《岗位调整管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位调整管理制度.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、岗位调整管理制度恒卓公司岗位调整管理制度一、目的为规范地管理公司岗位调整， 建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证公司内部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下” ，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的， 特定本制度。本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。二、权责1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调整制度；2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作；3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核；三、调整原则1、公司出现岗位空缺，可以内聘的，员工可以根据自己专长申请至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。2、
2、公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，员工应配合，并办理调动手续。3、员工表现突出，可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。4、员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续。四、调整条件岗位调整分定期和不定期两种形式操作：定期 : 每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策，统一实施岗位调整；不定期：员工在日常工作中， 可以由部门或个人申请进行岗位调整，公司每季度集中办理。岗位平调：岗位平调主要为公司经营生产要求， 在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，以发挥更大的潜能。岗位晋升：晋升较高职位依
3、据以下因素：1、具备所晋升职位的技能；2、相关工作经验和资质证书；3、在职工作表现与品行；4、完成职位需要的相关培训课程及学时分；5、具备较好的适应性和潜力。说明：晋升新岗位的员工需进行相关任职考核， 经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。降岗待岗：人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗：1、不能胜任本职工作；2、屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉；3、因身体健康状况不好不能承担本职工作。五、岗位调整流程图岗位晋升流程：笔 试 考业 绩 述说明：个人申请符合人 力 资 源不符合分 管 副无 此 次 岗考继 续 任 原不通过通过不通过总经理有岗位空缺继 续任岗位已满额个 人 岗 位进 入 人 才1、晋升岗位由分管副总安排笔试、人力资源安排业绩评述进行考核。其中笔试、业绩评述各占比50%，总分达到80 分者考核通过。2、晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。3、对于特殊有人数限制且现阶段已满额的岗位，通过考核的晋升人员将进入备岗， 后期如有岗位空缺， 将直接从备岗上岗。岗位平调流程 :个人申请符合分 管 副通过不通过总经理人 力 资 源继 续 任不通过通过继续 任任 职 新 岗