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1、生产管理与成本费用控制,生产成本费用控制管理,一、前言。 二、成本费用概念及成本管理。 三、降低成本=增加利润。 四、低成本创造竟争优势。 五、降低成本成为企业文化。 六、降低成本的准备工作？ 七、如何做好成本分析？ 八、如何降低生产成本？,前 言,自十八世纪发生工业革命,经过十九、二十世纪发展,二十一世纪的今天已进入飞速发展时期。在当今这个经济、科技高速发展的年代，对商品的要求越来越高，竟争越来越激烈：服务要好、质量要好，交货时间要短、快、材料价格要上涨、工人工资上涨等其它开支算起来一大堆，而客户采购的价格要降低，那么现在公司以什么来取胜市场，对于低端产品市场只有一条路可走，那么就是提高生产
2、技术、提高生产效率 ，节约、控制生产物料损耗、人工、管理费用等来降低加工成本。要降低成本那么要先了解成本的要领、成本的内容，好何控制成本费用。,成本费用的概念及成本管理,所谓成本是就一定的产品而言，它是企业在一定的时期内为生 产一定产品而发生的生产费用，生产费用就形成产品成本，从生产 经营费用中扣除生产费用后余下的部分即管理费用、财务费用、销 售费用、构成期间费用。 成本主要由以下三个方面组成： 产品生产中所耗用的物化劳动的价值（也就是以耗费生产 资料转移的价值） 劳动者为自己劳动所创造的价值（也就是归个人支配的部 分，主要以工资形式支付给劳动者的劳动报酬） 劳动者剩余劳动所创造的价值（也就是
3、归社会支配的部分， 包括税金和利润） 产品价值的前两个部分是形成成本的基础，成本内容的客观依 据，所以成本就其实质来讲，是产品价值中物化劳动的转移价值 和劳动者为自己劳动所创造的价值,成本费用的概念及成本管理 成本费用的具体内容,原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装 物、辅助低值易耗品等 直接从事产品生产人员、各个单位管理人员，供应、后勤等人员 的工资奖金和计提的职工福利费（职工总工资扣除奖金后的14%） 各个生产单位、工厂总部、销售、厂房等建筑物、机器设备折旧费、租赁费、修理费等 各个生产单位和工厂总部发生的办公费、水电、取暖、旅差、董 事会费、业务招待、劳动保险费、待业
4、保险 各个生产单位的存货盘出 财产保险、运输、咨询费、诉讼费、技术开发、技术转让、土地使用或海域合用、土地损失、绿化费、排污费等 无形资产的摊销费（土地使用权、专利）转让、所有技术等 科研投入、培训、新产品研发设计、设备调试（电子称）原材料、半成品测试,成本费用的概念及成本管理 成本费用的具体内容,坏帐损失、产品销售发生的运输费、装卸、包装、保险、广告、展览、销售报务等费用 税金 企业生产经营期间发生的利息支出、汇总损失和金融机构、手续费等其它,成本费用的概念及成本管理 成本管理,现代成本管理需要一个协调计划、监控和管理各种各样成本发生的全面集成系统。从而协助企业各项活动都面向市场动转。 成本
5、管理内容主要包括：成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核。 分为三个阶段： 第一、事前计划 是指在成本发生前，预先通过对历史资料的分 析研究和依据技术方法测算，制定出来某个时期内各种生产条件处于 正常状态下的标准成本，并作为员工努力的目标以及衡量实际成本节 约或超支的尺度，从而起着成本的事前控制作用。 第二、事中控制 在生产过程将成本的实际消耗与标准消耗对比, 及时地揭示和分析比较偏差，根据分析结果且采取有效的措施来加以 控制成本。 第三、事后分析 在每月或季度结束后，计算出实际成本与标准 成本之间的差异，分析原因，查清责任归属，评估业绩，从而制定有 效的措施，以
6、避免不合理的损失或支出的再次发生，为以后成本管理 工作及成本控制指明方向，总结实际经验从而达到成本事后控制目的。,降低成本=增加利润,企业的生存之本是利润，企业的大小和兴衰并不能只看成本的多少、规模的大小和员工人数的多少，也不能只拥有先进设备、多少先进管理人才、拥有多大的市场占有率、产品有多大的需求量，唯一的衡量标准只有利润，有利润企业才能得以生存发展，没有利润企业只有死路一条。 利润=收入-成本,降低成本=增加利润,原产品,降低成本后,变化,定价,成本,利润,利润率,100元,90元,10元,10%,100元,81元,19元,19%,不变,降低10%,增加近两倍,增长率90%,低成本创造竟争
7、优势,低成本领先战略己形成企业竟争市场优势的杀手锏，那么需要有高效率动作的生产设施，从研究、生产、销售、广告服务等各方面的成本或费用，为了达到目标，就要在管理方面成本给予高度的重视。 现在有很多的企业是通过扩大生产规模来实现经济效率 1、 适当的扩大规模，主要有： 扩大采购量、降低采购成本 扩大生产规模、充分利用生产能力、降低单位固定成本 扩大销售规模、减少销售费用等 2、通过对规模比较敏感的活动制定专门的政策。 3、企业应根据其战略方向来利用规划经济的形成,让降低成本深入人心,应追求降低成本为企业文化的核心，注意细节、讲究节俭、严格管理 。人人以降低成本为首要任务。 我们每个人要从自我做起，
8、从身边的小事做起。,降低成本的准备工作,各部门主任要做成本计划、列出成本清单 分析、了解每一项成本 找出看不见的成本（碳粉、纸张等其它办公用设备）,如何做好企业成本的分析 ？,要降低成本，首先要做好成本分析，影响成本的主要因素： 企业本身具有的条件因素(地点、资源、规模、技术、专业文化程度) 国民经济因素 企业经营管理因素 生产技术因素 成本分析的方法： 比较分析法 比率分析法（设备利用、产值成本率等） 成本性态公析法（固定成本、变动成本） 因素分析法，是根据因素之间的内在依存关系，依次测定各因素变动对经济指标，差异影响的一种分析方法。,如何做好企业成本的分析？,指标的建立 指标分析：企业可以
9、把指标在各级别的单位之间层层分析，以便于明确管理成本的管理范围和责任，具体可以按照产品品种和工序进行分析 制定预算：企业可以从实际出发，自上而下制定预算，如根据季度的生产销售计划制定各月费用预算。 制定定额：按规定控制成本的发生，一般来说，能建立定额的地方都要建立，如：材料损耗、工时定额、生产计划达标率、设备利用率、设备完好率、各部门间接人员工作效率达标率等。,如何做好企业成本的分析？,成本的事前控制：主要针对产品在设计阶段：除工艺流程、消耗定额、成本限额等方面确定之外，制定行之有效的管理体制，使成本控制有据可查，不至有形无实。 有合理的组织架构，各层次各部门的权利和义务是否明确。 聘任人员是
10、否本着以人为本的原则，每个职位的在职人员是否为最佳人选。 作业计划方式是否为最佳，各种设备的管理和使用是否有明确的责任人，操作规程是否清晰明了。 是否对员工进行了岗前培训，使每个上岗人员人尽其才。,如何做好企业成本的分析？,是否制了成本考核指标。 是否制定了成本预算限额。 是否建立了原料消耗利用的标准。 是否建立了员工工作的绩效标准。 是否向员工宣传了企业的各项绩效标准和成本限额。 是否建立了激励制度，对效力于企业成本降低的个人和集体给予奖励。,如可降低与控制生产成本？,降低成本首先要建立标准成本 工艺标准建立 BOM建立，材料用量标准确定 产品开发标准图纸及工艺参数制定 品质检验标准及满足市
11、场需求标准确定 价值=功能/成本 生产现场操作规程制定 备注：产品设计要满足市场的期望值及产品投产后 现场生产操作可行性,如可降低与控制生产成本？,直接材料标准成本的制定与控制。 材料标准成本=材料用量标准*价格标准 采购部需采购适质、适量、适价物料。 对于部分物料需批量采购。 对于常用物料根据市场价格变化情况需在每年低价建议公司订部分存货。 物料采购时一定要了解材料要求，避免采购错误导致增加不合理的成本。 制定合理的采购周期，避免因时间紧迫而导致高价购回。 多渠道采购，合理选择供应商。,生产现场材料控制 首先，操作人员要按图纸、工艺、BOM等要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废、返工。
12、其次，设备管理员要按工艺规程监督设备维修和使用情况，符合要求才能开工生产。 材料管理员要按BOM品种、规格，对材料实行限额发料，严格执行领料、补料、退料制度。 生产计划要合理控制生产批量，合理下料、投料，车间核算员负责车间材料费的控制，收集资料，分析原因并提出改进措施。 一线管理人员及实际操作人员在生产设备改良及工艺改进来减少材料损耗。 防止错用、多用、耐用。,如可降低与控制生产成本？,如可降低与控制生产成本？,直接工资标准成本的制定 直接工资标准成本=工时标准*工资率标准 工资控制：车间文员负责对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、设备利用率、劳动组织进行调整与统计公析，对工资薪金，津贴
13、等进行监督和控制，并分析偏差原因。 生产计划部要监督车间作业与生产计划是否合理（物料供应、品质）以实现合理投产和派工避免窝工和停工等。 工人合理分工，做到人尽其才。,如可降低与控制生产成本？,制造费用标准成本的制定。 制造费用标准成本=工时标准*制造费用分摊率标准 制造费用标准的执行 对有定额制造费用的要按定额控制，对没有定额要按各项预算进行控制，企业以各部门车间和班组指派人员进行制造费用控制。 纠正偏差。 为生产准备而发生成本的控制方法： 公司总部核准预算定额。 由各门主管决定本部门应有的工作效率和员工人数。 生产部门与各职能部门建立成本管制的条例。,如可降低与控制生产成本？,为准备生产设备而发生的成本控制方法： 培训工人正确使用机器设备。 建立机器设备定期保养、维修制度。 制定机器设备规范操作规程，科学管理方法。 设备的改良。,让我们一起努力！,谢谢！,Thanks!,