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1、分公司召开安全生产月总结会总经理主持召开2020年安全生产月会议，全体员工参会。会议部署了安全月任务。现将会议事项纪要如下：朱总讲，公司在省、市公司的各种培训和全省安全生产环境的强压态势下，各单位主要负责人及分管领导安全生产意识、安全管理责任履行进一步夯实，全面落实了“管生产”必须“管安全”及“一岗双责”制，有效落实安全责任清单，安全生产工作整体情况较好。但仍存在一下几个问题：一是要加大人员职责的责任落实，要加大人员的安全教育、安全宣传、安全培训，这项工作特别重要。二是大家要做好具体几项。第一个要做好用电安全，现在一些办公场所自己对于用电的线路，对于插座私拉乱建还是比较严重的，下一步由综合部牵
2、头，对公司办公区域，营业厅，宿舍等要进行现场检查。第二个是消防安全。特别是机房的消防安全，综合部包括全业务中心、铁通，铁塔，及代维，要加强消防安全学习，特别是对门禁的管理要求，门禁管理办公的门禁管理综合部接下来要检查，机房的门禁管理全业务中心接下来要看哪些地方还有漏洞或者不足。三是关于车辆安全。所有的车辆要配备灭火器，三脚架，交通与道路行车安全知识培训，定期保养检查。四是全业务中心对施工的工队的管理，工队资质的管理，特别是高危作业方面，工队安全的资质、保险等等方面要加大安全管理，包括工队现场的管理。五是要加大营业厅的安全管理，营业厅要做到视频监控全覆盖，报警全覆盖，市场部要负责，每一个营业员要
3、能够培训到会操作及时报警，这是硬性要求，如果达不到就要尽快上报、整改。视频监控和资金安全，还有营业厅的保安配备，特别是上级检查期间，营业厅的保安配备必须要配备到位。会议要求：一、举一反三、全面实施隐患整改。1.综合部：负责公司基础资料的建设和完善并指导各部门做好资料完善工作；并负责机房和营业场所的消防器材、设施、安全标识的配备、防火封堵的制作。2.全业务：重点帮扶基站、机房相关问题整改及施工队安全管理。3.市场部：按照最新检查标准下发统一要求，指导营业厅建立安全基础资料和一班三查制度。做好营业人员的安全培训，规范资金管理、提高安全防范意识、建立一岗双责、掌握安全技能。4.其他部门：负责落实工作
4、区域日常安全管理，做好员工安全知识宣贯，确保办公场所不发生安全隐患。二、构建“四位一体”安全隐患排查安全管理部门、主责部门、各班组，组成纵向、横向一体，立体安全防御网络，形成处处有人管、月月有检查、检查全覆盖、隐患有人盯，使公司的各个角落都处在安全监管网络监管中。三、守土有责，压实属地化管理责任安全管理不仅需要制度做依据、体系做保障、组织做指导，更需要全员参与，全员负责，按照“守土有责、层级负责、人人有责”的原则，压实属地化安全管理责任，保证每一个单位、每一个区域、部门、班组及工作岗位均有人负责，做到不空位、不越位、不错位。四、建立常态机制、应战各类检查为保证我公司在市公司安全检查和省公司“四
5、不两直”安全检查不出问题，各部门务必将安全工作做实。应做好三点：（一）把好门1、务必加强门卫保安人员的管理，严格按照中国移动通信集团陕西有限公司门卫、值班、巡查管理办法对照检查，凡是公司以外的人员进出一律登记，坚决不允许门禁形同虚设。要把“四不两直”检查人员挡在外面，通过登记检查让他们的身份暴露出来。2、登记信息真实有效。登记不能敷衍了事，要按照要求登记，并且要核对身份证等有效证件；3、对安保人员要加强考核和检查，对违反规定，不认真履职的要进行考核扣分，情节严重的直接向市公司综合部书面反馈。（二）守好厅1、营业厅值班人员尤其是值班经理要有敏锐性和警觉性；时常保持厅内整洁、安全；坚决不允许非工作人员进入营业台席。2、看好保险柜和柜台。保险柜时常要锁好，不能图方便，人离开柜台一定要锁好。3、注意检查营业厅后面。台席后面电源线、网线凌乱；衣帽间、杂物间、卫生间堆放杂物、走线凌乱，存在安全隐患尽快整改。（三）做好隐患整改情况市公司检查的通报及四不两直”检查的通报进行一一梳理，看看是否已经整改到位，没有整改到位或者前期整改了现在又还原了，要再次进行整改，这些点是检查“回头看”的重中之重。