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1、NPS技术制度规范标准12020 年 5 月 29 日文档仅供参考NPS 简介New Production System,为在自由化 ,国际化的趋势下,改造生产方式的最新利器.内容概况 :意识篇技法篇实践篇意识篇 (第一章 :浪费的认识 ,第二章 :效率的认识 ,第三章 :库存是企业的墓场)以下是摘自意识篇的主要内容,鄙人认为书中观念技法新颖,颇有借鉴之处 ,寄予同僚 ,以思进取 .意识篇一.钱在哪里我们将售价 ,成本及利润用数学公式表现如下:A: 售价 = 成本 + 利润B: 利润 = 售价 - 成本C: 成本 = 售价 - 利润以上三式数学概念一样,但就企业经营思想来说,却不一样A 式 :
2、22020 年 5 月 29 日文档仅供参考生产的成本是100 元 ,利润定为成本的20%,即 20 元,售价就定为120 元,此种思想称之为 -成本主义 .这种产品大都是属于独占性的商品较多,消费者没有选择的余地 ,要不要买随您便 ,也就是所谓的卖方市场 ,这种市场未来将愈来愈小 .B 式:商品的市场售价是100 元 ,现在的成本是90 元 ,那么利润就是10 元,市场的售价若竞争降到95 元,可是成本仍在90 元 ,或也降到88 元 ,因此利润也跟着降低了,因此利润就取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为- 售价主义 .C 式 :公司的目标利润是20 元,现在市场的售价是100 元 ,那
3、么目标成本就是80 元 ,如果市场的售价降至 90 元 ,但目标利润依然是20 元 ,因此必须加倍努力将目标成本降到70 元 .这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式,就称之为 - 利润主义 .新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力 .由以上分析可知,在当今属自由竞争市场的环境下,要达到目标利润就必须努力来达到目标成本.就工厂面要降低成本,必须从企业内部可掌握的部分,如:人工 ,设备及管理成本 ,来做为改进的对象.32020 年 5 月 29 日文档仅供参考二 . 浪费的认识工厂中的七种浪费一.等待的浪费 .二 .搬运的浪费三.不良品的浪费四.动作的浪费五.加工的浪费六.库
4、存的浪费七.制造过多 (早 )的浪费NPS 认为凡是不会赚钱的动作就是浪费.如:搬运 , 寻找 , 取放 , 翻转三 . 效率的认识 1.假效率与真效率效率 : 一般指在同样的时间内 ,产生量愈多的话 ,就认为效率愈高了 .但 NPS 认为 ,生产过多就是浪费 ,真正的效率应是建立在市场每日的需要数基上,朝以最少的人员来生产出需要的量.也就是非定员制的生产方式 .例子 :市场上每日需求100 个产品原来 : 10 个人1 日100现在 : 10 个人1 日125(假效率 )现在 : 8 个个1 日100 个 (真效率 )42020 年 5 月 29 日文档仅供参考简言之:假效率 :指固定的人员
5、做出更多产品的方式.真效率 :指数少的人员 ,仅做出市场需要量的产品的方式.注 : 真效率必须要推行少人化 ,一个作业若能同时操作数种工作站技能 ,即所谓多能工.2. 要动则动 ,要停则停稳动率是用来表示机器设备运用的效果指针.传统思想定义 : 以该设备一天的最大生产能量 ,除以该设备一天的最生产能量所得的百分比,来表示设备运用效率高低所.因此 ,移动率100%才是最好的 .特别是设备昂贵时,更有这种思想 ,因此都 24H 生产 .例子 :阿聪感冒去药房买药,药的有效期为三个月.批发价格 : 一瓶 100 粒,要 1000 元 ,平均一粒10 元零售价格 : 20 元一粒方式 1: 花 1000 元买一瓶 100 粒 ,以备以后使用 .方式 2: 花 120 元买 6 粒治病 ,以后有病再买 .猜猜看 : 阿聪用哪种方式?NPS 认为稼动率并非越大越好,而是以市场需求量来决定.52020 年 5 月 29 日