分销渠道设计PPT演示文稿.ppt

上传人:rrsccc 文档编号:8765259 上传时间:2021-01-13 格式:PPT 页数:17 大小:217KB
返回 下载 相关 举报
分销渠道设计PPT演示文稿.ppt_第1页
第1页 / 共17页
分销渠道设计PPT演示文稿.ppt_第2页
第2页 / 共17页
分销渠道设计PPT演示文稿.ppt_第3页
第3页 / 共17页
分销渠道设计PPT演示文稿.ppt_第4页
第4页 / 共17页
分销渠道设计PPT演示文稿.ppt_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

《分销渠道设计PPT演示文稿.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《分销渠道设计PPT演示文稿.ppt(17页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、1,第四章 分销渠道设计渠道结构设计,一、分销渠道的长度设计 (一)分销渠道长度的类型,制造商,消费者,制造商,零售商,消费者,制造商,批发商,零售商,消费者,制造商,批发商,消费者,零售商,中盘 (转)商,零级渠道,一级渠道,二级渠道,三级渠道,2,(二)长短渠道的比较,1、长渠道的优缺点 1)长渠道的定义 是指经过两个或两个以上中间商的渠道。 2)长渠道的优点: 市场覆盖面广; 厂家可以将中间商的优势转化为自己的优势; 减轻厂家费用压力。,3,1、长渠道的优缺点,3)长渠道的缺点 渠道长,环节多,增加了厂家对渠道的管理控制难度; 销售费用增加,商品价格提高,降低了价格竞争力; 对市场信息的

2、反馈慢,并有利于及时调整决策; 增加了商品变质、毁坏的可能性,影响商品质量。 4)长渠道的适用范围 适用于一般消费品销售。,4,(二)长短渠道的比较,2、短渠道的优缺点 1)短渠道的定义 不经过或只经过一个中间商环节的分销渠道。 2)短渠道的优点 环节少,易控制; 节省了时间,能迅速实现产品的价值转移; 节省了流通费用,有利于降低价格; 信息传递反馈快,有利于正确决策; 降低运输途中的商品损耗。,5,2、短渠道的优缺点,3)短渠道的缺点 厂家要承担大部分或者全部渠道功能,必须具备足够的资源方可; 难以向市场大范围延伸,市场覆盖面较窄。 4)短渠道的适用范围 专用品; 时尚品; 顾客密度大的市场

3、区域较为适宜。,6,(三)渠道长度设计的影响因素,1、市场因素 1)市场规模 市场规模大,渠道长;规模小,渠道短。 2)市民居住集中度 居住分散,渠道长;集中,渠道短。 2、购买行为 购买量大且不常购买的产品渠道应短,反之则长; 购买频率高且购买数量少渠道应长,反之则短; 季节性购买的产品,渠道应长。,7,(三)渠道长度设计的影响因素,3、产品因素 产品技术性强,渠道短; 产品越耐用,渠道短; 产品规格化、标准化程度低,渠道短; 产品越重,渠道短; 产品价值大,渠道短; 产品越易腐,保质期短,渠道短; 产品生命周期短,渠道短。 4、中间商因素 中间商愿意经销厂家的产品,同时不对厂家提出过多、过

4、分的要求,会使厂家更容易利用中间商,渠道可长。,8,(三)渠道长度设计的影响因素,5、企业因素 1)企业的财务能力 如果厂家采取直销渠道,需要足够的资金支付调研、广告、推销、物流等方面的费用。采用场渠道,则可以减轻厂家的财务负担。 2)企业知识 如果厂家缺少广告、促销、物流、批发、零售等市场运作的专门人才与知识,最好使用长渠道。 3)企业的渠道控制能力 如果厂家想控制渠道,且有能力控制渠道,可选择短渠道,或在渠道下沉时,在三四级市场建立相关的派驻机构和人员。,9,二、分销渠道的宽度设计,(一)渠道宽度的含义 渠道宽度是指渠道中每个层次中选择的同类型中间商的数量。 宽渠道是指同一层次中运用两个以

5、上的中间商来为企业销售产品。 窄渠道是指同一层次中只选择一个中间商来为企业销售产品。 (二)渠道宽度的类型 独家分销; 密集分销; 选择性分销。,10,(二)渠道宽度的类型 1)专营性(独家)分销渠道 或 2)选择性分销渠道 3)密集性(广泛)分销渠道,制造商,专卖店,消费者,制造商,独家代理商,消费者,零售商,制造商,批发商1,批发商2,零售商,消费者,批发商3,11,(三)独家分销、密集分销及选择性分销的比较,1、独家分销 1)定义 即在市场区域内每一渠道层次只有一个中间商运作。 2)优点 市场竞争程度低; 厂家与经销商关系较为密切,相互依赖性强; 厂家对经销商的控制程度高; 适宜技术性强

6、,生产批量小的产品分销。 3)不足 因缺乏竞争,顾客的满意度可能会受到影响; 厂家对独家经销商的依赖性太强。,12,(三)独家分销、密集分销及选择性分销的比较,2、密集性分销 1)定义 是指厂家在某一地区尽可能地通过许多负责人的批发商、零售商参与分销其产品。通常分零售密集分销和批发密集分销两类。 2)优点: 产品能迅速进入市场,市场覆盖率高,并能迅速将产品转移到消费者手中,比较适宜日用消费品分销。 3)不足: 市场竞争激烈,导致市场混乱,破坏了厂家的营销意图;渠道管理成本较高。,13,(三)独家分销、密集分销及选择性分销的比较,3、选择性分销 1)定义 是指厂家在某一地区仅仅通过少数几个精心挑

7、选的、最合适的中间商推销其产品。 2)优点 可以使厂家对中间商进行精选,使用效率更高的中间商,降低销售成本; 使厂家更容易与中间商保持良好的关系; 有助于增强厂家对渠道的控制。 3)缺点 相对于窄渠道而言过宽,相对于宽渠道而言过窄。,14,(四)影响渠道宽度设计的因素,1、市场因素 市场规模大,渠道宽;市场聚集度弱,渠道宽。 2、购买行为因素 购买频率高、季节性强、习惯性强、选择性弱,渠道宽。 3、产品因素 重、价值大、非标准化、周期短、技术性强、耐用度高,渠道窄。 4、企业因素 产品组合中,渠道长的产品,通常需要宽渠道; 若想控制渠道,窄渠道为宜。,15,三、渠道广度设计,(一)分销渠道广度

8、含义与类型 1、含义 分销渠道的广度是指厂家选择的分销渠道的数量多少。 2、类型 一条渠道; 多条渠道。 3、长度、宽度 与广度的关系,制 造 商,消费者,消费者,消费者,渠道1,渠道2,渠道4,零售商1 零售商2,经销商,零售商,消费者,渠道3,经销商N,零售商N,16,三、渠道广度设计,(二)多渠道分销组合设计 1、多渠道组合的类型 1)集中型组合方式 即在单一产品市场组合多条分销渠道,这些渠道互相重叠,彼此竞争。 2)选择型组合方式 即对产品进行市场细分,对不同的市场选择不同的分销渠道,这些渠道不互相重叠,也不彼此竞争。 3)混合型组合方式 即综合运用集中型和选择型两种组合方式。,17,三、渠道广度设计,(二)多渠道分销组合设计 2、多渠道组合设计应遵循的原则 1)差异化选择 如对重要顾客选择集中型组合(这是因为重要顾客群体业务占公司整体业务的较大份额); 特殊顾客用特殊渠道,其他顾客分别设计相适应的渠道。 2)追求利润 所有每一条渠道都应该为公司创造利润。 3)化解渠道冲突 多渠道最容易引起渠道冲突。,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1