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1、发廊预约卡活动方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考发廊预约卡活动方案【篇一：发廊售卡活动方案】熊猫眼七月活动策划假想一）， yassi ，最新夏季发型体验款（活动主题之一）技术部1 ）商业发型，长发，中长发，短发。选择几款商业易推广发型。烫染一体。要求所有设计师，每款发型都能准确剪裁，熟悉烫发排杠，色彩搭配。发型师技术研讨会将对每一位在职发型师进行系统培训。培训结束前3 人一组找寻模特完成作品中任意一款。未完成者开除。2 ）商业发型，长发，中长发，短发。选定发型，要求所有在职技师都能熟练单独完成每款 发型的排杠，以及上色。完美配合发型师现场操作。3 ）针对活动进行前对整店进行活动内
2、容的话术强化，此活动所有赢利细节及赢利规则都为公司商业机密泄露追究责任。要求必须每一个22020 年 4 月 19 日文档仅供参考人都能熟悉每款发型名字，每一个价格，每一个发型的特点，（包括发型的风格，与潮流性质，颜色的冷暖。）砍价顾客，由发型师及技师垫付于额。4 ）活动期间，将统一班次，门店分组，由组长主持每天早晨会议（布达当天任务及任务分配），和晚上总结会议，任务完成，及未达标者，将进行处罚。任务分配到每个人。5 ）活动期间将进行 200 米范围内商业炒作。时间定为每星期日上午。行政部1 ） 门店经理2 号，将对活动期间所有人员不得请事假，特殊情况将处罚 1-100 分。批准不得超过 2
3、天。对每天人员出勤统计，对活动产品把关。合理安排卫生到每个组（组长分配到个人）。及用餐时间，正常见餐。店内使用香熏的正常。2 ） 门店经理1 号，督促人员每天着装，是否干净整洁，发型，香水。布达当天任务给每组组长（安排组长把任务分配到个人），整理当天任务数椐，给每组分析数椐（早晨）。督促现场按照操作流程。32020 年 4 月 19 日文档仅供参考3 ）门店经理全力协助发型师及技师完成任务。正确简单引导顾客消费方向。定点前台，辐射全场。制造现场活动氛围。营销策划1 ） 制造宣传活动画报，kt 板，介绍会员功能及专享2 ） 店内产品陈列，店内小广告安排到每个坐位。包括厕所。地贴。3 ） 活动进行
4、时段更新广告。（结束前几天，最后的广告收尾）4 ） 店内背景音乐时段广告，及激励员工话语。办公室督促高管完成任务，巡店，查询每组组员完成任务情况。激励。协助。全部高管放底姿态。做最挑战的，最辛苦的。容入现场。烫染活动，新开卡顾客，老顾客充值，能够享受烫染代金卷，二 yassi ， 7 月会员大回馈剪发抵金卷（护理抵金卷）有尝赠送。（活动主题之二）技术部1 ）所有发型师助理技师负责赠送。助理，技师如果每天有3 个女客必须赠送一个名额。（护理卷）。发型师，如果每天有3 个女客必须赠送 2 个名额。男客为百分之三十（超过张数发型师自己买原价单）不从复赠送。个部门活动流程同上42020 年 4 月 1
5、9 日文档仅供参考剪发卷护理卷活动，新开卡顾客，或者冲值顾客，两百为准。可赠送价值一亿元的剪发卷或者护理卷。或者当天冲开卡，可享受当天产品半价？一个星期烫染半价？同样再赠送卷？如果都半价格了。狗日的再说产品卖不出去！活动力度大，客人数量增加了。狗日的再说业绩，客数上不去！款发型都包教包会，狗日的再说不懂做！每以上言论所熊猫眼观点，与zane无关。【篇二：发廊活动方案】发廊活动方案节选自 顾问式整体形象设计师 发型量身定制文驰峰发廊活动方案往往是基于发廊的业绩提升与客流增加为目的进行的，可是这样的发廊活动方案都是基于办卡打折与外创的形式进行，这种活动方案，在现如今顾客都已经司空见惯的前提下，都很
6、难得到好的效果，就是说发廊活动方案由过去的短期性与战术性向长期性与战略性的转变。一、发廊活动方案的短期性与战术性分析现在如果一个发廊经常去搞一些活动案，发廊可能出现经营困难的几率会更高，因为发廊所搞的任何活动方案都是具有短期性与战术性的，更是缺少连续性，比如经过打折赠送办卡的形式，虽然提高了业52020 年 4 月 19 日文档仅供参考绩，可是这只是短暂的业绩提升，随后的几个月发廊就只能进行消卡了，甚至有的发廊连基本的现金流就已经没有了，这样对员工的积极性打击是最大的。再比如经过员工分组 pk 业绩的方法，虽然会提升业绩，可是发型师就相当于拿到了宰客的理由，不顾顾客的感受，伤及顾客的面子，可能
7、把好不容易外创进来的顾客又伤个遍体鳞伤，而且顾客回到家里或回到单位的负面宣传产生的负面影响会更大，这种战术性的活动方案往往都能解发廊经营者一时之快，然而造成的后果是无穷的，许多发廊也因此造成了一种虚假繁荣的假象，最终走向衰落与入不复出的境地。如今，就是发廊活动案越多的，越可能会出现经营困难的状况。二、活动方案的长期性与战略性分析发廊活动方案的战略性是指发廊盈利模式的定位，目标客户的定位，核心产品的定位，核心卖点的定位，这些都是长期性的。（一）发廊盈利模式定位发廊盈利模式定位就是发廊经营者要对自己发廊收费的项目要了如指掌，比如剪发、烫发、染发、吹风造型、发型设计、发型量身定制形象设计、化妆、美甲、产品外卖等，这些项目组成了发廊收入的组成部分，在这些项目有没有顾客有需求发廊确没有提供项目，这些项目中的某个项目还有深度发掘的空间，也就是说发廊最大限度的满足了62020 年 4 月 19 日