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1、第 1 页 车间主任目标管理责任书范文 特征码 cCiHgLBsCokhHLobcohT 直属上级：厂长主管生产的副经理 置属下级；车间副主任车间班长车间员工 为了保证 20XX 年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效 益，树立良好的社会形象车间根据本年度整体工作安排和车间 实际情况，特签订目标责任书如下： 一、工作目标 1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排， 达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利 完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本 车间生产计划。 2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即 向上级汇报，在第一时间解决
2、问题。制定生产计划、组织生产 实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督 生产进度、制做生产报表、激励员工队伍 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对 车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具 体工作任务为： 1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产 第 2 页 任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的 控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合 理的措施确保车间的稳定。 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公 司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质 量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深 入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；