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1、财务部部长测评指标体系设计设计者：武云飞学号:1110030116班级：劳保1101指导老师：赵慧娟一、岗位简介（岗位说明书）：财务部部长职位说明书岗位名称财务部部长所属部门财务部直接上级总裁直接下属会计、出纳、学校财务部负责人编写日期2014年4月编写部门人力资源部工作目的为了保障集团经营工作的正常运行，领导本部门建立健全财务管理体系，负责集团的财务预算、核算、结算和财务分析工作，确保集团财务数据的完整、清晰、准确，为经营层、管理层提供准确的财务信息服务。工作职责（一）组织和管理负责公司的财会工作的组织和管理总管并组织公司会计核算、报表及预算工作；健全1、 财务会计组织机构建议方案；2、，与
2、人力资源部招聘和选拔充实财务会计人员；3、 负责财务会计工作的合理分工，明确岗位职责；4、 监督和考核会计人员的工作。1.健全会计核算的基础工作；监督和考核会计人员的工作。（二）总体负责财务部的管理工作1. 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公司的财务战略规划方案；2. 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划；3. 指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；4. 监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核；5. 组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准；6. 根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；7. 组织拟订
3、相关的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训。（三）组织建立健全财会规章制度。1、 组织健全完善本公司的会计制度，按制度规定的方法和程序组织开展会计工作；2、 建立健全经济核算制度，并督促各部门执行3、 组织建立和健全公司的财务管理制度，以保证资金和成本的有效控制；4、 建立健全财务部内部的管理制度5、 组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。（四）组织实施会计监督、分析、控制和考核。1、 对经济业务的合法性、合规性进行监督；？2、 对经济活动的效益性进行监督；？3、 对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督；？4、 进行成本费用的预算、控制、分析和考
4、核建议，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；5、 负责公司各种往来款项的审核、批准，对公司的一切资金运动进行监督。；6、 负责各种付款单据，凭证、账簿以及报表的审核；。7、 各种税务缴付退税的计算；8、 现金收付的进度和支票的签核。（五）组织和实施财务管理1、 组织编制财务计划，对所编制的财务计划进行审核修订并报上级审批；2、 在组织实施财务计划时负责财务指标的分解落实并对实施情况进行监督；3、 根据计划实施情况和公司的生产经营情况及时对财务计划提出修改方案并报上级审批；4、 负责拟订公司和各部门年度预算编列程序，组织编制全公司和各单位预算，组织执行公司预算和监督各部门预算执行；5、
5、 拟定财务收支计划、信贷计划、资金筹措和使用方案（资金运营计划），并负责合理筹集资金和有效地使用资金；6、 负责制定公司的利润计划、资本投资、开支预算或成本标准。7、 组织公司有形资产（现金与支票除外）分类、登记和保管制度的拟订和执行。8、 参与公司发展新项目、重大投资项目的可行性研究，参与公司的生产经营、基本建设投资等决策。9、 组织编制和实施财务计划10、 负责动员布置，规定提交期限，并提出编制要求；11、 在编制的过程中要经常督促检查；12、 最后对所编制的财务计划进行审核修订并报上级审批；13、 在组织实施财务计划时负责财务指标的分解落实并对实施情况进行监督；14、 根据计划实施情况和
6、公司的生产经营情况及时对财务计划提出修改方案并报上级审批。15、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，合理有效地使用资金。16、 负责制定公司的利润计划、资本投资、开支预算或成本标准。（六）组织和开展企业经济活动分析1、 对财务计划的实际实施情况与财务计划之间的差异进行分析，总结原因，提出解决方案。（七）参与公司发展新项目、重大投资项目的可行性研究，参与公司的生产经营、基本建设投资等决策。监督现金与支票的签发、收付和保管以及应纳税捐交付事宜（八）完成上级委派的其他任务任职资格1. 所需知识技能1.1 熟悉财会专业知识，熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务1.2 取
7、得中级以上财会相关职业资格，达到会计师职业所要求的职业素养1.3 有较强的领导能力、组织能力和协调能力1.4 有强烈的责任心和事业心1.5 良好的服务意识，工作细致、踏实1.6 坚持原则，客观公正，依法办事，保守机密2. 年龄、教育背景及工作经验2.1 40岁以下，大学本科及以上学历，财务及相关专业2.2 五年以上财务相关工作经验，三年以上管理工作经验3.性格特征3.1 工作仔细负责；性格稳中，原则性强。3.2有良好的沟通能力，善于和各类性格的人员交往并建立良好的关系。善于和领导及下属沟通3.3有良好的逻辑思维能力，善于解决各类复杂问题。3.4有很强的计划性和实施执行力。3.5有良好的领导能力
8、，团队合作能力。有责任心、有事业心。3.6为人热情开朗，亲和友好，待人接物公平公正。3.7其他上级领导根据具体情况认为需要的态度。年龄要求：25-45身体状况：良好工作场所：90%时间在室内工作；温度、湿度适宜；无噪音、无粉尘等污染；照明条件良好；10%的时间在外工作。工作时间：在公司制度规定时间内工作，有时需加班。晋升方向：财务副总裁说明:1、本职位说明书于2010年10月制定，于颁布之日起正式施行。 2、岗位工资级别，工资构成参照公司各部门薪酬表。 3、本岗位说明书最终解释权归公司经理层，经理层有权按规定程序修改本说明书。二、测评内容和测评指标 根据人力资源岗位说明书和任职资格要求，将岗位
9、按：任职资格-关键要素-测评要素-测评指标-指标标志、标度 逐层细化分析，确定该岗位的测评指标体系。任职资格：1. 熟悉财会专业知识，熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务取得中级以上财会相关职业资格，达到会计师职业所要求的职业素养。2. 有较强的领导能力、组织能力和协调能力。3. 有强烈的责任心和事业心。4. 良好的服务意识，工作细致、踏实。5. 坚持原则，客观公正，依法办事，保守机密。6. 工作仔细负责；性格稳中，原则性强。7. 有良好的沟通能力，善于和各类性格的人员交往并建立良好的关系。善于和领导及下属沟通。8. 有良好的逻辑思维能力，善于解决各类复杂问题。9. 有很强的计划性和实施执行
10、力。10. 有良好的领导能力，团队合作能力。有责任心、有事业心。11. 为人热情开朗，亲和友好，待人接物公平公正。12. 其他上级领导根据具体情况认为需要的态度。测评要素：根据榜样分析法：通过对于一些较为出色的财务部部长的知识、技能、人格等方面的观察分析，得出了财务部经理的各个方面要求。（一） 财务管理人员素质测评通用方测评内容测评指标测评要素生理素质身体健康身体健康、精力充沛、承受压力能力、情商、工作风格、个性特征人格个性特征、职业兴趣能力和素养一般能力 学习能力，阅读理解，判断推理岗位能力领导管理、人际沟通能力、洞察力、公关能力、团队合作精神、亲和力、战略决策能力、时间管理能力知识技能知识
11、结构熟悉财会专业知识，熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务取得中级以上财会相关职业资格，达到会计师职业所要求的职业素养。操作技能熟悉办公软件及相关的财务管理软件；较好的英文听、说、读、写能力。测评表（总表）测评内容测评指标测评要素权重（%）单项评分个人素质身体生理、心理健康情况5人格个性特征、职业兴趣5能力财务管理技能会计实务操作能力、财务控制能力、财务管理能力20智力逻辑思维能力、思维敏捷性、记忆力、观察能力、注意力10职业素养团队意识团队合作意识5一般能力顷向 逻辑判断和推理能力、数字敏感性、言语理解力、资料分析能力10战略管理能力战略思考能力、人际洞察力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力10管理能力人际沟通能力、执行能力、组织协调能力、决策能力、领导能力10领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权10心理素质成就动机成就导向、坚韧性5职业兴趣常规型、企业型、社会型10合 计100%