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1、班组长高效执行力,什么是执行力,按质按量地完成工作任务”的能力 把目标转变为结果的能力,什么是真正的执行力,把想法变成行动，把行动变成结果 执行力是全员的事情 团队成员有“合心、合力、合拍”的协作精神,如何提高执行力,个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键 实践严、实、快、新四个要诀，提升个人工作能力,提升执行力的方法,持续执行在员工 制定清晰的目标 清晰地传达目标 弄清楚上级的模糊指示 好的机制是执行成功的一半，另一半由监督考核、企业制度化来完成 效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素,提升执行力的方法,班组长应具备良好的心态和正确的态度 班组长应有良好的精神状态
2、班组长应注意交流和沟通 班组长应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制 班组长应具备创新的意识 班组长应善于运用“赢者思维”,班组没有执行力的表现,有章不循、有矩不依 班组内部管理失控 班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力,班组没有执行力的原因,班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，尤其是一些年龄大的班组长，总是认为干好干坏一个样 班组长没有责任心，得过且过，对上级安排的工作视而不见或熟视无睹 班组长及班组人员素质不高 班组长及班组成员的流动性较差，造成了思想的守旧，以致抱残守缺的情况严重,执行不力，五种问题,为什么总是在内部攀比，觉得心里不平衡？ 为什么有这么多的计划都因为执行不力而失败告终呢 为什么领导在一个样？领导不在一个样？ 为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则？ 为什么不坚持制度，而看别人脸色行事？,个人的执行力不强怎么办,形成一个好的工作习惯 天安排好时间表，然后从10%的完成率慢慢增加 执行的真经是“认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，理由第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二”。 明确目标、执行彻底、跟踪到位、多行动、少思想、多准备、少抱怨、多反馈、少隐瞒,