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1、公路工程施工项目管理简要探讨1 公路工程施工管理概述及意义随着科技的发展，公民生活水平的提高，我国现代化建设脚步的加快，我国公路建设的整体规模也在不断的扩大，公路工程施工相对其他工程有自身独立的特点：公路施工工艺复杂，工人及设备流动性分散度大，对专业要求非常高，对工程质量要求高，其具有的建设规模，一般的项目工程是无法企及的，公路工程施工管理对整个工程安全顺利进行具有重要意义。在公路工程施工过程中，项目管理主要包括以下几个方面：施工阶段投标管理，建设准备阶段管理建设施工阶段管理，竣工验收阶段管理，和伴随整个工程的安全管理，质量管理等几个方面的内容。公路施工企业项目管理规范化和法制化程度越来越高。
2、公路施工单位要稳步提升巩固公路工程施工管理的质量，保证整体工程质量维持在较高水平，才能在日益竞争的环境下凸显自己优势，为自己企业争取到一席之地。2 现阶段公路施工项目管理概况及问题现阶段，公路施工管理水平伴随工程建设市场的迅速发展日益得到巨大提升，项目管理工作日趋规范，并形成了三大市场主体，包括法人、承包方和监理方。我国目前公路工程项目采用的管理模式都是项目管理的模式，其核心的内容为项目管理工作，在众多工程施工单位的不断实践，不断摸索和不断进取过程中，我国的公路工程的项目管理已有自己独立的特色并具备一套管理惯例和管理技术经验，但是随着发展的不断深入问题也不断的浮现，以及工程项目自身特点决定了在
3、管理过程中不可避免的存在着一些问题。2.1 管理人才缺乏，素质普遍不高工程项目往往是固定的，因此决定了公路施工企业的现场管理组织机构只能临时设置，项目经理，部长或分项目经理，专业组长或工长，以一级企业二级管理的形式出现，其产生和撤销由工程项目的开始和结束决定，其要求施工企业的各个生产要素在施工现场得到最优的动态组合，但是各个管理部门的管理人员都是临时抽调的，甚至施工作业队是临时承包的，将会出现一系列问题，例如：（1）各个部门人员专业背景及熟练程度参差不齐，导致配合不力；（2）由于各个部门的职工大多都是临时抽调的，离开了自己原来熟悉的合作对象和工作环境，对其积极性有很大的影响，而且容易产生不满情
4、绪；（3）公路工程施工项目管理是一个对管理人员综合素质的要求相对较高的专业，但是工程现场管理人员大多学历都不高，很多都是纯技术类人员出身，缺乏综合管理素质。2.2 项目管理创新能力严重不足创新力不仅是国家发展进步的强大助推力，民族强盛的永动机，也是现代企业能在激烈市场竞争中立足的根本和动力。但是，我国公路工程施工项目管理水平同国际水平相比，还达不到国际平均水平，很多先进的管理办法都是照搬国外的先进管理技术，这些技术也不一定适合企业本身的特点，企业管理思想也比较陈旧，这些大大制约了我国公路项目的发展。2.3 施工管理人才机制欠缺一个企业更快更好的发展，一个健全的优秀的人事机制是非常必要的，而目前
5、我国公路工程施工中用人制度保守陈旧，工程相关人员没有得到相应的待遇和晋升，导致其积极性和潜能没有被最大程度的激发出来，此外，我国在管理人才储备和培养方面还远远落后于国际水平，总体来讲，对项目管理人才不够重视，对人才的培养机制不完善。所以我国迫切需要强有力的工程项目管理制度来留住和激发更多的管理人才。3 完善我国公路工程施工项目管理的措施及建议3.1 提升施工项目管理人员综合素质现阶段，我国项目管理人才普遍存在专业知识掌握不牢、相关经验严重不足的问题，不利于我国整体管理水平的提升，企业最重要的资源是人才，企业发展离不开项目管理相关人才的发展，所以，要提升管理人才综合素质，开发管理人才潜能和创新力
6、，关乎企业长远发展。因此，要完善企业管理人才薪酬待遇和晋升管理机制，制度没有绝对完美的，要按照施工实际状况，相应调整相关制度。比如，当实际工程遇到重大的技术难题或者工作环境变得恶劣，企业要及时采取增加补助等有效措施以激发员工的工作积极性，提高员工的责任感。同时可以在企业内部设置一些具有积极效应的活动，例如，设置劳动模范，岗位能手等竞赛活动，培养大家的竞争意识，营造良好的积极向上活动。俗话说：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩;可见一支强有力的项目管理团队不仅要有一个好的项目经理，而且要配置一套出色的核心项目团队，项目经理相当于帅，那么项目总工等其他人相当于将，帅将的选择必须根据工程实际而不能把一些
7、人为的因素包含在内，在现有条件允许范围内使项目经理和所属员工固定，这样可以提高大家的积极性，也能提高大家的工作效率，在这个项目管理团队内部必须听从领导的安排，打造一支团结的团队，这样才能把团队的战斗力发挥到最大，才能把项目管理做好，才能更好的为企业服务。3.2 完善公路施工进度管理结合施工场地的实际条件及所包含的环境因素，制定出切合实际的施工总进度规划，总进度规划确定后，各有关单位要严格按照进度规划进行，在整个施工过程中如出现一些影响工程进度的因素时，相应的管理人员要及时的察觉，并采取行之有效的措施，并且调整相应的规划，以保证工程进度顺利完成。3.3 科学制定施工方案要满足工程施工方案具有较好
8、的科学性合理性，就必须要做到以下几点：第一实施方案必须满足合同要求，合同是双方都必须遵守的；第二实施方案必须把企业利润放在第一位，使其最大化，因为赢取最大的利益才是企业的最终目标；第三实施方案必须与实际相符合，这个实际就是实施方案必须符合企业本身和施工现场的实际情况，在此基础上充分发挥企业本身的优势，充分利用各种资源，减少浪费。3.4 保证工程施工质量保证工程质量是企业追求最大利润的前提，项目管理的最关键就是质量管理，一定要做到强化完善质量管理机制、质量管理组织、质量管理制度，保证公路工程施工的进度和质量要求。4 结束语综上所述，对于不同的公路工程施工项目管理者应因地制宜，与时俱进，制定出相应的行之有效管理实施办法，企业一定要用发展的眼光规划企业蓝图，完善项目管理措施，提升企业管理水平，不断推动我国公路工程施工管理水平接近或超过国际水平，路漫漫其修远兮，公路工程施工项目管理人员任重道远。参考文献【1】杨修志.加强公路工程施工项目管理探讨.北方交通，2010（10）：76-78.【2】吕存霞.谈公路施工企业项目管理中存在的问题及对策.山西建筑，2010（36）.