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1、中小企业战略管理中存在的问题及实施对策中小企业战略管理论文精心整理范文10篇之第五篇：中小企业战略管理中存在的问题及实施对策关键词：中小企业； 战略管理； 完善对策；中小企业是我国市场经济的重要构成主体，但是中小企业在管理方面不够完善，尤其缺乏战略下发展眼光，管理中随机性因素较多，忽视企业的长期发展战略，这些问题造成中小企业在战略管理中缺乏前瞻性和自主性，难以意识到战略管理对企业发展的重要性，进而导致企业发展潜力和动力不足，管理成效不够理想。因此，企业管理层要重视战略管理的实施，并将其贯彻到企业管理的细节中，以此推动中小企业健康稳定发展。一、企业战略管理概述企业战略管理强调运用战略思想对各个管
2、理要素进行统筹，其中包括企业管理制度的制定和实施，竞争方案的筹划和执行、财务、人力资源管理、生产创新、经营模式优化、制度改革等，这些都是战略管理的内容。中小企业实施战略管理，目的在于整合企业内部资源，制定更科学高效的管理方案，提升自身竞争优势，打造企业的核心竞争力。通过战略管理明确企业的发展目标，对自身发展的优势和短板有更全面的认识，了解市场需求和竞争对手的情况，做到知己知彼、目光远大。由此可见，中小企业战略管理是一个动态变化的过程，与企业发展有着密切关系，是企业长期、稳定、健康发展的重要保障因素。二、中小企业战略管理中存在的问题（一）战略管理意识缺失一般来说，大型企业在战略管理方面相对成熟，
3、并且有完善的管理体系和运作模式。相比之下，中小企业对战略管理的重要性认识不足，管理意识缺失。有些中小企业管理者甚至认为：战略管理只对大型企业存在意义，中小企业没有实施战略管理的必要。战略管理意识缺失造成企业发展动物不准，难以适应市场需求变化，发展难度也随之增加。（二）缺乏科学依据和客观论证市场经济的发展使企业之间的竞争更加激烈，一些中小企业认识到战略管理的重要性，并在管理中开始实践。但是，无论是在战略管理方案的制定中，还是在具体管理的实施过程中，都暴露出不少问题。比如企业忽视了外部市场因素，对企业自身发展情况缺乏客观认识，在战略管理中照搬他人经验，或者模仿其他企业的管理形式，由于客观论证不足，
4、在战略管理的制定中缺乏依据，进而导致战略管理流于形式，甚至对企业发展造成负面影响。（三）企业组织结构与战略管理匹配性差从实际情况来看，不少中小企业在战略管理中与自身组织结构匹配性较差，管理模式不够科学合理。在实施战略管理过程中忽视市场需求，缺乏对产品供需的衡量评价，在组织结构上不能有效更新，进而导致组织传递作用受限，战略管理难以发挥其应有作用。尤其是在人力资源结构方面，中小企业缺乏专业的战略管理团队，优秀管理人才缺失，这些都影响到战略管理的制定和执行。三、完善中小企业战略管理的实施对策（一）强化战略管理意识中小企业管理者是否具备战略管理意识，和最终管理成效有直接关系，这就需要管理者切实提高战略
5、管理意识，认识到中小企业实施战略管理的必要性和紧迫性，积极转变管理理念，锐意改革、鼓励创新，从而提高战略管理的实施效果，充分发挥战略管理的前瞻性和指导性优势，促进中小企业的战略性发展。管理者要深入学习战略管理理论，掌握其运用本质，在管理实践中不断摸索经验，从而实现动态化战略管理，能够运用发展的眼光评价管理得失，这样才能推进战略管理的落实，为企业健康发展奠定坚实基础。（二）理论联系实际，推进战略管理落实中小企业的发展并不仅仅以规模或成本取胜，在激励的市场竞争中，企业必须具备自身核心优势，有清晰的发展战略，能够根据自身情况应对市场变化，能够在经营管理中取长补短。以这样的目标为出发点，才能构建与企业
6、相匹配的战略管理模式，发挥其应有作用。战略管理的实施要从长远说言，不可急功近利，更不能作为短期逐利的手段，管理者要多方权衡、多方比较、多方尝试，从而找到更适宜的战略管理模式。此外，管理者还要客观审视自身的优势和不足，采取有效措施进行弥补，善于发现机遇并稳抓机遇，充分利用内部资源，为战略管理的实施创造更好的现实条件，提高综合管理水平。（三）加强制度建设战略管理的落实需要中小企业具备科学完善的管理制度，以制度为核心保障战略管理稳步推进。譬如企业可以结合自身战略管理需求建立专项管理部门，专门负责战略管理的推行和落实；制定与战略管理相匹配的企业管理规程，完善岗位要求，建立科学的经营管理机制等，这些都是
7、制度服务战略的具体体现。（四）完善管理人才队伍从当前中小企业管理队伍来看，在战略管理人才方面还有很大缺口，由于战略管理人才缺失，造成中小企业战略管理难以真正落实。因此，企业要着力构建高素质的管理团队，提高管理人员的战略管理能力，加强人才教育培训，在优化内部人才结构的同时，积极引进外部优秀管理人才，尤其是在战略管理方面的特长人才。通过人才战略促进战略管理的深入落实，提高企业的发展活力。结语战略管理标志着中小企业从低成本、低产出、低效能的管理模式转向规范高效的现代企业管理模式，虽然在实施过程中还存在一些问题，但是，随着企业管理体系的不断完善，战略管理中的问题也会迎刃而解，从而构建起现代企业管理的崭新格局，为企业健康稳定发展创造新契机。参考文献1郭为民。中小企业战略管理研究J.内蒙古煤炭经济，2019（11）：64+144.2王琼。中小企业战略管理的问题与对策研究J.现代商贸工业，2018,39（35）：80-81.3黄琳。中小企业战略管理缺失问题与解决对策探讨J.管理观察，2018（26）：19-20.点击查看中小企业战略管理论文（10篇）其他文章