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1、2020年库管年终工作总结新的一年即将到来，回顾这个年来的工作，我做为一名xxx仓库的管理员，在公司领导的准确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：一、基本工作情况1、完成了仓库顺利交接。20XX年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。x至x月份，公司展开全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领xx的人特别多，作为一名xx仓库管理员，保证充足的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公
2、司提货，每次提货都是xx，要搬好几次才能把xx从东地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证充足的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了后勤保障工作。3、发展了部分集团用户。x月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为公司发展做出了贡献。二、基本经验与不足2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。3、干好工作
3、要处理好大家与小家的关系。因为工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存有的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，持续提升、完善自己的工作水平，把上级交给的各项工作做的更好。【篇二】2020年库管年终工作总结我是xx库房库管xxx，转眼即逝XX年就要过去了。公司这个年中从层级管理、销售策略、产品组合销售、都发生了很大的改革与创新。年岁将末，也为我这个年工作做一
4、个年度工作总结：一、从我个人来说根据公司的销售策略和产品组合的增加，增大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房产品，做好产品的组合拆分，做好xx下达的每一项任务。二、通过这个年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正因为这种压力，才使我持续提升自己的思想，化压力为动力公司的销售策略持续提升，所以自己的水平必须提升，才能适合公司人才的需要，使自己的工作水平提升。三、货物的管理方面在这个年中公司产品的种类持续增加，出售产品的组合也持续增多，作为库管必须保证出货的准确：1.每天清点库存发货后的库存实数并对账;2.保证组合拆分的准确，并认真的做好记录;3.做好产品破损和预报损的记录;4.做好产品生
5、产日期的准确记录，对临期产品，准确即时的上报;5.认真做好金蝶的录入，必须保证金蝶录入的即时性和准确性;6.做好库存实数的记录，对短货的产品，即时呈报，保证货物能按时发出。虽然我在这个年中某些地方做的不够出色，但是我会通过自己的过错，持续提升自己，使自己对库房管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的水平提升。四、货物的出入库管理1.对于采购和调拨的产品，认真核实货物实数与采购调拨数量相对应;2.对于发出的货物做好清点，认真的装配和封箱。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量;3.对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天按时清扫库房地面，在这个年中做好库房
6、整体的保洁工作。五、配合其他的工作这个年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工实行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美!在这个年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务水平。这也要求我们持续的学习提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取经验;学习仓储保管，装配作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的水平持续提升，把工作做的更好，更专业!【篇三】2020年库管年终工作总结20XX年，在公司领导的带动
7、下，在全体成员的协助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，持续改进工作方法，提升工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。一、抓学习，持续提升自身素质增强思想政治学习及专业知识学，提升政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求持续提升自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确即时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提升发货效率外
8、，还要认真收集数据，合理编制，以自己水平为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，即时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。三、存有问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存有的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续增强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观点，二是继续增强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀
9、信心，相信在成品组在xx主任的领导和同志的协助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存有一下问题：1、劳务队管理还需进一步增强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相注重意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。