建筑公司岗位责任制范文2篇.doc

1、建筑公司岗位责任制范文人员岗位职责公司1、总经理岗位职责第一条负责主持建筑公司全面工作，对集团总经理负责；第二条负责监督查办各项规章制度的落实执行情况；第三条负责督促各部门完成集团公司下达的各项指标，并按时向集团公司缴纳各个工程项目预算纯利润金额；第四条统揽监管范围内的财务收支，合理调配资金运转；第五条做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展；第六条经常督促和检查各部门的工作，发现问题要妥善处理；第七条多方收集业务信息，并协调好社会各方面关系，积极为公司拓展业务、占领市场，尽可能为公司争创更多、更大的经济效益；第八条积极工作，带动公司上

2、下团结一致，齐心协力为公司的发展壮大作贡献；第九条完成集团总经理交办的其他相关工作。2、总工程师岗位职责第一条负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督，对建筑公司总经理负责；第二条负责公司工程质量，组织解决施工中的技术问题；组织对大型工程、难点项目的设计文件进行审查；批准难重点工程项目的实施性施工组织设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工组织设计、施工方案；第三条负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制；第四条负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用；第五条完成公司领导交办的其他

3、工作。3、质安员岗位职责第一条在总经理和总工程师领导下，负责监督、检查验收公司各项目工程的质量，负责监督、检查公司的安全生产、文明施工、资料审核整理等工作；第二条严格贯彻执行技术规范、操作规程、质量标准、劳动保护法规及上报的关质量安全管理方面的规定；第三条督促工地有关人员及时编制施工组织设计(施工主案)和制订保证质量安全的各项措施计划，并检查监督其贯彻落实；第四条参加工程质量检查、验收、检定分项工程质量的等级、严格把好质量关、对不合格材料或质量有疑问的、有权禁止使用，对不合格的项目有权责令返；第五条定期不定期进行安全检查、研究解决施工生产的不安全因素、制止违章作业，必要时有权责令停工；第六条参

4、加质量、安全事故调查、提出事故处理意见；第八条分析掌握工程质量安全状态、如实向公司主管领导和质安部门反映；第九条负责公司领导交办的其他工作。4、预决算员岗位职责第一条负责公司内部预决算审核工作，熟练地运用定额文件，准确率达_%；第二条协助主管领导做好投标、预、决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作；第三条熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程预决算正确率，被审核率控制在_%以内；第四条深入工程现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作；第五条负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见；第六条负责分部工程结算工作，对结算文件材料分析及成本控制进行详细审核，并

5、提具体的书面意见；第七条编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作；第八条成公司领导交办的其他工作。5、办公室主任岗位职责第一条负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；第二条负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考；第三条随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系；第四条做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难；第五条搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手；第六条负责公司的安全保密工

6、作；第七条协助集团公司的信息收集与传递工作；第八条完成公司领导交办的其他工作。6、办公室文秘岗位职责第一条负责有关工作计划、报告、总结、请示、通知、领导讲话等公文和各种规章制度的拟草与运作工作；第二条负责公文内收外发和上呈下达，按公文运转程序及时准确、安全严密、高效有序的确保正常运转；第三条负责搜集、整理各种资料，做好宣传和信息联通工作；第四条负责文件档案资料管理，确保其规范有序，便于查阅使用；第五条负责收发文登记，并做好公司文件、总结、计划、报表、合同协议等的打、印与编号归档管理。第六条做好公司各种安全保密工作；第七条完成领导交办的其他工作任务。7、机械设备部经理岗位职责第一条负责公司所有机

7、械设备租赁和保管、维护工作，包括拟订合同、合同评审、合同签订，跟踪落实外租设备的安装拆卸及报装、报验工作；第二条负责制定机械设备管理制度；第三条负责库房租赁工作，为公司经营的项目提供相关服务，在满足公司内部租赁需要的前提下，积极联系对外租赁，使库房物资物尽所能，努力为公司创收；第四条负责库房的管理，根据公司制度及库房与公司签订的目标责任定期(每月不少于一次)对库房的工作进行指导、检查、协调，并形成记录，对存在的问题提出整改意见并要求库房限期整改、回复；第五条负责公司机械设备操作人员的证件管理，及时办理证件的年审工作；第六条负责对公司自有小型机具的回收与调拨工作；第七条负责公司领导交办的其他工作

8、8、机械设备管理员岗位职责第一条掌握设备技术状况，搞好管用、养、修工作、随时向施工负责人和公司设备部门把映情况、联系工作；第二条收集、汇总、审查机械设备租赁情况及资金回笼情况，并定期上报；第三条参与生产安全检查、保证机电安全生产；第四条负责公司领导交办的其他工作。9、财务经理岗位职责第一条在董事长、总经理领导下，负责贯彻执行财经方针、政策和财务制度、财经纪律，建立健全各项成本管理制度和会计核算制度；第二条认真审核各种费用报账凭证，严格控制财务收支，杜绝浪费；第三条负责编制审核各公司的年度、季度、月度财务计划及报表，编制和报送并组织开展经济活动分析；第四条负责检查、指导固定资金、流动资金的总分

9、类和明细分类核算，做好财产的清查和盘点，能够及时处理财产的积压问题；第五条监督各项资金的合理使用、负责指导有关保险和会计档案的整理、保管和销毁；第六条组织协调本部门及其它部门核算，库房管理等工作；第七条定期或不定期为公司领导提供财务信息与分析报告；第八条熟悉并掌握税收政策及政府的其它优惠政策，负责与税务部门联系和沟通，审核并指导税务报表的编制；第九条组织拟定各公司各项费用标准的预算方案，呈送有关部门审核、修订；第十条利用会计资料，以会计、统计、估计分析等方法，提供各种经营情况，协助总经理决定经营政策、工作计划、资源分配、资金运用、成本控制及绩效衡量等工作；第十一条负责财务费用、审计费用、应酬费

10、咨询费等费用及物资采购成本的管理；第十二条加强各部门各环节的交接制度的管理，明确责任、落实责任人；第十三条组织公司的财务管理工作，制定和完善财务管理制度和操作流程，协助总经理进行经营管理；第十四条审核会计凭证和各类会计报表，编写财务分析，送总经理审阅；第十五条加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工的总体业务水平；第十六条编制财务预算，审核控制各项费用支出，合理安排各项费用；第十七条检查、监督各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转；第十八条加强对公司资金、支票、发票、印章的管理，建立资金、支票、发票的收、支、结存明细账登记薄和建立印章保管登记薄，并不定期进行盘点，确保资金安全；第十

11、九条完成公司领导交办的其他工作。10、会计岗位职责第一条在部门经理的领导下，加强经济核算，增收节支，提高本公司经济效益.进行本部门的日常管理，协助经理做好会计核算工作；第二条负责会计账务的建立，会计凭证的编制，及时登记各类明细账、总账，做到手续完备、内容真实、数字准备，符合会计核算的一般原则和基本原则；第三条按时编制月、季、年会计表，做到数字真实，计算准确、内容完整、说明清除、报送及时；第四条根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符；第五条负责公司管理费的核算，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时；第六条负责专用款的明细核算，正确反映各项专用基

12、金运用和结余情况以及专项工程支出情况，专用基金的往来款项要及时对账清算；第七条负责妥善归档保管好会计凭证、账簿、报表等一切档案资料；第八条熟悉和撑握纳税申报的相关业务，及时申报税务报表和税务部门所需资料，加强与税务部门联系；第九条每月定期检查出纳员库存现金，是否帐实相符，检查银行存款余额调节表编制是否正确，并对其进行指导；第十条负责各部门的成本核算和公司往来帐的结算；第十一条及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务经理汇报工作；第十二条及时完成领导交办的其他工作。11、出纳岗位职责第一条严格遵守国家有关财经方针、政策、现金、支票管理规定和银行结算制度；第二条负责登记现金及银行存款日记账，每

13、月终应与会计账目及银行对账单核对，做到日清日结，帐实相符，并编制银行余额调节表，确保库存现金的安全；第三条在经理领导下，按照有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务，每日应将各项收、支及时入账管理，不能坐支现金。第四条保管库存现金和各种有价证券；保管有关印章、空白收据和空白支票，并建立相关的登记簿进行登记管理，防止跳号使用等现象，更不能开具空头支票。第五条对报销单据负责复核，未经董事长(特殊的例外)或总经理审批的单据或单据要素填写不齐、挖补、涂改等现象，有权拒绝支付。第六条严格执行现金盘点制度，应按时对库存现金进行盘点，做到账、实相符，确保资金安全。第七条每日营业终了，应将

14、当日营业收入入行保管，不准坐支现金，不准白条抵押现金，严禁挪用现金。第八条完成上级交办的其他工作。项目部1、项目经理岗位职责第一条认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度，以及公司的规章制度；第二条在公司总经理和总工程师的领导下，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务；第三条严格安全管理，认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施，建立统一规格的五版一图、现场有安全标志、色标、警示牌、做到文明施工；第四条调查了解建筑项目的特点、工程概况和性质、弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算、摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配

15、套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点；第五条调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件；第六条必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况；第七条组织材料、构件、半成品的材料计划、生产储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；第八条根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料；第九条领导所属班组定期召开安全工作例会、认真开展每周一次安全活动。对照建筑施工安全检查，经常检查生产现场的安全管理、认查好事故隐患、制定级

16、宏的安全技术措施、确保施工全过程的安生产；第十条组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗；第十一条督促指导班组严格按工艺程序和安全技术操作、制止违章指挥和冒险作业的行为；第十二条由公司质安科所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改；第十三条发生重大伤亡事故，要保护现场，并立即上报公司总经理及相关负责人。参加事故调查处理、填表上报、落实整正措施不得隐瞒不报虚报或有意拖延报告、更不能擅自处理；第十四条完成公司领导交办的其他工作。2、施工员岗位职责第一条在项目经理领导下，开展施工管理工作；第二条负责施工现场的总

17、体布署、总平面布置；第三条协调施工班组的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案；第四条监督施工班组按规范施工情况，确保安全生产，文明施工，全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效；第五条提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施；第六条督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；第七条参加工程竣工交验，负责工程保护完好；第八条按时准确记录施工日志；第九条合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制；第十条完成公司领导交办的其他工作。3、安全员岗位职责第一条在项目经理领导下，全面负责监督实施施

18、工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底；第二条检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理；第三条正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见；第四条处理一般性的安全事故；第五条按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作；第六条同各施工班组及个人签订安全纪律协议书；第七条随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个

19、人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；第八条在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果；第九条完成公司领导交办的其他工作。4、资料员岗位职责第一条负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；第二条随工程进度同步收集、整理施工资料；第三条收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中；第四条收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档；第五条归档文件必须齐全、完整、系统、准确，层次分明，符合其形成规律，必须准确地反映生产、科研、基建和经

20、营管理等项活动的真实内容和历史过程。第六条严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全；第七条按照资料保管期限，定期鉴定资料，维护项目工程技术资料的完善与安全；第八条参与本分公司工程竣工图的整理和移交；第九条完成公司领导交办的其他工作。5、材料员岗位职责第一条熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗；第二条根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表；第三条坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经

21、领导同业不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购；第四条做好“三比一算”减低物资采运成本，做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本；第五条对以下“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源；第六条对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固；第七条根据进库验收、发料制度，堆库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层

22、次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账务相符，月清越结；第八条对周转材料逢进逢出能严格执行检查手续，记好单据，做到账物枢符；第九条能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在_日内报销。结算清楚，不拖延；第十条负责公司领导交办的其他工作。6、质检员岗位职责第一条执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权；第二条负责专业检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况；第三条负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量

23、管理部门上报质量情况；第四条负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录；第五条对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估；第六条完成公司领导交办的其他工作。建筑公司岗位责任制范文（二）(1)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。(2)严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。(3)加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。(4)负责组织制定和审批公司各项管理制度

24、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。(5)负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。(6)负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。(7)对本企业各部门主管级(含)以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。(8)负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。(9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。(10)负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。(11)负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。(12)负责组织、参与项目

25、竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。(13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。(14)定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。2、副总经理岗位责任制(1)协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。(2)协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。(3)组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内

26、部机构的设置。(4)组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。(5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。(6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。(7)负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。(8)组织开展市场统计分析和预测工作。(9)负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。(10)完成总经理交办的其他临时性工作。3、项目经理岗位责任制(1)建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。(2)组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理

27、制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。(3)不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。(4)调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。(5)调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。(6)调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气(

28、氧气、乙炔)等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。(7)调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。(8)必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。(9)组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。(10)根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。(11)根据施工组织设计要求

29、组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。(12)根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。(13)根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。(14)履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。(15)完成总经理室交办的其他工作任务。4、项目副经理岗位职责(1)认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。(2)负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。(3)全面负责项目部各分部分项工程的施工，

30、严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。(4)负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。(5)负责按相关规定认真签写施工日志。(6)全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。(7)协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。5、总工程师岗位责任制(1)负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。(2)积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。(3)负责对重大工程项目施工组织设计的审批。(4)负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。(5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量

31、验收。(6)领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。(7)负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。(8)参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。(9)负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。(10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。(11)负责对“四新技术”的推广与应用(12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。6、工程部负责人岗位责任制负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。负责中标后工程进场前的施工准备工作负责

32、审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。负责及时、真实、准确地向项

33、目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。本部门管理范围内的程序文

34、件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。承担项目经理交付的其他工作。7、技术负责人岗位责任制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。负责技术管理达标和文明施工管理。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。及时传达上

35、级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。每周必须召开一次工作例会。参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。每天做好工作日报。8、质量负责人岗位责任制负责质检部行政领导工作。负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。负责制订质量策划管理程序、监视和测量管理程序、不合格品管理程序并组织实施。负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责

36、监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具不合格物资评审记录通知有关人员按照评审权限进行评审。参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计(或专项质量计划)的实施进行监督检查。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。负责识别本部门的环境因

37、素和危险源，填写环境因素调查表、危险源调查表，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入管理体系运行检查记录；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。完成相关领导交办的其他任务。9、材料设备负责人岗位责任制认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的

38、管理，直接对总经理负责。加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费

39、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公。配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。完成公司领导交办的其他工作和任务。10、安全负责人岗位责任制主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。坚决制止违章指挥和违章作业。做好安全达标和文明安全管理。参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。坚持

40、原则，做好系统安全职责范围内的工作。做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。加强分包单位管理。按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每天用日检表反映安全问题。收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。验收安全设施及机械安全装置。参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。真实填写安全管理工作日报。11、经营部负责人岗位责任制认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标

41、认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。配合有关部门做好机电设备的招标工作。按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。做好工程预算结算审核工作。参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。做好工程造价分析及资料归档管理。做好与地方政府工程造价处的联系。完成上级领导交办的其他工作。12、财务负责人岗位责任制贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。协助领导签

42、订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考核指标计划及管理费用控制计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。贯彻执行财经法规及成本管理标准。认真执行会计制度。财务档案的综合管理。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。成本核算审核。贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。负责贯彻执行劳动定额。认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。做好主持编制、审批材料计划。定期检查

43、指导部门内及所属分包财务核算工作。填写工作日报。13、办公室主任岗位责任制负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。负责公司的安全保密工作。负责工资质量管理体系相关工作。协助公司信息部的信息收集与传

44、递工作。完成公司领导交办的其他工作。二、职能机构责任制1、技术部责任制(1)贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。负责项目施工过程的技术监督、检查与考核，协调工序矛盾，参与工程质量评定、验收工作。指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。

45、负责技术档案及竣工资料的审核。负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。组织技术培训。2、质量部责任制组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻公司质量手册及相关文件要求并监督实施，保证工程产品质量目标的实现。组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制。参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。参与项目工程技术交底。审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立情况。负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查。参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作。控制、监督质量记录，保证质

46、量体系运行。协助该项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作对采购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核。组织质量事故的调查、分析和处理。2、安全部责任制组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作。组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查。实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术

47、操作培训。负责公司消防安全管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止火灾火警的发生。组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见。劳动保护用品计划的制定与审批发放。4、材料部责任制建立健全材料供、管、用规章制度。编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。负责材料和设备的购置、运输、租赁。负责现场料具收发保管工作。搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。5、财务部责任制贯彻执行各项财经法规和制度。全面负责各项经济指标的成本核算工作。制定本单位的成本设计方案，建立各类成本核算台帐。按月分析成本情况，编制各类成本报表。6、工程部责任制负责制定落实生产计划，完成工程量统计，负责实施施工现场各阶段平面布置、生产计划、劳动力的日常