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1、增员风暴与震撼大行动企划案宣讲,总顾问：XXX,企划案实施时间,2003年4月1日-5月16日,目 标,净增员工1632人（含钦州）,组 织,顾问执行团 顾问团,政策扶持,贯彻2003年基本法，保障组织利益。 新人执行佣金标准100%，取消新人津贴。 新人如一年内脱落，续期归推荐人。 降低培训费用，创新会收费50元/人，晋升业务主任培训（衔接）收费50元/人。 新人保证金分三次缴纳（300元、200元、500元）。 新人入司分两极面试。 执行新人离司顾问面谈制。,梦想成真,个人梦想：首届增员状元奖 （增员10人以上） 团队梦想：1、群英荟萃奖 （50人以下团队净增率达100%） 奖励团队组训一
2、名 2、“豪门至尊”奖 （100人以下团队净增率达100%） 奖励团队组训两名,实施步骤,时间： 4月4日,第一阶段,增员风暴与震撼意愿启动期,第二阶段,时间：4月7日-4月13日,增员风暴与震撼挺进期,第三阶段,时间：4月14日-4月20日,增员风暴与震撼推进期,第四阶段,时间：4月21日-4月30日,增员风暴与震撼爆发期,第五阶段,时间：5月6日-5月11日,增员风暴与震撼冲刺期,第六阶段,时间：5月12日-5月16日,增员风暴与震撼胜利期,实施行事历,第一阶段：增员风暴与震撼意愿启动期 1、4月1日-4月3日 顾问团与执行团集训 2、4月4日 全员增员特训营 3、4月7日 开门红表彰大会暨增员行动誓师大会,第二阶段到第六阶段,每周一次创新会，时间4天，周六开班。 5月18日增员行动表彰会与时间过半，任务过半实施大会。 创新会在本地进行。 培训由当地组训、讲师负责。 顾问做创新会技术指导，并担当部分课程。,增员指标,增员指标,企划拓展部增员奖,职场经理增员奖,增员企划案的补充说明,请各公司认真落实,