抓住安全管理的牛鼻子新编版.doc

上传人:peixunshi0 文档编号:87492 上传时间:2025-07-10 格式:DOC 页数:5 大小:22KB
下载 相关 举报
抓住安全管理的牛鼻子新编版.doc_第1页
第1页 / 共5页
抓住安全管理的牛鼻子新编版.doc_第2页
第2页 / 共5页
抓住安全管理的牛鼻子新编版.doc_第3页
第3页 / 共5页
抓住安全管理的牛鼻子新编版.doc_第4页
第4页 / 共5页
抓住安全管理的牛鼻子新编版.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、抓住安全管理的牛鼻子(新编版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social andeconomic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.(安全管理)单位:部门:日期:本文档文字可以自由修改安全管理抓住安全管理的牛鼻子疗(新编版)I I安全管理是运用行政、法律、经济、教育和科学技术手段等,协调社会经济发Ii展与安全生产的关系,处理国民经济各部门、各社会集团和个

2、人有关安全问题| IIi的相互关系,使社会经济发展在满足人们的物质和文化生活需要的同时,满足 Iii社会和个人的安全方面的要求,保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、i II!有效发展。安全生产管理是一门综合性特点非常突出的学科,涉及人、 机、料、法、环等各个环节,可谓千头万绪、包罗万象。安全管 理的这一特点决走了安全工作的复杂性,加之事故本身具有偶然 性、结果具有不确走性,这些均成为事故频发的重要原因。舌L世须用重典、疾病需靠猛药。在严峻的安全生产形势面前, 国家和集团层面不断加大管理力度,下发了大量的法规、制度、 标准、文件,也采取了一系列非常具有针对性的管控措施,以此来不断丰富、完善

3、和充实当前的安全管理系统。乱花渐欲迷人眼。在纷繁复杂的活动、要求和部署IEI前部分企业渐渐乱了手脚,个别企业甚至迷失了安全管理的方向,感觉安全管理什么都在抓却什么也没抓到,不知道工作的重点在哪里,就像玻 璃窗前的苍蝇一样,虽然前面一片光明,但始终找不到出去的路。苏轼在题西林壁中写道:横看成岭侧成峰,远近高低各 不同;不识庐山真面目只缘身在此山中。在迷茫的时候我们不 妨跳出圈子看圈子,在系统外冷静的审视我们今天的工作:安全管理工作的核心到底是什么?如何抓住安全管理工作的牛鼻 子 ?唐代诗人杜荀鹤在泾溪中写道:泾溪石险人兢慎,终岁 不闻倾覆人;却是平流无石处,时时闻说有沉沦。这首诗向我们 揭示了安

4、全管理工作的一个奇怪现象:相对安全的环境恰恰是事 故的高发区域,而相对危险的环境事故发生的概率却较小。分析 原因我们不难理解:人处在危险环境时有兢慎之心,知道处 处小心谨慎,所以发生事故概率较小;而在相对安全的环境中人容易产生麻痹和大意心理,所以事故就会经常发生。这首诗同时也告诉我们另外一个道理:风险是无处不在的,绝对安全的环境是不存在的,企业安全管理工作的核心在于提高安全管理员工的兢慎之心,既努力提高员工的安全意识。那什么是安全意识呢?所谓安全意识就是员工在生产活动 中对各种各样的有可能给自己或他人造成伤害的外在环境条件 的一种戒备和警觉的心理状态。那如何提高员工的安全意识呢?方法有很多。比

5、如在现场悬 挂警示标志,在员工中推行”五步安全工作法,落实四不放过原则,宣传四不伤害理念;广泛开展全员安全知识培训、 危险源辨识、和案例警示教育,在车间班组层面广泛开展亲情 寄语、手指口唱“、互助对子等等。那是不是抓好了员工的安全意识培养就能有效的杜绝生产 安全事故呢?答案是否走的。事故预防理论中的3E原则告 诉我们,只有从法规制度、工程技术和教育培训三个方面同时入 手才可能有效的预防和杜绝各类事故,也就是说安全管理需要多 管齐下、需要组合拳。韩非子外储说右下中说道:善张网者引其纲,不一一摄万目而后得。努力提高员工的安全意识其实就是安全管理工作的安全管理纲,抓住了这一点也就抓住了安全管理的牛鼻子。可在本位置填写公司名或地址YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 金融/证券 > 股票经典资料

宁ICP备18001539号-1