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1、加强完善土建施工现场管理工作的思考摘要：在土建项目现场施工的各个环节中，土建工程现场管理是工程项目管理中极为重要的环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。本文首先分析了加强土建施工现场管理的重要性，其次，就如何有效加强完善土建施工现场管理工作进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。关键词：建筑工程；土建施工；现场管理1. 前言 土建工程项目是一个复杂的整体，其中的施工阶段是根据施工图纸，将原材料、半成品、劳动力等要素有机结合，打造成工程建筑成品的关键过程。在土建项目现场施工的各个环节中，土建工程现场管理是工程项目管理中极为重要的环节，
2、土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程现场管理的技术水平为目的，对工程管理的方法及其改进进行深入的研究，并在此基础上优化对影响土建安全的因素的管理措施，能够降低工程造价、减少因工程安全问题带来的工程成本的意外增加，增加项目的经济效益，进而促进国民经济的整体发展。 2.加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业
3、多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。土建施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 3.如何有效加强完善土建施工现场管理工作 （1）切实加强土建施工现场的质量管理 施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的
4、控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。不合格的材料严禁用于工程上,一旦发现未经检验或试验不合格的材料使用到工程上,监理人员应立即制止,强行纠正,对不听劝告的,报上级主管部门并责令其停止施工。在施工现场中观察工程的变更
5、过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。 （2）编制科学的施工方案 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的
6、施工设计或施工方案组织实施。 （3）施工现场安全管理 施工现场安全管理的内容主要包括三点，即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次，其一是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；其二是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四是其它的普通工作人员，它们的文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工工序的安全管理，主要指安全管理
7、流程的标准化管理，主要应当强调对于施工安全管理计划内容的遵守，并根据施工的具体安排和机构设置建立安全管理的激励与责任机制。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。 （4）加强各方协调监督工作 作为现场施工管理人员,对影响施工的停水停电,积极主动排除故障,尽快恢复施工,以免造成停工损失。加强与工程周边的联系,尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生,同时及时提醒施工人员。各种管道和配电线的位置及走向,督促各班组的分工合作,按
8、图施工,以免日后造成返工而拖延工期,确保按期保质交付使用。同时，加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用,他们是责任者和组织者,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来,把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点,班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。 （5）严格把好材料关 现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合
9、保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障 的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。 用现代知识优选建筑材料采购人员,提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工;加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关:抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用;搞好材料的试验、检验、记录工作。 4.结语 总之，土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法
10、的研究和应用,并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施,对提高项目的全寿命经济效益,促进国民经济发展具有重要的意义。 参考文献： 【1】 黄永为. 建筑工程施工过程中的质量控制. 魅力中国, 2010,(01) :101 【2】 王振华. 论建筑工程质量控制. 今日科苑, 2010,(04) :117 【3】 彭锦洪. 建筑工程施工质量控制的探讨. 建材技术与应用, 2010,(03) :47-48 【4】 曾金辉. 建筑工程中钢筋混凝土质量问题与控制要点. 中国新技术新产品, 2010,(09) :152 【5】 吴耀丰. 建筑工程质量与工程造价关系研究. 科技创新导报, 2010,(05) :45 姓名：贾仿 单位：河北省唐山宏达房地产开发有限公司 邮寄地址：唐山市路北区建设北路96-5号 邮编：063000 电话：13930539644