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1、第 1 页 11 月管理工作总结格式范文 特征码 wSvAkrFApvZYmWRmtucB 一个月来，通过大家的努力，较好得完成了目标任务，全月完 成产值一千万元。固定资产投入稳步增加。新建了预制构建厂， 配套了乳化沥青生产车间。为加强后场管理，树立形象，对沥 青砼拌合场进行了厂貌改造。经过两月的打拼，公司资产已实 现了翻两番，令人鼓舞。 职工待遇 员工待遇稳步提高。11 月我们坚持立足德阳、扎根德阳的 方向。德阳成了我们的大本营，但绝大部分员工都是外来人员。 为让职工安心工作，我们解决了住宿和三餐。两个固定伙食团 不以盈利为目的，均为福利性质，让大家吃得放心，非常满意， 真正感受到了企业大家
2、庭的温暖。同时，为应付严寒和酷暑， 让大家工作和休息的舒心，我们又增添了 53 台空调。尽管我们 现在条件还比较差，但从点点滴滴做起，始终把为员工创造高 品质的生活作为我们永远的使命和核心价值观，我们汇宇公司 就会有强劲的发展动力。 团队建设 团队建设又上了新台阶，各部门分工更明确，职责更清晰。 通过磨合和锻炼，涌现了一批责任心强，执行力强的骨干。核 第 2 页 心团队已形成，增强了凝聚力和战斗力，为公司转型奠定了良 好的基础。为提高员工素质和增强团队执行力，公司进行了多 次内训，并选派部分高、中层人员和骨干进行了相关的培训。 同时，大胆启用有责任心，敢闯、敢拼、一专多能的综合型人 才。关心员
3、工的终结关怀，让员工的职业生涯设计与企业发展 目标一致。11 月共考证 11 个，其中，二级项目经理人 3 人。 大力实施人才战略，强调内培的同时，也注重外引，引进了象 权老师，曹老师，张进，何勇，兰伟等特殊人才。 市场拓展 大力开展市场拓展，珍惜合作平台，深化合作关系。与我 们合作的四汇集团和通达公司系德阳市首批十佳诚信企业，也 是 11 月德阳市唯一两家被评为省优秀的企业。目前，我们已成 为两家公司最大的项目部。尤其值得一提的是，春节刚过完， 提前上班，抓得早，抓得紧，狠抓了灾后重建的收尾工程，至 中旬，已完成产值约 500 万元，为实现全月目标开好了头。11 月拓展了绵竹市场，重点抓了绵
4、竹市交通局项目(快通工程项目)及 绵竹城区改造、罗江县旧城改造、什邡旧城改造，德阳市区旧 城改造。特别是经济开发区庐山南路、 重点办项目(长江西路)等。注重 BT 项目的了解和尝试，与 四汇集团成功地运作了郫县颐都花园的 BT 项目。目前，罗江、 天元经济开发区正在紧盯中。为扩大盈利渠道大胆尝试卖料、 加工等方式，努力增大回款率。考察并深入了解了 BT 和 BOT 市 第 3 页 场、高速公路市场、新疆市场等，为企业可持续发展作出提前 作出筹划。大件路 L 段尝试了与竞争对手的合作，调整心态， 整合资源，突出优势，向竞争同行学习，力争成为本区域同行 中的佼佼者。 存在的不足 在取得这些成绩的同
5、时，我们应看到我们存在的不足：组 织构架的设置应作出适当调整，避免人员管理职责的重叠，大 项目部运作方式也阻碍了我们公司的发展;管理层次不清，公司 正在进行组织构架的调整;建立健全各项规章制度，建立整套系 统的管理体系。来月要重点抓项目经理，培养项目经理，实行 项目终端管理，加大回款力度。 思路和打算 新的一个月，形势非常好，同时又是我们实现超常规跨越 式发展的大机会。春节前完成高中层的结构调整，全面实行制 度化管理。公司将会以崭新的面貌呈现，真正做到专业化施工， 职业化管理。业务上仍然要狠抓德阳市场，站稳脚跟，特别是 经济开发区、天元开发区、罗江开发区等上亿的 BT 大项目。同 时抓住德阳交通发展十二五规划的头一个月，东一环 、黄河开 发区，成德大道、金沙江路等大项目。进入高速公路，开辟新 疆市场。 第 4 页