1、品牌入驻联盟战略书:1 目前市场上的品牌联盟只是短时间的一种合作模式， 基本都采用爆炸式销售，前期蓄水，集2 中于某一时间进行集中销售， 效果一般在活动当天比较明显， 随后几天由于活动效应会有一定延续， 但最多一周左右就会被顾客淡忘，恢复平日状况。3 由于品牌多， 而活动时间较短， 会导致部分品牌销售不理想，只有个别品牌销售火爆。由于费用分摊，销售不理想的商户很难继续跟进下次活动。 导致品牌联盟无法坚持长久。4 所以经研究一致， 在蓝水湾银座西 300 米处成立众艺生活体验馆，为九大品牌长期联盟，互助互利，建立长远发展的根据地。目前市场情况消费者已经被种种优惠政策及类似爆破销售搞的习以为常。加
2、之专卖店活动不断，消费者疲惫不堪，总在等待更加优惠的活动。商家表示无奈，对于相关活动逐渐丧失信心。加上团购活动有虚假成份。顾客的准确度愈发的模糊。目前专卖店存在的情况1 商场自然顾客的客流量少的可怜。2 单独店面外围推广势单力薄，单产品外围推广难度较大。3 频繁活动有一定聚集人气的作用，但对于高端商品没有什么显著作用。4 专卖店外围推广作用不明显，有很多人不知道此专卖店。解决以上问题的方法1 精准营销，锁定目标顾客。2 进行小区实地考察，制定推广计划。3 达成捆绑式销售，但要与以往的联盟体系不同。组建外围推广团队。4 把高端相配套的资源进行整理， 尽量体现在设计效果图上。5 组织人员电话拜访客
3、户，告之客户有一系列设计方案可以提供，达成连带宣传效果。6 提供真正吸引顾客的优惠活动，不单单是价格，可以突出人性化服务。要与以往常见促销方式区别开。我们的联盟如何区别于其他品牌联盟：1 不限定时间，自结成之日起凡是拥有联盟通行证的客户随时都可以享受最低折扣的商品，同时在最低议价的基础上还可以享受联盟通行证上的其他产品的优惠卷。2价格永远真实有效，保证优惠力度，为以后长久的发展打 下坚实的基础。联盟相关单位之间互相介绍客户没有所谓 的好处费，及提成。把这些部分实在的让利给消费者，剔 除中间环节，从而让客户切实的感受到我们提供的真诚服 务。3真正体现一站式的服务，从基础的建材：瓷砖，木地板， 木
4、门增加为，洁具，洗衣柜，浴室柜，卫浴套装，吊顶； 橱柜，橱电，灯具，壁纸，窗帘布艺，以及软装配饰，家 用电器，保洁服务等等。帮顾客节省时间达到最佳效果。4统一开展业务推广，统一包装形象宣传，统一体现设计效 果，达成相辅相成的连带效果。品牌联盟销售合作计划书 1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4
5、1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营
6、范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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