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1、2020人民医院护理工作计划县人民医院护理工作计划在激烈的第一轮医院管理年评审结束后，我们又迎来了下一阶段的医管年评审，护理工作至始至终是医疗质量不可分割的部分，在新的一年里，我院护理工作总的指导思想是：认真践行三个代表重要思想，深入贯彻落实科学发展观，提升我院护理质量，提高护士综合素质，使我院护理工作再上新台阶，现做以下工作计划：一、按新的医管年标准，完善并落实护理制度。（一）强化三基训练，提高三基理论水平，理论考试全年不低于8次，每季度不少于2次，考试采用AB卷，要求参考率100%，合格率98%，对低年资、新分配、调入的护士增加考试次数，试用期间三基理论考试不得少于2次，并将成绩纳入试用考
2、评中，对考试成绩不合格者予以补考或延期试用期等。提高护士的理论水平。（二）强化护理技术操作的练兵。重点对低年资、新分配或调入的护士试用期间操作考试要求从严，试用3个月操作考试不能低于2次，全年不低于6次，采取随机抽签的办法，保证每项护理技术操作过关，对院内护士全年操作考核不低于4次，分为科室护士长考核和护理部抽考相结合，保证每位护士的操作过关，培训率为100%，合格率为98%。（三）学习专项理论知识，提高专科理论水平。在知识日新月异的年代，我们同样要提高护理技能，扩宽知识面，及时掌握护理新理论、新技术，外出进修护士将新知识、新理论为科室及全院护士授课，让护士开阔眼界，提高学术、专科水平。二、提
3、高护理管理水平，确保护理安全，提高护理质量。（一）进一步完善护士长量化考核制度，管理水平决定质量高低，科室护理质量高低决定于护士长的管理，护士长的量化考核，是护士长管理的指南，是督促护士长主动积极地管理科室的有效手段，进一步完善护士长考核，是提高全院护理质量的有效途径。（二）开拓护士长的眼界，有计划地派选护士长外出短期培训，短期培训率不得少于全院护士的10%，全年计划组织护士长1-2次外出参观学习兄弟县市级护理管理有特色的医院，学习其护理管理的先进模范，从而使我院护士长的管理水平与时俱进，推动全院护理质量的提升。三、强化护理质量控制，确保护理安全、有效。1、严格落实查对制度，强调三查八对。有效
4、加强试用生、护生、进修生的管理，加强带教教师的安全管理意识和责任。确保质量与安全。2、强化重点科室的督查力度，如手术室、急诊、产房、血透室等。如手术室完善手术病人的接送制度、交接班制度等，加强专科性的培训，强化责任追究制，确保护理安全。3、严格落实护士长夜查房制度，确保晚夜班护理人员少、病人多时的护理安全，保障晚夜班的护理质量。4、加强三级护理质量监控网的力度，科室环节质控组每周对所分管的工作抽查，每月重点检查，并月底汇总，科室召开质控分析会，护理部每月下科室检查护理质量，并每月召开护士长例会，对检查结果反馈到护士长，提出整改措施，并以书面形成通报护理质量检查情况，内容包括检查结果、存在不足及
5、改进措施。四、继续推进优质服务，加强精神文明建设1、树立全心全意为人民服务意识，进一步改善护士服务态度，以和谐、优质、精益、诚信为新的护理理念，即：构建和谐的护患关系，保障优质的护理质量，追求精益的业务水平，确保诚信的服务态度。2、继续推行三星护士评比考核制度，三星护士的评比有利于形成你追我赶的氛围，有利于改善服务态度，提高服务意识。3、年终对做出特殊贡献的护士及护士长予以奖励，并授予护理服务标兵和优秀护士长称号。对全年考评成绩一直名利前茅的科室授予护理管理优秀科室等荣誉，以此激励护士的积极性，强化精神文明建设。4、人民医院护理工作计划县人民医院护理工作计划在激烈的第一轮医院管理年评审结束后，
6、我们又迎来了下一阶段的医管年评审，护理工作至始至终是医疗质量不可分割的部分，在新的一年里，我院护理工作总的指导思想是：认真践行三个代表重要思想，深入贯彻落实科学发展观，提升我院护理质量，提高护士综合素质，使我院护理工作再上新台阶，现做以下工作计划：一、按新的医管年标准，完善并落实护理制度。（一）强化三基训练，提高三基理论水平，理论考试全年不低于8次，每季度不少于2次，考试采用AB卷，要求参考率100%，合格率98%，对低年资、新分配、调入的护士增加考试次数，试用期间三基理论考试不得少于2次，并将成绩纳入试用考评中，对考试成绩不合格者予以补考或延期试用期等。提高护士的理论水平。（二）强化护理技术
7、操作的练兵。重点对低年资、新分配或调入的护士试用期间操作考试要求从严，试用3个月操作考试不能低于2次，全年不低于6次，采取随机抽签的办法，保证每项护理技术操作过关，对院内护士全年操作考核不低于4次，分为科室护士长考核和护理部抽考相结合，保证每位护士的操作过关，培训率为100%，合格率为98%。（三）学习专项理论知识，提高专科理论水平。在知识日新月异的年代，我们同样要提高护理技能，扩宽知识面，及时掌握护理新理论、新技术，外出进修护士将新知识、新理论为科室及全院护士授课，让护士开阔眼界，提高学术、专科水平。二、提高护理管理水平，确保护理安全，提高护理质量。（一）进一步完善护士长量化考核制度，管理水
8、平决定质量高低，科室护理质量高低决定于护士长的管理，护士长的量化考核，是护士长管理的指南，是督促护士长主动积极地管理科室的有效手段，进一步完善护士长考核，是提高全院护理质量的有效途径。（二）开拓护士长的眼界，有计划地派选护士长外出短期培训，短期培训率不得少于全院护士的10%，全年计划组织护士长1-2次外出参观学习兄弟县市级护理管理有特色的医院，学习其护理管理的先进模范，从而使我院护士长的管理水平与时俱进，推动全院护理质量的提升。三、强化护理质量控制，确保护理安全、有效。1、严格落实查对制度，强调三查八对。有效加强试用生、护生、进修生的管理，加强带教教师的安全管理意识和责任。确保质量与安全。2、
9、强化重点科室的督查力度，如手术室、急诊、产房、血透室等。如手术室完善手术病人的接送制度、交接班制度等，加强专科性的培训，强化责任追究制，确保护理安全。3、严格落实护士长夜查房制度，确保晚夜班护理人员少、病人多时的护理安全，保障晚夜班的护理质量。4、加强三级护理质量监控网的力度，科室环节质控组每周对所分管的工作抽查，每月重点检查，并月底汇总，科室召开质控分析会，护理部每月下科室检查护理质量，并每月召开护士长例会，对检查结果反馈到护士长，提出整改措施，并以书面形成通报护理质量检查情况，内容包括检查结果、存在不足及改进措施。四、继续推进优质服务，加强精神文明建设1、树立全心全意为人民服务意识，进一步
10、改善护士服务态度，以和谐、优质、精益、诚信为新的护理理念，即：构建和谐的护患关系，保障优质的护理质量，追求精益的业务水平，()确保诚信的服务态度。2、继续推行三星护士评比考核制度，三星护士的评比有利于形成你追我赶的氛围，有利于改善服务态度，提高服务意识。3、年终对做出特殊贡献的护士及护士长予以奖励，并授予护理服务标兵和优秀护士长称号。对全年考评成绩一直名利前茅的科室授予护理管理优秀科室等荣誉，以此激励护士的积极性，强化精神文明建设。4、5、12护士节举办全院性文艺汇演，弘扬南丁格尔精神，丰富护士的文体生活。五、优化护理队伍，加强护士综素质建设。1、全年计划选择2-3名护理骨干外出进修学习：外科
11、、急诊科、手术室等，学习外面的新技术、新业务、新理念，促进我院专科建设。2、鼓励护士实行多渠道学历培养，如函授，自学考试等。3、预计2020年入聘青年护士5-10人次，使护理队伍年轻化，强化青年护士的岗前培训，考试考核等。4、全年组织业务学习不少于4次，护理会诊查房不得少于2次，提高护理人员业务水平。六、做好教学、科研工作。1、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的态度、责任心、业务水平，了解专科理论和操作考试。2、增强科研意识，加强新业务，新技术的开展，力争全年引进开展新技术项目1-2项，要求护师职称以及护士进修生为科研带头人。护理部五、优化护理队伍，加强护士综素质建设。1
12、、全年计划选择2-3名护理骨干外出进修学习：外科、急诊科、手术室等，学习外面的新技术、新业务、新理念，促进我院专科建设。2、鼓励护士实行多渠道学历培养，如函授，自学考试等。3、预计2020年入聘青年护士5-10人次，使护理队伍年轻化，强化青年护士的岗前培训，考试考核等。4、全年组织业务学习不少于4次，护理会诊查房不得少于2次，提高护理人员业务水平。六、做好教学、科研工作。1、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的态度、责任心、业务水平，了解专科理论和操作考试。2、增强科研意识，加强新业务，新技术的开展，力争全年引进开展新技术项目1-2项，要求护师职称以及护士进修生为科研带头人。护理部 第 8 页 共 8 页