筑工程承包的利润，还能提高生产效率。利润，还能提高生产效率。4.建筑工程项目承包模式重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院这些通常应用这些通常应用于大型建筑工于大型建筑工程项目的承包程项目的承包模式，开始应模式，开始应用于一般的建用于一般的建筑工程项目中筑工程项目中势势趋趋展展发发承包模式不断承包模式不断地根据项目管地根据项目管理的发展，繁理的发展，繁衍出新的模式衍出新的模式4.建筑工程项目承包模式重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设

33、管理与房地产学院在美国，在美国，截止截止2005年，采用年，采用DB模式的项目达到模式的项目达到40%；预计；预计2015年将年将达到达到50%，成为建筑市场主要的承包模式。，成为建筑市场主要的承包模式。注：DBB，Design-Bid-Build；CM，Construction Management4.建筑工程项目承包模式重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院1.国际一流承包商的核心技术国际一流承包商的核心技术2.国际一流承包商的服务方式国际一流承包商的服务方式3.实现传统生产力向绿色生产力的转实现传统生产力向绿色生产力的转变变5.国际工程承包市场与承包商重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院1.建筑质量管理的核心是强化质量责建筑质量管理的核心是强化质量责任意识任意识2.建筑安全管理必须转化为安全生产建筑安全管理必须转化为安全生产管理目标管理目标6.建筑工程质量与安全建筑工程质量与安全47THANK YOU!