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1、舞动青春组,组长：周龙 组员：黄婷、陈敏、韦敏、王文,生产现场改善,代表讲课人： 韦敏,锋芒相对，鹿死谁手。我们笑到最后！,生产现场改善,目,录,1、现场改善的地位 2、认识现场改善的种类 3、现场改善的方法措施 4、预期现场改善带来的工作效益,1、生产现场改善的地位,所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。之所以要强调生产现场改善，就是因为它在生产的管理中发挥着至关重要的作用，因为如果不在现场管理的背景下 。,2、,现场改善的种类,PDCA 方法,材料 浪费,5S 管理,品
2、质 管理,斗士 管理,3、现场改善的措施,现场改善最基本的做法是通过有效的流程分析，找出生产现场的损失与浪费，并努力将其衡量出来；然后遵循PDCA的管理循环，制定并实施改善方案，持续地追求现场价值的最大化,改善的几个考虑方面,工艺流程 是否合理 平面布置的效益：工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图 。尽量使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。 流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡 分析人与物的结合状态是否合理 场所环境的改善 将现有的工序和作业流程绘制成网络图,整洁的、宽敞的实训训车间有利于我们的工作和学习,生产环境的改善最大限度地减少材料的浪费,对PDCA的核心分析,利
3、益伙伴 有信息安全 要求和期望,利益伙伴 得到信息 安全管理,实施和运行 ISMS,保持和改进 ISMS,建立 ISMS,监视和评审 ISMS,Do,Plan,Act,Check,我们随时随地地进行PDCA的方法流程，做到5W问题解决，我们的现场改善也会得到提高与解决。注意Why、What 、Where 、When 、Who 、这五方面改善方案，只要我们都认真执行了，我们企业的生产现场才能够充分地进行优化改善。,4、改善后的成效,a、环境得到维护 b、安全隐患得到预防消除 c、浪费现象得到解决，减少了成本 d、生产的质量得到改善 e、职工的才智得到施展,改善后的效果：环境让人轻松，则激发了职员的斗 志，有利于我们的生产效率的提高。,心得,通过学习了企业生产现场改善的知识， 我们真正地体会到了企业现场管理改善 的重要性，它将决定我们企业发展的存 亡。有了好的现场管理改善秩序，我们 企业的生产才能正常地进入正轨，为社 会创造出更多的经济效益。,无忧PPT整理发布,Thank,you,