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1、幕墙装修技术标1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章 总体概述 : 施工组织总体设想、 方案针对性及施工段划分一、 工程概况1.工程名称 : XX 市某某外墙墙装饰工程;2.建设单位 : XX 市城市建设发展有限公司;3.工程地点 : XX 市 ;4.质量标准 : 合格。5.工期: XX 日历天。6.主要施工内容 : 外墙面石材干挂、铝板干挂等。二 本工程施工组织总体设想一 ) 本投标文件编制依据1、 业主提供的招标文件及相关资料。2、 业主提供的幕墙及装饰施工图。3、 业主对质量、工期的要求。4、 招标工程现场施工条件。5、 国家现行有效的建筑施工规范及标准。6
2、、 国家和行业颁布的现行有效的相关幕墙设计和施工规范及标准。7、 江苏省、宜兴市现行的与本工程建设有关的标准和规范8、 我公司质量、 环境、 职业健康安全控制程序和作业指导书等文件。二 ) 编制原则1、 遵循建筑施工的特点和客观规律 , 合理安排施工顺序充分利用时间和空间 , 实行平行流水主体交叉作业 , 在保证工程质量的前提下 , 努力加快建设速度, 缩短施工工期。2、 切实贯彻国家或行业的有关标准、施工验收规范和操作规程。积极推行全面质量管理, 坚持质量第一。3、 贯彻多层次技术结构和技术政策 , 因地制宜的选用先进有效切实可行的技术方案和施工组织措施 , 讲究经济效益。2资料内容仅供参考
3、，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4、 妥善安排雨期施工项目, 确保施工工期。5、 做好人力、物力的综合平衡, 确保均衡施工。6、 尽量利用永久性设施为施工服务 , 减少临时设施 , 节约施工临时用地。7、 精心做好施工现场平面布置, 减少现场物资的转运、倒运。8、 拟定切实可靠的安全措施和环保措施 , 确保安全施工和减少施工扰民。三、 施工段划分及布置情况1、 本工程施工段划分为 : 玻璃幕墙、 石材幕墙、 钢结构雨篷、涂料、 外墙保温等几个施工段。四、 施工准备施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证。为使本工程达到原定质量目标 , 按工期完工 , 我公司将从中标之日起全力以赴投入
4、到本工程的实施工作上充分做好各种准备 , 为本工程顺利施工奠定基础 ,确保工程高质 , 安全 , 按期完成。1.现场准备(1) 针对施工现场的特点 , 为保证施工现场的管理有序有力 , 拟在现场设立施工现场管理办公室 , 分设材料库房 , 进行封闭管理 , 现场管理人员、 施工人员凭证进出。(2) 区域独立封闭进行施工 , 对有关设施、 设备进行成品保护 , 入口设置门卫 , 强化施工现场管理 , 所有非施工人员进场要得到项目部的许可 , 并有专人带领。(3) 制定施工机具需用动态计划 , 按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4) 建立与周边环境的联系渠道 , 确保施工正常运转。(
5、5) 施工队伍进场后 , 统一安排食宿住行 , 做到整齐统一 , 绝对消除脏、 乱、 散、 游现象。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.技术准备(1) 熟悉陶都特种押运基地外装饰工程施工图纸 , 深入了解分析施工现场的具体情况 , 充分体会设计总体风格、 意图、 特点及细部做法的推敲。(2) 做好图纸的会审工作 , 对设计中的疑难点及时与设计方、 建设单位进行沟通 , 并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计 , 将建设单位意图及先进的设计理念 , 经过细部的深化 , 淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前
6、 , 为施工如期完成提供有力的保障。(3) 针对本工程的特点 , 结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底 , 使各级施工管理人员做到心中有数 , 从各方面保证施工处于有效受控状态。(4) 组织所有技术人员认真学习新规范、 新规程 , 特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范 , 积极推广新技术 , 引进国外的先进施工经验 , 充分利用已有的先进技术。(5) 组织有关人员学习监理规程 , 积极配合监理的工作 , 共同做好办公大楼和监测中心装饰工程的各项工作。3.劳动力准备(1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作 , 对所有进场的施工人员进行施工管理教育 , 所有特殊
7、工种人员必须持证上岗。(2) 根据施工进度 , 合理安排各分项施工人员的进出场 , 优化组合施工人员 , 避免施工现场出现人员闲置、 窝工或少工、 断工现象 , 使整个施工有序有节交叉进行。4.材料准备(1) 由于本工程的材料大部分材料需确定品牌规格和型号 , 因此供应部提前派人到市场进行选材 , 对材料进行考察摸底 , 再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(2) 项目部编制”材料计划” , 供应部按计划将材料提前采购进场 ,加工订货要与厂家签订经济技术合同, 按照质量标准 , 供货时间等条款
8、严格要求 , 提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司”合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、 复试报告等资料 , 进场时必须进行严格的进场检验, 需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.5.机械设备准备进场施工之前 , 特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修 , 确保所有机具在进场时完好能用。五、 施工部署1、 项目人员组成和组织管理机构按项目法施工 , 成立项目经理部 , 实行项目经理责任制。项目部设项目经理、 技术负责人、 质量员、 安全员、 材料员等。2、 项目组织管理措施按 GB/T19001-ISO9001 标准建立项目质量保证体系对本项目实施
9、管理 , 形成以全面质量管理为中心环节 , 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、 质量管理制度、 安全管理制度、 CI 管理制度、 材料机械管理制度、 成本管理制度等 , 建立质量岗位责任制和安全岗位责任制 , 做到分工明确、 责权一致、 协作有效。利用现代化管理手段, 从施工准备、物资采购 , 实施全面计划管理 , 使工程的全员、 全方位、 全过程做到为总体计划服务。在劳动力组织、 材料设备调配方面全力以赴 , 组织高强度施工 ,合理的增大投入 , 在一切能够施工的区域尽可能全面铺开 , 用足好时间、 空间。执行建筑施工安全检查标准, 建立安全制度、现场总平面5