工程项目核心管理人员考核评价细则.doc

1、贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司工程项目核心管理人员考核评价细则为促进公司规模化、集约化发展，加强建设工程项目质量、安全、工程成本等各环节的管理，不断激发核心管理人员自我完善、自我总结、自我提高、认真履行岗位职责的能力，打造优秀的项目管理团队，实现文明施工及工程标准化管理，结合公司实际情况，特拟定本公司项目管理核心人员考核评价细则：第一条 考核评价原则1、客观、公正、准确地对项目管理人员进行考核评价。2、建立科学的考核要素和考核标准。3、坚持定性与定量相结合的原则，对所有考核对象一视同仁。4、采取自我鉴定、上级及主管部门考核、考核领导小组考核相结合的考核方式。第二条 本细则适用范围1、公司

2、所属项目负责人（与公司签署责任书的）、项目经理（实际操作人员）、技术负责人（实际操作人员）、施工员（实际操作人员）、安全员、资料员、材料员、造价员、财务会计人员。2、与公司签订有岗位聘用协议及工程项目管理协议书的项目实际操作人员（即视同上述的管理人员）。第三条 考核与奖惩1、明确奖惩结果，提高考核效率，优化资源配置，提升项目整体素质。2、个人物质奖励，以当年季度考核综合评分的平均数为基数，对排名前10位人员依次给予奖励：项目人员档位12345678910项目经理7500700065006000550050004500400035003000技术负责人7000650060005500500045

3、004000350030002500施工员6500600055005000450040003500300025002000其他五类60005500500045004000350030002500200015003、团体奖励与惩罚，项目内有5名及以上核心管理人员进入前10名，授予该项目部 “优秀团队”奖，颁发奖金10000元，有3名及以上核心管理人员进入前10名的，授予该项目部 “优秀团队”奖，颁发奖金5000元。项目内有考核1次不合格的，奖金发放基数的70%， 2次不合格的发放基数的50%，连续三次不合格的不发放奖金。4、其他形式，在职务晋级、挂职锻炼、外派学习（进修）等优先考虑。5、个人惩罚

4、一次考核不合格，进行批评教育，并经新岗位培训合格后转岗，连续二次考核不合格，进行降薪，连续三次考核不合格，解除劳动合同关系（具体参照劳动法及公司有关规定）。6、对公司及项目造成重大经济损失的，按照比例承担损失，构成犯罪的，依法追究刑事责任。7、当年施工不足六个月的项目（或附属工程）不纳入年度考核奖惩考核范围。第四条 考核领导机构1、公司成立考核领导小组：组 长：马麦秋副组长：文后兵 杨安康 杨 燕 任 琪成 员：孙安筑 詹克明 胡宇宏 刘新慧 毛 松 陈昌建 唐 亮 杜桂祥 李国新 任晟宇 王 强 杨正伦 霍晓龙 刘 波 吴效东 文 娟 吴佳佳 黄小懿2、公司所属项目部成立核心人员工作小组，

5、在公司考核领导小组的领导下开展工作。第五条 考核的内容、时间及程序1、考核的具体内容：贵州建工集团建设工程项目核心人员管理办法、贵州建工集团工程项目管理实施细则、贵州建工集团项目标准化管理控制作业指导书、贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司工程项目“核心人员”管理制度、贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司工程项目核心人员管理办法以及核心人员考核表的内容。2、考核时间：以季度进行考核，也可根据工作需要对某一岗位进行不定期考核。3、考核的程序：公司人力资源部和公司各职能部门与核心管理人员签订岗位聘用协议及工程项目管理协议书后，即进入考核程序。第六条 本细则由公司人力资源部负责解释附件：1、项目经理

6、考核评价表2、技术负责人考核评价表3、施工员考核评价表4、安全员考核评价表5、资料员考核评价表6、材料员考核评价表7、预算员考核评价表8、财务人员考核评价表 贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司 2013年9月24日附件：1、 项目经理考核评价表被检查单位： 检查日期： 年 月 日序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准1施工组织策划20分1、未编制施工管理策划书的，扣10分。2、未制定相关管理制度的，扣10分。3、未确定目标管理计划的，扣10分。4、未拟定各种资源需求计划的，扣5分。5、未熟知相关合同文件的，扣5分2施工技术管理201、未参与图纸会审、技术核定并无会议纪要的，扣5分

7、2、未参与审核施工组织设计、专项施工方案的，扣5分。3、参与施工现场技术处理和决策、无会议纪要的，扣5分。4、未组织项目经理部施工管理人员的，扣5分。5、未组织市场材料价格调查，并整理信息的，扣5分。6、未组织各种资源按施工进度要求及时进场，扣5分。7、未组织上报各种统计报表、扣5分。8、未按时发放民工工资或未发放到人的，扣10分。 8、未组织每周的工作例会的，扣3分。3施工进度成本控制201、未组织制定施工进度计划、参与编制施工作业计划的，扣5分。2、未组织协调施工现场工作，合理调配生产资源负责成本控制的，扣5分。3、未参与组织现场经济技术签证、成本控制及成本核算的，扣5分。4施工质量安全

8、管理201、未参与组织隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收无验收记录的，扣10分。2、未组织质量、环境与职业健康安全问题的调查，监督整改，无整改记录的，扣5分。3、未参与隐蔽工程和关键部位的质量和施工过程控制，无控制措施或方案的，扣5分。4、未协调好工程建设相关各方的业务关系以及其他相关部门间的协调与配合工作的，扣10分。5、未组织施工现场环境监督管理及组织项目文明工地、绿色施工标准化管理的，无安全文明施工措施方案的，扣5分。6、未监督落实安全措施费用专款专用，无安全措施费用计划和使用清单的，扣5分。5施工资料管理101、未监督工程技术资料的收集、整理及完整的，至使工程技术资料缺失的，扣3分。

9、2、未监督工程技术资料上传“集成信息管理系统的，扣3分”。3、未监督工程竣工资料的整理和完整，影响工程交竣工验收的，扣5分。6事故处理101、未组织事故分析的，无会议纪要的，扣3分。2、未组织制定纠正、预防措施的，扣3分。3、未组织纠正、预防措施的实施的，扣3分。4、未落实措施实施效果，未编写事故处理报告的，扣3分。合 计评 语评价组长评价小组成员项目负责人被考核人2、技术负责人考核评价表被检查单位： 检查日期： 年 月 日序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准1施工组织策划20分1、未编制施工组织设计、安全措施方案的，扣10分。2、未制定质量、技术安全管理制度的，扣10分。3、未

10、拟定目标管理计划的，扣5分。2施工技术管理20分1、未组织图纸会审、技术核定，无会议纪要或相关记录的，扣5分。2、未组织施工作业班组的技术交底，无交底记录或交底记录不全的，扣35分。3、未编制并审核实施施工组织设计、专项施工方案的，扣10分。4、未对施工放线复核，及对平面形式复杂的建筑施工放线的，扣5分。5、未组织分部工程的质量评定（自评）的，扣5分。6、未组织隐蔽工程的验收的，扣5分。3施工进度成本控制201、未制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，未审核编制施工作业计划的，扣5分。2、未组织施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；未审核施工作业计划的，扣5分。3、未组织现场经济技术签证

11、无技术签证记录或记录不全的，扣5分。4、 未参与审核各种资源需求计划，及各种报表的，扣5分。4施工质量安全管理201、未对施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制的，无隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收记录的，扣10分。2、无质量、环境与职业健康安全检查记录，对检查问题无整改措施或未落实整改的每发现一次扣1分。3、未组织隐蔽工程和关键部位的质量和施工过程控制，无隐蔽记录和质量控制措施的，扣5分。5施工资料管理101、未监督工程技术资料的收集、整理及完整，工程技术资料出现遗失或重大错误的，扣10分。2、未监督工程技术资料上传“集成信息管理系统”的，扣5分。6事故处理10分1、未参与项目经理

12、组织的事故分析会的，扣3分。2、未制定纠正、预防措施的，扣3分。3、未督促纠正、预防措施的落实的，扣3分。4、未监督落实措施实施效果，未参与编写事故处理报告的，扣3分。合 计评 语评价组长评价小组成员项目负责人被考核人3、施工员考核评价表被检查单位： 检查日期： 年 月 日序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准1施工组织策划201、参与施工组织管理策划；未参与编制施工组织设计、安全措施方案的，扣5分。2、未参与制定质量、技术安全管理制度的，扣3分。3、未参与拟定目标管理计划的，扣3分。4、未提出各种资源需用量计划的，扣5分2施工技术管理20分1、未参加图纸会审、技术核定，无会议纪要

13、或相关记录的，扣5分。2、未对施工作业班组的技术交底，无交底记录或交底记录不全的，扣35分。3、未参与编制实施施工组织设计、专项施工方案的，扣5分。4、未做好施工放线，无放线记录的，扣5分。5、未组织工序验收，未参与分部工程的质量评定（自评）的，扣5分。6、未组织隐蔽工程的验收的，扣5分。3施工进度成本控制201、未制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，未审核编制施工作业计划的，扣5分。2、未组织施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；未审核施工作业计划的，扣5分。3、未组织现场经济技术签证，无技术签证记录或记录不全的，扣5分。4、未参与审核各种资源需求计划，及各种报表的，扣5分。4施工质

14、量安全管理201、未对施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制的，无隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收记录的，扣10分。2、无质量、环境与职业健康安全检查记录，对检查问题无整改措施或未落实整改的每发现一次扣1分。3、未组织隐蔽工程和关键部位的质量和施工过程控制，无隐蔽记录和质量控制措施的，扣5分。5施工资料管理101、未做好工程技术资料的收集、整理及完整的，工程技术资料出现遗失或重大错误的，扣10分。2、未做好工程技术资料上传“集成信息管理系统”的，扣5分。6事故处理10分1、未参与项目经理组织的事故分析会的，扣3分。2、未制定纠正、预防措施的，扣3分。3、未督促纠正、预防措施的落实的，扣

15、3分。4、未落实措施实施效果，未参与编写事故处理报告3分。合 计 评 语评价组长评价小组成员项目负责人被考核人4、安全员考核评价表被检查单位： 检查日期： 年 月 日序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准1项目安全策划201、未参与制定施工项目安全生产管理计划，未制定安全目标的，扣20分。2、未参与建立安全生产责任制度的，扣10分。3、未参与制定施工现场安全事故应急救援预案，无应急救援预案的扣10分。4、负责制定施工现场安全施工措施费用计划，未见安全措施费用计划清单的扣10分。2资源环境安全检查201、未参与开工前安全条件检查，未参与编制施工现场临时用电、外架搭设等专项安全技术方案

16、未施工安全措施方案的编制缺一项扣5分。2、未参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查，无检查记录或整改记录的，每少一次扣2分。3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查，未见合格证及登记台账的，扣5分。4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查，无教育培训记录的，少一人扣2分。5、参与项目事故应急预案的编制，无事故应急预案的，扣5分。6、参与对施工现场危险源进行识别，并制定相应的控制措施，无危险源辨识清单及控制措施的，扣5分。3作业安全管理201、未参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案，无方案的，扣10分。2、参与安全技术交底。无操作工人进行“三级”安全教育和施工安全技术

17、交底记录，及签字手续的，扣10分。3、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，无违章作业和安全隐患进行处置记录的，扣10分。4、参与项目文明工地、绿色施工标准化管理。无文明施工相关资料的，扣5分5、参与落实安全措施费用专款专用。无安全措施费用计划或使用清单的，扣10分。4安全资料管理101、未做好安全资料的收集、整理及完整的，安全资料出现遗失或重大错误的，扣10分。2、未做好安全资料上传“集成信息管理系统”的，扣5分。3、未按时上报“建设职工伤亡事故综合统计月报表”的扣3分。4、未按时上报“房建和市政工程领域安全隐患排查治理情况统计表”“安全隐患排查台账”的扣3分。5安全事故处理101

18、未依法报告生产安全事故情况的，扣10分2、未参与工程安全事故的调查，做好调查记录的，扣5分。3、未做好跟踪纠正效果，对整改结果进行验证的，扣5分合 计 评 语评价组长评价小组成员项目负责人被考核人检查负责人： 检查人员： 负责人：（签字） （签字） （签字）5、资料员考核评价表序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准检查项目1工作职责和责任201、未参与制定施工资料管理计划扣10分，无质量策划书的2、未参与建立施工资料管理规章制度，无相关质量管理制度的，扣10分。2资料收集整理201、负责建立施工资料台账，进行施工资料交底；无交底记录的，少一处扣1分。3、负责工程施工资料的收集、整

19、理，确保工程竣工资料真实、装订整齐和完备、有效，未装订成册的，扣5分，未收集完整的，缺一项分别扣2分。4、每月按进度同步编制工程技术资料，未按时报月报表的，少一次扣2分。3、资料使用保管201、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理；无追溯记录的，扣5分。2、负责提供管理数据、信息资料；未及时上传的，扣5分。3、负责对工程技术资料妥善保管、封存、保密的义务，不得遗失和外传；发生一起，扣5分。4、服从甲方对工程技术资料的检查、监督、指导工作，接受整改不得推诿、阻拦。如因工作失职发生一起失误，扣2分。4资料归档移交201、负责施工技术资料的立卷、归档；未按要求立卷，归档的，扣5分。2、负责施工技术

20、资料的验收、按甲方规定移交；未按规定移交甲方的，扣5分。3、未按工程竣工验收要求整理归档，造成竣工验收受影响的，扣10分。5资料信息系统管理：201、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。未将施工资料上传到信息管理平台或未按时上传的，缺一项扣2分。2、严格执行国家相关法律法规和企业工艺标准，未做好工程技术资料文件的编目、收发登记、标识和日常管理的。扣5分。合 计评 语评价组长评价小组成员项目负责人被考核人被检查单位： 检查日期： 年 月 日 6、材料员考核评价表被检查单位： 检查日期： 年 月 日序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准1材料采购计划20分1、据材料需用计划草拟采购

21、预算计划。未制定材料采购计划和预算的，扣10分。2、2、负责验证进场材料、物资数量和质量验收及抽检工作。2采购控制401、评定材料分供方，建立合格材料分供方册；未建立合格材料分供方名册的，扣5分。2、无进场记录物资数量验收记录及抽样报告的，缺一项扣2分。3、协助试验员做好原材料的取样、送检，负责不合格材料的处置。无不合格材料处置记录的，扣2分。3材料管理401、负责对采购材料的分类、登记和建档，无材料登记台账的扣10分。2、对进场材料进行分类堆放、标识，未建立消耗台账的，扣5分；3、做好防火、防潮、防盗、防污染工作。因工作失职导致所管物资出现霉烂、变质、损坏、丢失和污染环境的造成一定损失的，扣

22、20分。 合 计评 语评价组长评价小组成员项目负责人被考核人7、预算员考核评价表被检查单位： 检查日期： 年 月 日序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1合同管理1、参与建设工程施工合同的拟定、洽谈和合同评审。2、参与对拟合作的劳务公司、材料设备供应商及专业分包方的考查。3、参与劳务合同、材料釆购合同、设备租赁（釆购）合同、专业分包合同的拟定、洽谈。4、确保各类分包合同签订时必须釆用集团公司的格式合同文本，并及时将各类分包合同送集团公司经营部备案。30分40分2预（结）算管理1、对投标预算的人工、材料、机械使用费及消耗量进行分析，为施工成本管理提供基础资料。10分2、根据施工图、

23、定额等相关资料编制施工图预算。10分3、对现场签证、工作联系单、会议纪要等中涉及工程结算的内容在报甲方前进行审核，并对此类资料进行收集、整理、分析。10分4、编制、办理工程结算，并将审定后的结算原件办集团公司经营部。10分3进度管理1、参与编制施工进度计划。5分2、编制每月的进度报表，建立进度报表台帐。5分10分4成本管理1、参与编制施工成本计划。5分2、参与工程成本控制、参与成本管理。5分10分5信息管理 1、负责将造价资料上传“贵州建工集团企业集成信息管理系统”。10分 10分合 计评 语评价组长评价小组成员项目负责人被考核人8、财务人员考核评价表工作类别摘 要分值考核得分主要工作：一、严

24、格按照经审核批准的资金计划支付款项20二、完善项目资金支付依据501、有书面的工程成本费用支付审批制度。52、工资支付有工资发放清单，并有每个民工签字盖手印领取工资的记录。已经结算的，要有工资结算单。103、材料费、租赁费支付要有发票或收据，并附相应合同及材料验收单。104、其他款项支付均有发票。55、所有成本费用支付均有经办人员签字及相关领导的签字审批。106、与本项目支付民工工资或材料款无直接关系的单笔款项2万元以上或累计金额10万以上的个人或单位借款（还款）支出必须经项目班子集体签字，并报公司备案。10三、按规定登记现金日记账和银行存款日记账，每月编制银行存款余额调节表，并完整保存银行对账单。10四、按照国家及公司的相关规定核算工程成本，并按照有关规定上报财务资料。10一般工作：五、参与项目工程成本控制分析，并有相应记录。3六、对项目安全措施使用费、科技活动费用建立辅助台账。5七、遵守项目部相关制度，完成项目部临时交办的其他工作。2合 计100