总经理年终工作总结ppt.pptx

1、PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT 模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件T .T .T BUSINESSPOWERPOINT总经理年终工作总结总经理年终工作总

2、结LOGO工工作作总总结结 项项目目 报报 工工作作计计划划 年年终终报报 2021年过去了，回首公司在这一年 发展历程和风风，我们有过，有过困惑，有过，感 万，参。今 我们在这开年终总结大会，回顾公司2021年发展历程，展望2022年发展规划。月流月流 ，时光，时光，眼间眼间20212021年的工作又年的工作又 近近。新起点、新希望。站在2022年的起点，我们将和发 过去工作中存在的优点，取经，不，满 信心，以更清 的头、更的斗、更 发的和更充 的，向我们的既定目标进发新跨越、新征程目目 录录CONTENTS20212021年工作回顾年工作回顾0120212021年度硕果累累年度硕果累累02

3、存在问题及建议存在问题及建议03公司公司20222022年的发展规划年的发展规划0420222022年工作重点年工作重点050120212021年工作回顾年工作回顾JOBDESCRIPTION 加相关标题 加相关标题 加相关标题 加相关标题2 0 2 12 0 2 1 年 工 作 回 顾年 工 作 回 顾这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们公司人的这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们公司人的。管理水平精益求精管理水平精益求精0101在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和了我们的管理队，通过合、作和努力，为公司 向 规化标准化发展提供了可靠保障。为

4、应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，公司在实 中不，在制度上进行完善和重新制定，严 厂，规范员工行为；在组织上对部门进行调整和整合，明确 责范围，细化责任体系，分解落实目标；了认同企业 化并 意进取的 部体系和执行力强、任 任 的员工体系。0101为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会研究，投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间2000平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。计划在202X年3月份投入使用。由此，将极大地提高公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。02020202、企业规模日、企业规模日、企

5、业规模日、企业规模日 强大强大强大强大2 0 2 12 0 2 1 年 工 作 回 顾年 工 作 回 顾01010303、产品结、产品结 逐步完善逐步完善经过市场的几年，目前公司产品已经各大等各大领，共同 成了公司的产品体系，为公司的提供了有力的支。2 0 2 12 0 2 1 年 工 作 回 顾年 工 作 回 顾0101随着公司资金投入的加大，2021年我们淘汰了老式设备，引进了中速设备，公司也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘

6、和开发，提高了公司产品销售的利润。销售额较2020年翻了一番。新增多新增多2020个个诚信客户诚信客户销售量增加销售量增加近近3 3倍倍销售额较销售额较20202020年翻了一番年翻了一番04040404、产品销售遍地开花、产品销售遍地开花、产品销售遍地开花、产品销售遍地开花2 0 2 12 0 2 1 年 工 作 回 顾年 工 作 回 顾01010220212021年度硕果累累年度硕果累累JOBDESCRIPTION 加相关标题 加相关标题 加相关标题 加相关标题2 0 2 12 0 2 1 年 度 硕 果 累 累年 度 硕 果 累 累02021 1、生产部门、生产部门从总体上来看，今年的生

7、产管理工作优于去年。产值、产量全部倍增。2 2、技术部门、技术部门GMP认证工作的顺利完成。历时三个多月的战斗，是大家共同努力所得。八个品种申报成功在行业内中也是首例。3 3、销售部门、销售部门销售部在2021年调整了销售策略，全年以客户满意为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。全年销售额达到了1000多万。强化人力资源管理、加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。4 4、行政部门、行政部门在募集资金，加强投资项目管理；强化监督，加强财务成本控制；合理审计，防范风险管理都作出了积极贡献。5 5、财务部门、财务部门2 0 2 12 0 2

8、 1 年 度 硕 果 累 累年 度 硕 果 累 累020203存在问题及建议存在问题及建议JOBDESCRIPTION 加相关标题 加相关标题 加相关标题 加相关标题在 定成 的同时，我们也必须清 的认识到，我们的工作中还存在着很多的和不，如先进设备优势没有得到充分的利用；工耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有制度但 不能很好的落实，团队建设 需加强，员工的素质后于公司的发展，此等等，都必须引起我们 够的重视。这是我们 需要解决的问题 出点。存存 在在 问问 题题存存 在在 问问 题题存 在 问 题 及 建 议存 在 问 题 及 建 议03031 1、成本控制不严，生产费

9、用偏高、成本控制不严，生产费用偏高公司内部问题公司内部问题公司内部问题公司内部问题 123原料采购原料采购原料采购原料采购生产现场生产现场生产现场生产现场公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上，没有落实到具体行动中，更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本；原材料采购虽然一直在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品成本；生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的控制，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的成本升高。存 在 问 题 及 建 议存 在 问

10、 题 及 建 议03032 2、执行力度不强，有效沟通偏少、执行力度不强，有效沟通偏少所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日。提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日。GRADUATIONREPLY企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次20%都存在问题，不是质量上的小毛小病，

11、就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭对方投诉的投诉事件。如果我们能够以身作则，能够在发现问题后及时沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就不会一次次的遭到客户的投诉。存 在 问 题 及 建 议存 在 问 题 及 建 议03033 3、员工素质不高，团队观念偏弱、员工素质不高，团队观念偏弱今年公司在高速发展，前景一片光明，但员工素质跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品没有精细化，员工对产品和自己工作的认识达不到应有的高度，有些员工价值取向随意，人生理想不清，严重影响了企业的形象。从从从从2021

12、202120212021年公司的人力资源结年公司的人力资源结年公司的人力资源结年公司的人力资源结 看，有以下看，有以下看，有以下看，有以下 个缺点：个缺点：个缺点：个缺点：u产 员工不稳定，职率偏高；u高 历人才偏少，大 以上 化的员工只 员工总 的30%，这一现象严重制 了公司的发展。存 在 问 题 及 建 议存 在 问 题 及 建 议0303为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们XXXX的员工和中层领导们提几点要求。的员工和中层领导们提几点要求。作为公司一员，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对

13、工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。我要求我们每一个人都要有团队合作的精神。我们每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容的心。首先首先首先首先其次其次其次其次存 在 问 题 及 建 议存 在 问 题 及 建 议030304公司公司20222022年的发展规划年的发展规划JOBDESCRIPTION 加相关标题 加相关标题 加相关标题 加相关标题公 司公 司 2 0 2 22 0 2 2 年

14、的 发 展 规 划年 的 发 展 规 划04041.1.生产上生产上要全力组织好生产，力争使公司产能在2022年产值达到5000万元。2 2、技术上、技术上加大引进人才的步伐，将生产技术水平提高到一个新的高度，提高质量，降低损耗。3 3、业务上、业务上2022年市场竞争日益加剧，所以公司销售部门要在稳固已有市场的基础上，瞄准更为宽广的市场，加大公司产品的宣传力度，合理参与合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开更广阔市场，取得更大市场的份额。0520222022年工作重点年工作重点JOBDESCRIPTION 加相关标题 加相关标题 加相关标题 加相关标题2 0 2 22 0 2 2 年 工

15、作 重 点年 工 作 重 点0505要实现这些目标，我们必须做好以下几件事情：要实现这些目标，我们必须做好以下几件事情：我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、业务、技术系列人员要联合起来，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。其次要控制产品生产过程中的浪费现象。再次要加强相关人员的责任心，成本控制是人管出来的，如果管理人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句空话。所以提高成本控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫 一一一一 注重效益注重效益实施降本增效实施降本增效01010101

16、公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。注重细节，加强团队建设注重细节，加强团队建设0202生产部门生产部门业务部门业务部门行政部门行政部门2 0 2 22 0 2 2 年 工 作 重 点年 工 作 重 点0505要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品 打出去，在客户中留下好的印象，形成软实力；要从服务公司的大局出发，以服务者的心 为公司的发展提供有力的保障与支。整个公司人员要相 支持，相合，理顺关系，于责任，于 实话，稳公司的根基，

17、立公司的形象，开 公司的辉煌。要对产 进行定岗定责，绝和低级，打造标准化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率；生产部门生产部门业务部门业务部门行政部门行政部门2 0 2 22 0 2 2 年 工 作 重 点年 工 作 重 点05052022年我们将推进考核管理，不讲形式，用相对公开、公平的方法对人才进行提拔，使之在更大的舞台上发挥更大的能量；同时实行末位淘汰制，对不符合公司要求的人员决不手软，予以清退。0101010102020202注重素质，培育人才体系注重素质，培育人才体系03032022年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率。一个人对公司有

18、没有贡献，要看这个人是否德才兼备。我提倡员工加强思想道德修养，达到德才兼备的复合型人才。2 0 2 22 0 2 2 年 工 作 重 点年 工 作 重 点0505各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，增强团队的执行力。注重管理，打造行业航母注重管理，打造行业航母0404要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，制定员工手册要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，制定员工手册制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。2 0 2 22 0 2 2 年 工 作 重 点年 工

19、作 重 点0505我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。20222022年，我们的工作将围绕年，我们的工作将围绕“确保产量、保证质量，降低成本和提高管确保产量、保证质量，降低成本和提高管理水平理水平”四个方面展开。四个方面展开。确保产量确保产量保证质量保证质量降低成本降低成本提高管理水平提高管理水平2 0 2 22 0 2 2 年 工 作 重 点年 工 作 重 点0505总经理个人年度工作总结总经理个人年度工作总结20_年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20_。作为技术研发部我们在

20、过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20_年的主要工作。一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间二、工作求真务实，开拓创新在20_年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，

21、防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在20_年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20_年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不

22、断地学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。四、今后努力的方向1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己的贡献。2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正

23、总经理年终工作总结总经理年终工作总结经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。化组织施工方案，提高科学管理水平。20 xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：XX住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，

24、地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

25、2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至

26、终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20 xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3

27、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理

28、工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、三、合理安排工序，加快施工速度合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管

29、遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合

30、理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益四、严细成本管理，提高工程效益20 xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多

31、年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。T .T .T BUSINESSPOWERPOINT总经理年终工作总结总经理年终工作总结LOGO工工作作总总结结 项项目目 报报 工工作作计计划划 年年终终报报