1、总经理审批权限授权书三篇篇一：授权书授权人：被授权人：公司总经理根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权 如下：一、授权原则L在责、权、利统一的基础上实施授权。2 .被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3 .被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持 公司的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项LI标。4 .被授权人所主持公司的年度计划预算是授权人对被授权人进行考核的依据，月度计划预算 是授权人对被授权人授权、监督和考核的基准。被授权人在汁划预算范围内进行的日常业务 经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营
2、效率。5 .被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准。二、授权项LI及授权额度(1)业务经营管理：1 .被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作2 .被授权人按照集团批准的岗位职责范圉履行业务管理职责和权限3 .合同审批：根据集团合同管理办法规定，对分管职能条线范围内的一般 经营合同，被授权人在如下额度范圉内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批:审批项目标的额度上限（就低不就1苛原 则）责任权限及责任人经办人财务经理分管副总总经理项目设5万元5或W项H总对合同标的对合同标的所对合同的完对和同进行计额5%市场行情、涉支付环节的整性、严密综合评估把广告传2万元，或W项目总产品性价规范性
3、和金额性、专业性和控，对合同进播额1%比、对方信准确性进行核标的性价比行审批核决，材料采2万元5或W材料总誉度进行调算确认，并对优势进行综对合同法律购额10%查，对合同资金安全和支合审核并负效力和责任设备采5万元，或W投资总标的的可靠付程序负责。责。有权对不全面负责。有购额5%性、条款可有权对不合理合理部分否权批准或否工程建10万元，或w投资执行性负责部分进行修决并进行修定合同。设总额5%改。改。其他付1万元，或w年预算款总额10%（2）行 政人事管 理授权项目权力范围制度制定被授权人在集团整体制度框架范圉内，有审批制定所主持公司各项基本管理制度、制度、流程和规范的权力机构设置被授权人对所主持
4、公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团财务总监审核后，审批并组织实施人员任免、招（解）聘、聘用及辞退1、被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权（被授权人对行政人事经理的任免须报集团行政总监审批）2、被授权人对对所主持公司的财务部经理、副总经理及以上人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。绩效考核和薪酬激励1、被授权人拟订绩效考核和薪酬激励方案报集团人力资源部审核后，在方案范围内被授权人对所主持公司各级管理人员（不含财务部经理）的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权2、被授权人对财务部经
5、理的报酬、福利、考核奖惩等有建议权培训和发展1、审批所主持公司的专业培训计划2、审批所主持公司的核心职位的继任计划（3）财务管理项目名称权限额度审核程序及批准人经办人部门经理财务经理分管副总总经理费用总额和预算控制权限被授权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报授权人审批。1、行政管理费用借支和报销W80000 元/月被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费 用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月 度余额不得超过权限额度。行政管行政费单笔（次）w填报职能凭证限管辖审批理费用1000 元审核额审核审核单笔报月限额w销审批10000 元
6、权差旅费单笔（次）W1000 元月限额W10000 元单笔（次）W协调费1000 元月限额w10000 元单笔（次）W招待费1000 元月限额W10000 元II、业务款项支付W预算额度被授权人对预算计划内业务款项依照合同对外支付时在下列额度范围内有审批权，超过预算范围的款项支付须报授权人批准。业务款项支付设计费单笔（次）W1000 元填报职能凭证限管辖审批单笔审单笔（次）W审核额审核审核批权广告费1000 元采购材料设备费单笔（次）W1000 元工程建设费单笔（次）W1000 元其他业务款项单笔（次）W1000 元111固定资产购置W80000 元/台（次）被授权人对预算计划内且购置固定资产
7、每次（台）三权限额度内有审批权 aIV、礼金发放单笔（次）W1000 元月限额w10000 元被授权人对亲自经手的礼金每次金额在权限额度以内有自行审批处理权限，每月不超过月限额度。三、奖惩事项授权人对被授权人的年度经营管理LI标进行年终考核，根据与被授权人签订的年度经营管 理LI标责任书进行奖惩。四、其它事项1、授予被授权人印信种类：印章保管及用印审批流程表印章名恳、保管办理审核审批公章法人章行政文秘办公室分管领导总经理第1页共1页财务专用章财务经理财务部分管领导总经理法人印鉴出纳合同专用章综合办公室综合办公室分管领导总经理部门章部门经理部门经理分管领导总经理印章使用范围和审批权限表印章种类用
8、印范围审批权限公章对上级主管部门行文，以公司名义对外行文总经理（或总经理授权人）安全生产经营管理工作对内、对下行文涉及公司战略发展规划的法律文件，招投标文件以公司名义对外签订的重要合同和协议颁布实施公司基本管理规章制度局级管理人员任免文件，签订劳动合同出资证明，原票证明总经理签发的其它应加盖公章的文件公司出具的介绍信和职工身份证明等相关不涉及公司重大敬感问题的文件法人名章表明法人权力信用及法定代表人责任的相关文件合同专用公司对外签署的合同或协议财务专用章财务日常所涉各类报表、票证、工作部门公司各部门对内提交的技术说明等一般材料。部门经理印章审批。2、营业执照、组织机构代码证、税务登记证和其他权
9、力信用证明物为标志，3、被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将委托集团行政中心定期或不定期对授权书各 项条款的执行情况进行检查，对被授权人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权 人予以处罚。4、本授权书山集团行政中心负责解释。5、本授权书在一年一月一日至一年一月一日内有效。授权人：（章）总裁：年 月 日被授权人：（章）总经理：年 月日篇二：总经理审批权限授权书公司所属各部门：根据工作需要，授权人对被授权人所主持的公司业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1、在责、权、利统一的基础上实施权利，接受授权人的指导和监督。2、被授权人在授权人的领导下开展工作。3、被授权人对
10、授权人负责，在授权范围内全面主持XXXXXX的经营管理，作，切实保证集团下达的各项LI标。4、被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。二、授权项目（一）业务经营管理1、被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作2、被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管责和权限。3、合同审批权：根据合同管理办法规定的额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批。三、采购管理I、固定资产：被授权人对购置固定资产在XXXX元内有审批权；2、设备购置：被授权人对购置生产设备在XXXX元内有审批权。四、人事管理1、部门设置被授权人有对公司部
11、门人员进行调整的权利。2、人员任免被授权人有对二级管理者以下人员的任免权,对二级管理者的任免有提名权和建议权。3、工资调整被授权人有对二级以下管理者的工资（包括福利、津贴、绩效等）调整权。五、费用管理1、被授权人有借款审批权，每笔审批额度在XXXX元内有审批权。2、被授权人有管理费用的报销审批权，每笔审批额度在XXXX元以内。四、本授权自20XX年11月6日起执行；授权人根据形势的变化或商务政策的变化，可随时 对其授权进行修正或收回。集团董事长（签字）：二OXX年八一月六日篇三：总经理授权书授权人（董事会全体股东）：被授权人：总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会
12、负 责。为确保总经理工作的顺利开展，依据职权、职责、利益三面等价的原则，董 事会对总 经理的授权如下：一、职权1、有权拟定公司经营计划；2、有权拟定公司组织机构；3、有权制定公司管理制度；4、有权拟定公司的薪酬管理制度；5、有权拟定绩效考核制度；6、有对公司人力资源的管理权；7、有对工资、财务报表等财务事项审核及审批权；8、有对除公司董事会决定外人员的人事任免的决定权；9、有对除公司董事会决定外人员的职务的调配权；10、有对除公司董事会决定外人员的薪酬的决定权；11 有对除公司莆事会决定外人员的奖金分配方案的拟定权；12、有对下属工作的管理、指挥、监督、奖惩及考核权。二、职责准后实施；2、负责
13、拟定公司合理的运营组织机构报董事会批准后实施；3、负责制订公司管理制度；4、负责拟定薪资等级、薪酬管理制度报莆事会批准后实施；5、负责公司的日常管理工作，处理各部门的工作矛盾和问题；6、负责审核/审批公司经营费用支出；7、负责拟定绩效考核方案报莆事会批准后实施；8、负责公司管理改革，逐步建立适应公司未来发展的管理机制与流程体系；9、负责 召开总经理例会，对各部门重点工作完成情况进行确认并下达新的任务指令； 10、负责拟定公司经营理念，主导企业文化建设，创造良好的工作环境、生活环 境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。三、利益1、总经理实行年薪制，在其聘用合同中确定。2、总经理的业绩评价莆事会实施。3、总经理的综合所得薪酬应同公司和个人的业绩相联系，如工作成效显著，应给予 一定的精神及物质奖励。4、总经理违反法律或因工作失职致使公司遭受损失，董事会根据情节给予经济处罚 或行政处分直至追究法律责任。XXXX有限公司20XX年5月1日
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